根據(jù)10年前在世貿(mào)組織框架下簽署的協(xié)議，美國(guó)紡織品進(jìn)口配額于2005年1月1日結(jié)束，中國(guó)服裝隨之大量涌入美國(guó)市場(chǎng)。僅僅幾個(gè)月，美國(guó)就開(kāi)始對(duì)中國(guó)服裝實(shí)施進(jìn)口限制。但沃頓研究人員認(rèn)為，這些限制措施只能推遲，而不能結(jié)束，世界向自由服裝貿(mào)易發(fā)展的趨勢(shì)。 　　當(dāng)部分大型美國(guó)紡織品制造商反對(duì)取消配額的時(shí)候，絕大多數(shù)美國(guó)服裝制造商和零售商們卻將大量的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向海外，并支持取消所有的進(jìn)口限制。他們預(yù)見(jiàn)到長(zhǎng)達(dá)30年的配額制度不會(huì)十分順利地退出舞臺(tái)。事實(shí)上，最新出臺(tái)的配額限制受到WTO框架下特別保護(hù)條款的庇護(hù)。確實(shí)，他們預(yù)期還會(huì)有更多的特保手段，沃頓Jay H.Baker 零售執(zhí)行董事威廉考迪說(shuō)：“ 有很多不確定因素，零售商和制造商不清楚下一個(gè)特保措施以什么形式出現(xiàn)，因此，最新的限制措施尚未生效，而進(jìn)口商急于盡量多從中國(guó)拿到新服裝貨源的時(shí)候，你將會(huì)在未來(lái)幾周內(nèi)看到更多的特保措施接踵而來(lái)?！? 　　據(jù)美國(guó)貿(mào)易數(shù)據(jù)，從1月－4月，來(lái)自中國(guó)的棉制褲子進(jìn)口飆升1,500%,棉制襯衣猛增1,300%。從1月－5月，中國(guó)服裝對(duì)美國(guó)出口總額244億美元，較去年同期增長(zhǎng)17.2%。 　　5月份，美國(guó)對(duì)7種來(lái)自中國(guó)的服裝再次設(shè)置進(jìn)口配額，包括T-恤衫、棉制褲子和內(nèi)衣。受到特保限制的種類(lèi)對(duì)美出口的年增長(zhǎng)率不得突破7.5%。制造商預(yù)期這些限額到夏天就將被用完。當(dāng)配額用完的時(shí)候，今年就不會(huì)再有中國(guó)商品進(jìn)入美國(guó)，進(jìn)口商將被迫去尋找新的貨源，而新貨源的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格都無(wú)法與中國(guó)相比。 　　面對(duì)香港和臺(tái)灣新興制造業(yè)生產(chǎn)的大量商品，美國(guó)紡織品配額最初扮演的角色是保護(hù)國(guó)內(nèi)制造商的利益。對(duì)許多國(guó)家來(lái)說(shuō)，服裝生產(chǎn)是攀登經(jīng)濟(jì)階梯的第一步，因?yàn)榉b行業(yè)只需投入很少的資金就可基于低工資和低技術(shù)獲取利潤(rùn)。作為1995年簽署的世貿(mào)組織協(xié)議的部分承諾，美國(guó)和歐洲貿(mào)易官員同意在2005年結(jié)束配額制度，但保留行使特保條款的權(quán)利。 　　香港服裝制造公司聯(lián)泰控股的美國(guó)業(yè)務(wù)總裁力克黑芬貝說(shuō)，他的公司做了特保準(zhǔn)備，但注意力集中在在最終取消中國(guó)服裝配額方面。他說(shuō)：“ 當(dāng)全球貿(mào)易官員簽署這些條款的時(shí)候，大家都忐忑不安。這些官員希望借助特保條款延緩自由化進(jìn)程。誰(shuí)也不應(yīng)該對(duì)配額的結(jié)束而真正震驚。因?yàn)榇饲耙呀?jīng)有10年的預(yù)警時(shí)間，但顯然，美國(guó)還有一部分企業(yè)認(rèn)為他們需要更多的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。特保正在延緩一體化進(jìn)程，但不會(huì)讓它停止下來(lái)。” 　　聯(lián)泰的客戶(hù)包括Polo Ralph Lauren， Liz Claiborne， Dillard’s 和 Limited Brands。在為配額結(jié)束做準(zhǔn)備的時(shí)候，公司在中國(guó)開(kāi)發(fā)了一個(gè)主要的綜合服裝集散地，距離香港北部大約一個(gè)小時(shí)的路程，被稱(chēng)為供應(yīng)鏈城市。雇傭了14,000名工人。 　　由于最近美國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施了配額限制，黑芬貝說(shuō)，聯(lián)泰將利用其他公司在世界各地的工廠進(jìn)行多樣化生產(chǎn)。同時(shí)，公司將在未來(lái)幾年內(nèi)將在中國(guó)生產(chǎn)的商品推銷(xiāo)到日本和歐洲市場(chǎng)，直到特保效期結(jié)束之后。他說(shuō)：“ 當(dāng)我們建立供應(yīng)鏈城市的時(shí)候，我們的策略是首先將日本和歐洲市場(chǎng)作為發(fā)展目標(biāo)，隨著時(shí)間的推移，逐漸轉(zhuǎn)向美國(guó)。” 　　