分“一杯羹”還是喝“涮鍋水”？ 　　鞋業(yè)進入同質(zhì)競爭局面后，是勇敢地自創(chuàng)品牌，還是自覺地為他人做嫁衣裳？日前舉行的一場關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論壇對此事給予了高度關(guān)注。 　　論壇的參與者包括中國皮革工業(yè)協(xié)會、國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心有關(guān)負(fù)責(zé)人士，以及泉州制鞋企業(yè)負(fù)責(zé)人及其經(jīng)銷商等。 　　中國皮革工業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人認(rèn)為，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國制鞋業(yè)的市場總量已占到全世界市場總量的50.2％，但是，與此同時，中國的制鞋業(yè)也進入了同質(zhì)競爭的時代，在中國三大制鞋基地之一的泉州，多品牌、同質(zhì)化競爭正愈演愈烈，這對于該地區(qū)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成是不利的。 　　國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心一位負(fù)責(zé)人指出，從國際上制鞋品牌的發(fā)展歷史來看，同質(zhì)化競爭之后，最終留下的品牌屈指可數(shù)，好品牌往往致力于產(chǎn)品的研發(fā)、策劃、市場營銷并引導(dǎo)該行業(yè)的發(fā)展，而二流、三流的品牌最終只能靠為他人貼牌生產(chǎn)來維持生存。因此，未來一個時期內(nèi)，泉州的某些休閑制鞋品牌會越做越大，而另一部分品牌會逐漸消亡，并轉(zhuǎn)型成為知名品牌的“加工廠”，比如，安踏已成為中國制鞋業(yè)的一流品牌，目前有200多家制鞋廠為其貼牌生產(chǎn)，這些制鞋廠原先都曾具備自有品牌。 　　對此，業(yè)界人士也普遍認(rèn)同，同質(zhì)化競爭必然帶來產(chǎn)品價格的下降，國內(nèi)休閑鞋的價格已經(jīng)連續(xù)10年呈下降趨勢，價格的下降、利潤的減少，必然導(dǎo)致一些二、三流品牌的消亡，并走向資本集中。因此，對那些有志于自立品牌而實際能力又不足以自立品牌的二、三流企業(yè)而言，在分不了“一杯羹”的前提下，與其被人消滅，不如退而求其次，做一流品牌的“加工廠”，進行喝“涮鍋水”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。