據(jù)來自各方面的消息報(bào)道，今年自春季，即傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售旺季以來，各地縫制設(shè)備生產(chǎn)、銷售形勢仍然熱火朝天，淡季不淡。主要原因應(yīng)歸于明年起對于我做為WTO成員國服裝、紡織品出口配額制的全面取消。我國本是服裝生產(chǎn)大國，如此一來，“春風(fēng)一夜花千樹，”服裝生產(chǎn)企業(yè)新的規(guī)模意義上的擴(kuò)大是很自然的，另一方面，因我同樣是縫制設(shè)備的生產(chǎn)大國，服裝機(jī)械生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大也在情理之中。新的發(fā)展，基于新的基礎(chǔ)之上，當(dāng)然不必拘泥過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，舊的經(jīng)驗(yàn)如今行不通了也未可知; 新的起點(diǎn)的確需要提高，“再搞低檔次產(chǎn)品沒味道了，”卻已經(jīng)在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笨辞逍蝿荩缤_立目標(biāo)、衡量差距是取實(shí)事求是的態(tài)度、權(quán)宜之計(jì)或不得已卻往往有效，更不要說其中本來借鑒了一些外國廠商的經(jīng)驗(yàn)。所以在自行籌劃的同時(shí)還不妨關(guān)注一下“別人”――外國廠商在做什么。 高起點(diǎn)帶來高效益 中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長何燁曾于本報(bào)闡述說：“省力、高效、自動(dòng)化代表了當(dāng)今縫制設(shè)備生產(chǎn)的最高水平和發(fā)展趨勢?！笔聦?shí)的確如此，當(dāng)我國內(nèi)企業(yè)，包括大部分合資企業(yè)、成長型中小企業(yè)和數(shù)不勝數(shù)的作坊式小規(guī)模企業(yè)應(yīng)接不暇地忙于來自各地乃至世界范圍的大批訂單，甚至為此志得意滿之時(shí)，歐美、日本等縫紉機(jī)“世家”企業(yè)在其國內(nèi)的生產(chǎn)卻急遽萎縮。其生產(chǎn)力大部分轉(zhuǎn)移至我等第三世界國家，除在客觀上促進(jìn)了我國內(nèi)企業(yè)間的產(chǎn)量以及產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭發(fā)展，歸根結(jié)底還是“別人”為降低成本、節(jié)省資源和保護(hù)環(huán)境的自利行為。以日本產(chǎn)品為例，一方面以其相對德、意等歐美產(chǎn)品較為低廉的價(jià)格覆蓋了大部分中國市場，另一方面憑借其對新型機(jī)種、功能強(qiáng)大的開發(fā)實(shí)力，重新激活國內(nèi)家用機(jī)市場。從日本對歐美出口情況更可以看到，日本面對縫紉機(jī)喏大的市場，豈止并無善罷甘休之意，說其有心“一拳打死老師傅”或許也不過分。從近年日本對歐美縫紉機(jī)出口數(shù)量不多但金額頗高的特點(diǎn)很容易分析個(gè)中原由。那就是日本產(chǎn)品技術(shù)含量高，主要定位于高端市場的新的發(fā)展趨勢。重機(jī)、兄弟等企業(yè)就其大規(guī)模產(chǎn)品的廣泛基礎(chǔ)之上在高速平縫機(jī)的無油化上大做文章，則日后相應(yīng)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的市場利潤也必然大為可期; “真善美”致力于“多功能、多線跡、一機(jī)多用”機(jī)種的開發(fā)，在某種意義上代表了縫紉機(jī)總的發(fā)展趨勢; 日前在上海國際會(huì)展中心舉行了2004展覽會(huì)的田島公司同樣憑借其先進(jìn)的技術(shù)，在我國內(nèi)穩(wěn)固地占有繡花機(jī)的高端市場。 以有限的生產(chǎn)能力和資源生產(chǎn)高端產(chǎn)品，無疑是利益驅(qū)動(dòng)的市場行為。