2005年1月1日紡織品配額的取消，意味著一個紡織品貿(mào)易舊時代的終結(jié)，這個舊時代就是以配額劃分市場的時代。配額時代的終結(jié)，對紡織服裝企業(yè)無疑是一個利好消息，但“品牌、品質(zhì)、新品、人權(quán)”又將成為考驗(yàn)中國企業(yè)的四個關(guān)鍵詞。 　　打造品牌紡織品配額的取消，也就是品牌劃分市場時代的來臨，品牌將成為劃分最終消費(fèi)品市場的重要法碼。一個企業(yè)若沒有品牌就無法參與世界市場的競爭。相反，一個企業(yè)的品牌知名度越高，那么其所占領(lǐng)的市場份額也就越大，得到的收益也越多。中國企業(yè)面對紡織貿(mào)易一體化的潮流，必須勵精圖治，打造自身強(qiáng)勢品牌。 　　品牌需要豐富的內(nèi)涵作支撐。打造品牌就要注重對品牌內(nèi)涵的提升。品牌的內(nèi)涵包括技術(shù)含量與文化含量。技術(shù)含量包括管理、產(chǎn)品設(shè)計、先進(jìn)的裝備等等。因?yàn)槠放频谋澈笫莿?chuàng)新能力和質(zhì)量，只有擁有強(qiáng)大的技術(shù)含量，自己實(shí)力過硬了，才使得品牌的支撐在市場上有力度，才具有與競爭對手對話的資本。文化含量則是更高層次的品牌內(nèi)涵，是品牌的靈魂。一個品牌擁有了獨(dú)特個性的文化積淀，才會具有穿越時空的延續(xù)性。紅豆的“情”文化就是最好的說明。對品牌而言，文化的力量往往要大于技術(shù)含量的力量。 　　注重品質(zhì)配額取消后，中國企業(yè)都在盡力擴(kuò)大出口，但國外市場的消費(fèi)總量是一定的，因此靠量來提升銷量是有限的。同時，中國企業(yè)如果只追求眼前利益，一味擴(kuò)大出口，還會招致國外反傾銷、貿(mào)易壁壘等在內(nèi)的多種抵制措施，我們反而會失掉許多機(jī)會，得不償失。在這種情況下，中國紡織服裝企業(yè)只有提升產(chǎn)品檔次、品位，靠產(chǎn)品質(zhì)的提升來走高附加值之路，才是明智之舉。 　　開發(fā)新品配額取消后的發(fā)展趨勢是，科技含量高、知識密集型產(chǎn)品暢銷，市場的比重會日漸加大，而初級產(chǎn)品、低附加值和勞動密集型產(chǎn)品則將逐步被淘汰。我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀是：總體技術(shù)薄弱，以量取勝，靠低價競爭市場，而高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品少。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品走高附加值之路，重要的一點(diǎn)就是注重創(chuàng)新，不斷出新品。新品對消費(fèi)者的誘惑力是巨大的。中國企業(yè)若開發(fā)出人無我有、人有我新的產(chǎn)品就可以在價格上勝人一籌，從而帶來豐厚的利潤。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容很廣，包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方方面面。這就需要中國企業(yè)積極行動起來，不斷加大對創(chuàng)新的投入與支持，加強(qiáng)開發(fā)能力。 　　關(guān)注人權(quán)配額取消后，雖然主要的障礙已經(jīng)消除，但非主要障礙還大量存在。人權(quán)就是其中一個不容忽視的重要因素。人權(quán)強(qiáng)調(diào)的是在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，注重生產(chǎn)過程中人的健康、安全和應(yīng)該享有的權(quán)益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對消費(fèi)者、對環(huán)境的人文關(guān)懷，注重企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)。目前人權(quán)這一要素已經(jīng)對我國企業(yè)產(chǎn)品的出口形成了很大的限制。面對這一趨勢，企業(yè)應(yīng)有長遠(yuǎn)的發(fā)展觀點(diǎn)，要充分認(rèn)識到強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任已是一種必然趨勢，企業(yè)只有積極行動起來，主動規(guī)范企業(yè)自身行為，樹立良好的社會形象，才能把握先機(jī)，不斷鞏固擴(kuò)大對外貿(mào)易成果，不斷提升企業(yè)在國際上的綜合競爭能力。