Liz Claiborne 資深副總裁保伯贊恩說(shuō)，中國(guó)最終將占有美國(guó)服裝市場(chǎng)的50％－80％。任何事情都是平等的。“中國(guó)服裝的品質(zhì)較好，而且比任何國(guó)家都更可靠。因此，當(dāng)配額結(jié)束的時(shí)候，人們跑到中國(guó)采購(gòu)最好的產(chǎn)品是很正常的現(xiàn)象。結(jié)果導(dǎo)致中國(guó)出口激增，反過(guò)來(lái)又導(dǎo)致美國(guó)實(shí)施特保措施?！? 　　他說(shuō)，最近來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口受到配額限制，令國(guó)際服裝采購(gòu)公司十分掃興，但從1月1日之后，他們則因?yàn)槠渌麌?guó)家降低價(jià)格與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)而從中獲利。贊恩說(shuō)：“當(dāng)觀察全世界在中國(guó)的采購(gòu)情況時(shí)，不能只看今天或者昨天，我們需要了解10年之后當(dāng)所有這些愚蠢的事情結(jié)束之后將要發(fā)生的事情。到那時(shí)，中國(guó)和任何國(guó)家都不會(huì)再受到配額限制，而現(xiàn)在的部署將非常有利于我們將來(lái)的采購(gòu)?！? 　　一家主要服裝進(jìn)口公司，瓊斯服裝集團(tuán)首席執(zhí)行官維斯里卡德說(shuō)，價(jià)格僅僅是一個(gè)考慮因素。配額使得公司很難決定在哪里加工服裝裁片，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的生產(chǎn)數(shù)量和服裝種類(lèi)受到配額限制?？ǖ抡f(shuō)：“2005年我們沒(méi)有把大賭注放在中國(guó)?！? 　　但展望未來(lái)，瓊斯公司正中國(guó)和其他國(guó)家尋找可提供從裁剪到縫制的供應(yīng)商。頂級(jí)設(shè)計(jì)師總是留在紐約和歐洲，但許多與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)工作可能轉(zhuǎn)向海外?？ǖ抡f(shuō)：“ 我們把精力集中在技術(shù)好的工廠，注意提高生產(chǎn)效率?！? 　　沃頓教授馬歇爾菲舍說(shuō)，近年來(lái)，服裝制造商將服裝裁片的生產(chǎn)分散到全世界不同的國(guó)家和地區(qū)，尋找各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最好的和效率最高的專(zhuān)家。這種做法在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為“ 追趕最廉價(jià)的針”。在亞洲外包的模式是，你可以在六個(gè)國(guó)家生產(chǎn)一件襯衣，每個(gè)國(guó)家專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)其中的一部分。公司鼓吹這種做法，但過(guò)程顯然非常復(fù)雜。 　　他說(shuō)，聯(lián)泰代表一個(gè)新的綜合供貨模式，不僅僅是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，還有包裝和直接批發(fā)到商場(chǎng)。綜合模式將削減成本和上市時(shí)間，在時(shí)裝行業(yè)，這對(duì)利潤(rùn)至關(guān)重要。菲舍說(shuō)，例如，在紐約的設(shè)計(jì)師與亞洲的打樣公司合作時(shí)，目前需要數(shù)周時(shí)間才能完成樣品。但在新形成的體系里面，設(shè)計(jì)師可能在亞洲找到一個(gè)綜合工廠，在數(shù)小時(shí)內(nèi)就可以完成樣品。 　　沃頓管理銷(xiāo)教授馬歇爾梅耶說(shuō)，紡織品配額問(wèn)題穿插著美國(guó)與中國(guó)政治關(guān)系緊張的背景。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，失業(yè)率可能擴(kuò)大。數(shù)百萬(wàn)農(nóng)民離開(kāi)農(nóng)村走進(jìn)城市的貧民區(qū)，尋找工廠的工作，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心，失業(yè)率大幅提高可能引起社會(huì)動(dòng)蕩。 　　在美國(guó)實(shí)施特保措施之前，中國(guó)層宣布提高出口稅，試圖緩和與美國(guó)的緊張關(guān)系。但美國(guó)確定實(shí)施特保之后，中國(guó)撤銷(xiāo)了提稅計(jì)劃。中國(guó)最終與歐盟達(dá)成協(xié)議，同意自動(dòng)將部分出口增幅限制在10％左右，使歐盟放棄了特保決定。 　　沃頓法律研究教授費(fèi)爾尼科斯提出，摩擦不僅僅局限在美－中之間。受紡織品配額取消影響最大的國(guó)家包括印度、巴基斯坦、土耳其和埃及。消費(fèi)價(jià)格降低至少給美國(guó)工人帶來(lái)一些實(shí)惠。