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)明確予以重視，不必缺乏信心，自嘆技不如人，成長型企業(yè)也須敢于后來居上，向洋品牌挑戰(zhàn)，尤其新組建企業(yè)應(yīng)不拘眼前利益，從高起點(diǎn)奮起直追，則不單在為民族工業(yè)發(fā)展計(jì)，也是自身長遠(yuǎn)利益所在。 服裝市場是動(dòng)力之源 “需求即市場，”而市場決定著生產(chǎn)的啟動(dòng)與終結(jié)。中國早已冠有“世界服裝生產(chǎn)國”的美譽(yù)，并以勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式為本土以及五大洲的蕓蕓眾生供應(yīng)種種服飾。各種類型的服裝市場也應(yīng)運(yùn)而生，無分季節(jié)，更不受大江南北的地域限制。如杭州三大服裝市場之一的四季青服裝市場就以品種多、款式新、質(zhì)量好、價(jià)格低的特點(diǎn)匯聚著國內(nèi)外1100余家服裝生產(chǎn)企業(yè)的900多個(gè)品牌（商標(biāo)）; 國外廠家也不甘示弱，如意大利琳瑯沛麗展，自1981年起，該展已經(jīng)四十多屆，均在本土進(jìn)行，今年卻移師廣州，其品牌銷售策略以外，主要是瞄準(zhǔn)珠江三角洲皮革業(yè)的生產(chǎn)能力及優(yōu)勢。真如預(yù)言所展望的，廣州在不久的將來要成為皮革業(yè)的制造、研發(fā)、信息、質(zhì)量認(rèn)證乃至?xí)r尚的中心，這其中必然包含了對縫制設(shè)備企業(yè)的召喚。這種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降穆?lián)動(dòng)效應(yīng)甚至也早已突破了區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始的模式。再以意大利為例，其滿譽(yù)集團(tuán)號稱是迄今“世界上唯一能生產(chǎn)四大類注射機(jī)器的制鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)”，其設(shè)備使用廠家遍布全球七十多個(gè)國家。福建晉江中泰鞋材鞋機(jī)發(fā)展有限公司與之合資建成意中制鞋機(jī)械有限公司，預(yù)計(jì)三年后向市場投放“最先進(jìn)的注射機(jī)械、精密模具和高技術(shù)原材料”…… 見縫插針、拾遺補(bǔ)闕，實(shí)在是市場規(guī)律使然。我國產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)模式從早先的定向配套方式，歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)范與激勵(lì)，制度初成，然而也還要看到：只是聽?wèi){水到渠成，滿足于“蠅頭小利”，唯求其生存而已，是缺乏遠(yuǎn)見之舉，最終喪失的是市場先機(jī)和企業(yè)本身乃至民族工業(yè)的根本利益。 權(quán)宜之計(jì)在哪里 我國工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)能力低下，縫制設(shè)備生產(chǎn)起點(diǎn)本來低，更缺乏主動(dòng)而強(qiáng)有力的技術(shù)開發(fā)。具有相當(dāng)規(guī)模的一家企業(yè)的老總曾大為感嘆道：“誰研發(fā)誰賠錢，誰革新誰倒楣，”是說在人為因素的層面，我們自覺不自覺地同在一個(gè)簡單模仿、低價(jià)競爭形成的泥淖中難于自拔地掙扎。如上所述，外國企業(yè)的入駐，洋品牌的壓力在客觀上起到了引導(dǎo)和刺激生產(chǎn)的作用，否則或許我們還將在低水準(zhǔn)的階段徘徊良久。既然承認(rèn)其作用是積極的，我們就有理由竭盡全力縮小現(xiàn)存的差距。以目前不少國有品牌企業(yè)的發(fā)展速度及其產(chǎn)品質(zhì)量的提升為例，證實(shí)這種努力的可能性顯然并不是什么困難的事情。由此在建立充分自信的基礎(chǔ)上，利用我們“天時(shí)、地利、人和”的優(yōu)勢，加之某些權(quán)宜之計(jì)，雖說未必能收立竿見影之效，前景可期是可以肯定的。 