七八月份是外貿出口的旺季，也是出口商的收獲季節(jié)。但是眼下，有些出口商卻樂不起來，因為出口配額像一條枷鎖，關鍵時候越勒越緊。 　　按照入世協(xié)定，明年歐美將取消紡織品配額，企業(yè)終于可以松口氣?？墒菦]有料到，行將退出歷史舞臺的紡織品配額，硬是拉出了一根尾市大陽線。 配額行情一路走高 　　在今年4月份的廣交會上，杭州裕達襪業(yè)有限公司王經(jīng)理拿到了出口歐盟30萬打襪子的訂單，采購方是歐洲一位零售商。按照貿易慣例，如果中方在8月份出貨，11月貨物將在歐洲開始零售。 　　“通常備料需要1個月，生產(chǎn)要1個半月，從6月份開始準備，8月份正好趕上出口?！蓖踅?jīng)理說。 　　按照國際貿易的流程，出貨前生產(chǎn)商需要申領配額，然后落實合同條款。但是在申領配額這個環(huán)節(jié)，今年卻遇到了前所未有的困難。以往配額還可以通過黑市購買，然而，今年配額的黑市價太高了。 　　一打襪子成本是2美元，國家拍賣的配額價格為每打1美元，賣到歐盟約為每打3.5美元，這筆生意能掙大約15萬美元。但是現(xiàn)在，每打襪子的配額價已經(jīng)炒到了3美元，遠超襪子本身的成本。 　配額價格這一變，如果按原合同出口，反而要虧45萬美元。經(jīng)過一番測算，王經(jīng)理決定放棄出口，他寧可支付外方一筆違約金，也要放棄這單生意，將這批襪子轉為內銷，至少還能填補違約金的損失。 　　不僅是中小出口商，一些大型外向型企業(yè)同樣為配額傷透腦筋。浪莎集團是全球最大的襪子企業(yè)，每年都要花上百萬購買配額。國有外貿公司拿到的配額費用是每打襪子0.5美元，賣給浪莎就要3.5美元，而襪子的出廠價也就3-4美元。 不堪重負借道他國 　　配額問題，不僅存在于出口襪業(yè)。比如出口美國的帽子，國家拍賣的配額價是每打4美元，現(xiàn)在已被炒至將近9美元；內褲內衣這一類的配額價格，也由每打1.5美元被炒至4美元。 　　杭州新世紀進出口公司的周女士說，對于那些炒家來說，這是他們最后的晚餐，所以將價格抬高要大賺一票。上半年業(yè)界就曾有過先兆，0.35美元的褲子配額被炒到1.8美元。 　　浙江永通進出口公司一名知情者說，私下調劑出口配額，在業(yè)內早已司空見慣，一家出口企業(yè)每年在配額上花7位數(shù)很平常。在重要的出口城市寧波，有80%的紡織品配額是私下調劑來的。 　　配額屬稀缺資源，因此配額炒家可以待價而沽坐收暴利，手中的配額只要能出去3成就能賺錢。何況炒家手里的配額一旦出不去，還可以返還給主管部門。 　　急的是出口商。出口商如果拿不到配額，就將錯過出口旺季。所以配額炒家們有恃無恐。而賣家嘗到轉讓配額的甜頭后，往往會變本加厲，因為用配額賺錢更快更多，“下海”者越來越多。 　　這時候，出口企業(yè)權衡比較后，有的會采取借道的辦法，轉道配額更便宜的國家進入目的國，韓國是最受歡迎的捷徑，因為韓國的配額較多，且價格很低。很多企業(yè)花低價購買韓國的配額，然后讓貨物從韓國出口去歐美。很多從韓國轉道去歐美的貨物，上面寫著“韓國制造”，實際上來自中國。 　　此外，很多出口企業(yè)也會去一些配額限制比較少的國家投資，比如柬埔寨、越南、馬來西亞等，從而甩掉配額成本的包袱。因為令人驚奇卻又不得不接受的事實是，越南從歐盟分到的襯衣配額，很早就超過了中國。 分配漏洞滋生黑市 　　2002年以前，出口配額指標一般根據(jù)地區(qū)與行業(yè)，按照業(yè)績排座次，由主管部門統(tǒng)一分配。2002年1月1日起，紡織品配額開始分成招標、自主申領和業(yè)績分配三種分配方式。 　　由于歷史的原因，配額主要發(fā)放給了國有商貿企業(yè)。國有企業(yè)拿到配額之后用不掉，上交又覺得可惜。因此有人想到了將配額轉讓，一些門路多的人開始像炒股一樣炒配額，憑借和國有外貿公司的裙帶關系，拿到了那些富余的配額，然后尋找買家。 　　通常有很多小外貿公司攀附在大公司周圍“搭便車”，這些小公司賴以生存的就是炒配額，而大公司也能業(yè)務量虛漲，獲得更優(yōu)厚的待遇。 　　浙江有一家外貿公司年度出口額達3億元，但是擠除“代理”來的業(yè)務量，實際只有2億元的出口額，有1億元的業(yè)務并不屬于該公司。如果沒有富余的配額可以“創(chuàng)收”，這些大公司的業(yè)務量肯定大幅縮水。 配額應該實名制 　　倒賣配額能屢屢成功，主要原因在于分配時大多根據(jù)業(yè)績。最近，另一大出口商品———焦炭同樣令配額中間商大發(fā)其財。 　　焦炭配額發(fā)放是一次性、規(guī)?；姆峙?，是根據(jù)企業(yè)前三年出口業(yè)績發(fā)放的，貿易量在一定數(shù)量以上的企業(yè)才有資格領取配額，全國400萬噸配額只分給26家生產(chǎn)企業(yè)。其他出口企業(yè)只能從這些生產(chǎn)企業(yè)手中“調劑”。 　　這種分配模式導致有配額的用不了，沒有配額的吃不飽，同時也形成了誰都不敢違反的潛規(guī)則：“如果今年返還部分配額，就意味著貿易量下降，隨之而來的結果是，明年申領到的配額數(shù)目也會隨之下降?！? 　　這對手中缺少配額的中小企業(yè)非常殘酷。拿不到配額就根本做不成生意，只能被迫尋找現(xiàn)行配額分配體制之外的方式，私下購買出口配額。 　　杭州一家出口商認為，配額證施行實名制或許是一個好的解決方式，這樣就不能隨意轉讓空白配額證。他還建議，新經(jīng)營貿易業(yè)務的公司，不要光盯在這些需要配額的地區(qū)，應該多做一些非配額地區(qū)的業(yè)務，以免喂肥了那些手里捏著配額、利用體制漏洞與關系網(wǎng)牟利的人。