隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展和完善，多種所有制形式下紡織機械器材行業(yè)初具規(guī)模，并發(fā)揮出各自優(yōu)勢。為了擴大資本的集成度，提高產(chǎn)品在市場中競爭力，前一段時期，一些大型集團公司展開內(nèi)部整合，通過所謂板塊結(jié)構(gòu)，把棉紡機械、化纖機械和染整機械進行集約化調(diào)整，在管理上采取統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一采購和統(tǒng)一銷售，以減少內(nèi)部相互壓價競爭的矛盾，而中小企業(yè)更熱衷于低成本擴張的戰(zhàn)略。但上述企業(yè)的重組形式始終脫離不了以資產(chǎn)為紐帶的重組模式，只能在現(xiàn)有資產(chǎn)管轄權(quán)范圍內(nèi)進行。外界的資源優(yōu)勢得不到充分調(diào)動，優(yōu)勢互補局限性較大。 以純資產(chǎn)為紐帶重組形式，是屬內(nèi)向型重組，并不是利潤最大化的重組。企業(yè)資產(chǎn)重組必須走以產(chǎn)品為紐帶的道路，要以產(chǎn)品盡快變成市場中商品為目的，圍繞產(chǎn)品的定位，不同所有制企業(yè)之間資產(chǎn)重組是當(dāng)前迫切需要解決的課題。 理順生產(chǎn)關(guān)系 振興紡機業(yè)生產(chǎn)力 紡機業(yè)內(nèi)人士大多把科學(xué)技術(shù)、科技人才和科技裝備等生產(chǎn)力要素直接看作為生產(chǎn)力，盲目地追求生產(chǎn)力要素的大而全、小而全企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，沒有在這些生產(chǎn)力要素的結(jié)合、組合上下功夫。有了先進的生產(chǎn)力要素不等于就有了先進的生產(chǎn)力，先進的生產(chǎn)關(guān)系和先進的生產(chǎn)力要素是同等重要。一旦新關(guān)系確定之日，就是新的生產(chǎn)力形成之時。 結(jié)合我們實際情況看，我國紡機業(yè)仍停留在原先條條塊塊的內(nèi)部資產(chǎn)重組階段，有些合作重組并不是優(yōu)勢互補，而是優(yōu)勢劣勢沖抵，達不到取得最佳配合的目的。生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新擾豫不決直接影響到生產(chǎn)力的發(fā)展。 行業(yè)快速發(fā)展 必須加快重組步伐 中國纖維加工量和化纖產(chǎn)量雙雙超過世界總量的三分之一，從量的角度講，中國已成為世界紡織大國，全國棉紡錠擁有量達700聽錠，化纖設(shè)備能力也有1200萬噸以上。這幾年紡織工業(yè)在能力擴充上加快速度，給我國紡機企業(yè)的產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間。但隨著形勢變化，棉花資源緊缺，原料價格大幅上漲，紡織品服裝退稅從今年起又下調(diào)四個百分點，目前又由于我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，電、油、原材料、運輸趨緊，限產(chǎn)壓電減少產(chǎn)量，相應(yīng)增加企業(yè)成本，這對于擁有巨大資產(chǎn)存量的紡織行業(yè)來說，是決策部門，生產(chǎn)企業(yè)所要面對問題。關(guān)、停、并，轉(zhuǎn)，這就是人們常說的紡織工業(yè)"洗牌"即將開始。但有一點肯定的是，追求技術(shù)進步，科技是第一生產(chǎn)力，是消化不利因素的重要手段。 國際上先進紡機制造業(yè)主要集中在瑞士、德國、意大利和日本等國，他們往往以產(chǎn)品為紐帶進行資產(chǎn)重組，技術(shù)合作，優(yōu)勢互補，效果顯著，他們充分利用全球的技術(shù)資源，以最小的科技投入達到最大的產(chǎn)出，生產(chǎn)的產(chǎn)品在技術(shù)上不僅反映一個企業(yè)的水平，而是反映一個地區(qū)、-個國家、甚至于全球的技術(shù)水平。近幾年他們利用中國市場、資源優(yōu)勢，紛紛到中國開設(shè)工廠，創(chuàng)造出新的生產(chǎn)關(guān)系，這也是他們發(fā)展新的生產(chǎn)力的舉措之一，值得我國紡機業(yè)借鑒。 以產(chǎn)品為紐帶-企業(yè)重組的難點 長期以來人們總脫離不了資產(chǎn)所有權(quán)這個怪圈，國有及國有控股企業(yè)按中央國企、地方國企之分，一般都圍繞著受權(quán)范圍內(nèi)行使支配資產(chǎn)權(quán)限，非國有企業(yè)(包含私營企業(yè))同樣在可支配資產(chǎn)范圍內(nèi)做文章，把管轄的資產(chǎn)看作為權(quán)力的象征。我認(rèn)為資產(chǎn)在市場經(jīng)濟中應(yīng)不斷地向提高生產(chǎn)力方向流動，通過流動逐步形成新的生產(chǎn)關(guān)系，提高資產(chǎn)的利用率，從而達到資產(chǎn)保值增值的目的。但是有相當(dāng)一部分人仍把資產(chǎn)合理流動看作為"流失"，寧愿資產(chǎn)在筐里爛掉而不愿意拿到市場；中盤活，一旦觸及到資產(chǎn)問題就束手無策，似乎是"高壓線"動不得，這是觀念上一種誤區(qū)。 把產(chǎn)品看作為企業(yè)資產(chǎn)一部分，從某種意義上講是對的，但隨著市場變化，產(chǎn)品在技術(shù)上不斷跟隨變化，尤其在高科技紡機產(chǎn)品上，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品需要資金投入，大型設(shè)備的投入力度也較大，用自有資金投入還是利用社會資金合伙投入，這是值得研究問題。以我為主，老大自居的思潮仍占主導(dǎo)地位，很準(zhǔn)形成新的生產(chǎn)關(guān)系。上級主管部門干擾也是形成不了合理重組關(guān)鍵所在，比如地方政府在財政上、稅收上都存在地方利益問題，一旦新的生產(chǎn)關(guān)系確立，在什么地方注冊，也是很頭痛的問題，受到方方面面的阻礙，要想實現(xiàn)以產(chǎn)品為紐帶資產(chǎn)重組，在當(dāng)前也不是一件容易的事。 跳出舊的框架 建立新的生產(chǎn)關(guān)系 針對科技水平含量高的紡織機械成臺(套)設(shè)備，技術(shù)使用性能、可靠性高的紡機設(shè)備，可在加工技術(shù)、開發(fā)水平、制造水平、電控技術(shù)、配套技術(shù)和營銷等優(yōu)勢企業(yè)之間聯(lián)合。通過資產(chǎn)重組成立新的股份制公司，以產(chǎn)品提高市場競爭力為宗旨，在多種所有制形式企業(yè)之間資產(chǎn)重組，建立新的生產(chǎn)關(guān)系，獲取利潤后出資人分享。避免企業(yè)重復(fù)投入、重復(fù)建設(shè)造成技術(shù)資源浪費現(xiàn)象。 總之，無論是中外紡機企業(yè)之間資產(chǎn)重組還是中國紡機企業(yè)之間資產(chǎn)重組都要跳出原有集團公司的框架，圍繞新產(chǎn)品最小投入最大產(chǎn)出為目的，在全方位范圍內(nèi)尋找最佳合作伙伴進行資產(chǎn)重組。以上闡述了先進生產(chǎn)關(guān)系對發(fā)展紡機業(yè)生產(chǎn)力的重要性，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上共同探討問題。