尼科斯說(shuō)，問(wèn)題是受到負(fù)面影響的其他國(guó)家工人得不到這些實(shí)惠。他們從體制上沒(méi)有能力應(yīng)付這些變化，轉(zhuǎn)移損失或者重新分配利潤(rùn)。 　　美國(guó)南部各州的大型紡織品公司依然在經(jīng)營(yíng)，但他們的市場(chǎng)份額卻逐漸縮水，他們強(qiáng)烈反對(duì)取消配額。美國(guó)制造業(yè)行動(dòng)聯(lián)盟（AMTAC）發(fā)言人勞埃德伍德說(shuō)，美國(guó)制造商僅僅希望與中國(guó)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。他說(shuō)，中國(guó)制造商受益于政府補(bǔ)貼，包括電費(fèi)、匯率政策以及不良貸款，這些都違背世貿(mào)組織原則。自1993年通過(guò)北美自由貿(mào)易協(xié)議以來(lái)，美國(guó)服裝和紡織產(chǎn)業(yè)的雇用率已經(jīng)從155萬(wàn)人降至666，555人，降幅57％。 　　伍德說(shuō)，同意結(jié)束配額失去了一個(gè)有效的外交政策工具，不僅僅在與中國(guó)的交往中，而且在與所有國(guó)家的交往中。如果中國(guó)僥幸將享受補(bǔ)貼的服裝出口到美國(guó)，其他國(guó)家則可能在其他方面效法。他舉巴西汽車(chē)產(chǎn)品為例。如果降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，你將看到一個(gè)又一個(gè)國(guó)家效仿中國(guó)的做法，即選中一種商品大幅削價(jià)，直到把其他供應(yīng)國(guó)家擠出市場(chǎng)為止。 　　根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則，紡織品特保條款的有效時(shí)間一直延續(xù)到2008年?？ǖ潞推渌苏f(shuō)，他們不希望美國(guó)采取其他措施延續(xù)配額的壽命，反對(duì)世貿(mào)組織原則。他說(shuō)，如果美國(guó)成為貿(mào)易保護(hù)主義，他將感到十分震驚。Liz Claiborne公司的贊恩說(shuō)：“新設(shè)配額損害了美國(guó)作為自由貿(mào)易體系推崇者的可信度。美國(guó)的做法僅僅證明美國(guó)是一個(gè)痛心的失敗者。我認(rèn)為這樣做對(duì)我們沒(méi)有什么好處?！狈b制造商抱怨，配額增加的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)的復(fù)雜性，這些成本最終將轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。贊恩估計(jì)，總成本將提高大約15％。 　　沃頓營(yíng)銷(xiāo)教授斯蒂芬霍克說(shuō)，配額的最終結(jié)束對(duì)零售商和消費(fèi)者的影響很小，因?yàn)槠渌麌?guó)家在與中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)中也降低了價(jià)格?！?我認(rèn)為消費(fèi)者不會(huì)注意到這一點(diǎn)，因?yàn)榉b價(jià)格已經(jīng)在一段時(shí)間里非常便宜。”服裝進(jìn)口商之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很小，因?yàn)樗麄兌寂c中國(guó)的大規(guī)模制造商建立了供貨渠道。以沃爾瑪和其他折扣商帶動(dòng)的擴(kuò)大低端產(chǎn)品生產(chǎn)，加劇零售競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致服裝價(jià)格大幅下降，零售商很難提高銷(xiāo)售利潤(rùn)。零售商面臨的挑戰(zhàn)是促使消費(fèi)者買(mǎi)更多的服裝。 　　據(jù)考迪說(shuō)，零售商很難保證不降價(jià)。如果一位消費(fèi)者習(xí)慣以29.99美元買(mǎi)一條卡其褲子，零售商則要維持同樣的價(jià)格和同樣的品質(zhì)。服裝行業(yè)最終可能步入一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。如歐洲零售商H&M銷(xiāo)售的服裝非常便宜又非常新潮，但你只能穿一季，由于它的價(jià)格非常低，你則有可能多買(mǎi)幾件。 　　零售商希望利用這一策略擴(kuò)大銷(xiāo)售。歐洲零售商H&M和Zara每年的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)次數(shù)為12－20次，而大多傳統(tǒng)零售商的周轉(zhuǎn)次數(shù)為4－6次?？ǖ陆ㄗh讓價(jià)格便宜、可隨時(shí)丟棄的服裝與目前的高檔市場(chǎng)接軌。他說(shuō)：“ 如果你有固定的收入，你可以在 Target 買(mǎi)T恤衫，在 Coach 買(mǎi)背包，在 Neiman Marcus 買(mǎi)鞋子?！?