權(quán)宜之計(jì)指對于設(shè)備生產(chǎn)形勢、縫制設(shè)備市場經(jīng)營以及服裝生產(chǎn)發(fā)展趨勢冷靜、客觀的分析判斷和在此基礎(chǔ)上遠(yuǎn)見而卓實(shí)的具體戰(zhàn)略和措施。 首先，在縫制機(jī)械協(xié)會(huì)或各企業(yè)舉辦的歷次研討會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)和專家大多提及“異質(zhì)化”發(fā)展的模式。由于洋品牌生產(chǎn)歷史中從原材料到工藝控制方面的諸多優(yōu)勢，大工業(yè)生產(chǎn)方式形成的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量穩(wěn)定的優(yōu)勢應(yīng)該說如“冰凍三尺非一日之寒”，即歸結(jié)于其歷史的淵源，所以我們的趕超的確有相當(dāng)?shù)碾y度，這是事實(shí)。但平縫機(jī)、包縫機(jī)等大宗產(chǎn)品是市場需求的主流和主要利潤所在，當(dāng)然沒有放棄的理由，而實(shí)際上經(jīng)過這些年來國內(nèi)一些企業(yè)認(rèn)真執(zhí)著的努力，在上述機(jī)種與洋品牌之間已絕無想象之中的差距，除此之外，某些企業(yè)不趕潮頭，埋頭苦干，在若干甚至于單一品種上下大力氣，獨(dú)辟蹊徑的結(jié)果是掙得屬于自己的一片天地。 無論通用機(jī)型或特種機(jī)，如果說功能是靈魂，質(zhì)量則是其生命。國產(chǎn)機(jī)由于生產(chǎn)能力與生產(chǎn)方式的原因造成的“先天”不足也許通過“后天”的彌補(bǔ)能夠達(dá)成相當(dāng)?shù)耐晟?。大多?shù)生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商及時(shí)負(fù)責(zé)的售后服務(wù)就是對此有意無意的實(shí)踐，只不過理想的售后服務(wù)絕不應(yīng)是機(jī)器故障時(shí)的“救火”，而應(yīng)是想用戶所想的“錦上添花”。各種機(jī)型的基本操作培訓(xùn)、預(yù)設(shè)功能的充分利用以及某些即用功能的現(xiàn)場開發(fā)并非洋品牌的專利，我們許多的企業(yè)和經(jīng)銷商都不曾忽視，相反地做為維護(hù)自身以及用戶利益的好的傳統(tǒng)一直在發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)然，若為經(jīng)銷商能夠積極地行事，生產(chǎn)廠家必須給予足夠的理解支持和利潤空間，在業(yè)內(nèi)也已經(jīng)成為共識。 最后，應(yīng)該看到與日本等縫制機(jī)械生產(chǎn)強(qiáng)國出口數(shù)量與金額比值相反，即我國出口量逐年增長，但換匯總額卻未能相應(yīng)提高的現(xiàn)象表明，我們?nèi)晕茨軘[脫低附加值、大規(guī)模消耗資源的落后生產(chǎn)方式。從歐美對包括服裝生產(chǎn)機(jī)械在內(nèi)的我產(chǎn)品（如燙衣板）強(qiáng)征所謂“反傾銷稅”和資源性產(chǎn)品（如熱電用煤炭）“購買”的強(qiáng)硬態(tài)度說來，即使從珍惜資源的角度我們也應(yīng)努力攻關(guān)，在產(chǎn)品檔次的提升、新品研發(fā)上通力協(xié)作，共享資源，集社會(huì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，并充分重視從零配件到整機(jī)、經(jīng)銷商到服裝生產(chǎn)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)、反饋?zhàn)饔茫叛郾拘袠I(yè)、服裝生產(chǎn)行業(yè)乃至國家的長遠(yuǎn)利益，從做精、做細(xì)到做大做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)幾代人服裝機(jī)械生產(chǎn)以及服裝生產(chǎn)大國、強(qiáng)國的夢想。