在2004年取得輝煌“戰(zhàn)果”之后，中國紡織機械（集團）有限公司又瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)--主營業(yè)務(wù)收入65億元，利潤總額2.3億元，凈資產(chǎn)收益率3.5％，國有資產(chǎn)保值增值率達到101.2％，技術(shù)投入比率2.5％，虧損企業(yè)控制在5家以下。這是記者在1月27日召開的中國紡機集團2005年工作會議上得到的信息。 　　 　　此次會議在中國恒天集團公司2005年工作會議之后召開，目的是按照恒天集團工作會議的有關(guān)精神，認(rèn)真總結(jié)中紡機集團2004年的工作，分析研究當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，部署安排2005年的工作。中紡機集團總經(jīng)理張杰作了題為《加快主業(yè)全面整合步伐，推進集團國際化進程》的報告。集團總部中層以上干部及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了會議。 　　 　　張杰在報告中首先對集團2004年的工作進行了總結(jié)。他說，2004年是中紡機集團完成債轉(zhuǎn)股，實現(xiàn)股權(quán)多元化，建立法人治理結(jié)構(gòu)的第一年，公司克服國家宏觀政策趨緊和市場大幅波動的影響，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入69.02億元，實現(xiàn)利潤總額2.2億元，凈利潤4353萬元，凈資產(chǎn)收益率4.64％，同比均有較大幅度增長。其中新產(chǎn)品銷售收入30.6億元，占主營業(yè)務(wù)收入的44％，比上年度提高了11個百分點。在生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長的同時，公司其他各項工作也均取得長足進展：清產(chǎn)核資工作全面完成；完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進集約化經(jīng)營，強化了風(fēng)險控制；營銷資源整合穩(wěn)步開展，搭建起統(tǒng)一的營銷平臺，全年共統(tǒng)籌安排、組織有關(guān)企業(yè)參加了國內(nèi)外展會11個；信息化建設(shè)成果顯著，在財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益；人力資源管理進入新階段，全面啟動了“百名人才”工程。 　　 　　“2005年，紡機市場的競爭會進一步加劇，各企業(yè)將步入微利時代，開拓國際市場成為當(dāng)務(wù)之急，中紡機集團將根據(jù)棉紡、化纖、印染后整理等不同產(chǎn)業(yè)的背景和市場競爭態(tài)勢，迎接中國紡機市場正在孕育的新一輪競爭?！睆埥苷f。為實現(xiàn)2005年集團的主要經(jīng)營目標(biāo)，他要求按照恒天集團的總體部署，努力完成主業(yè)整合，加快產(chǎn)品開發(fā)，推進集團國際化進程。以經(jīng)緯紡機為平臺，加快紡機主業(yè)的資源整合，構(gòu)建集團核心資產(chǎn)價值，在未來3～5年內(nèi)使經(jīng)緯紡機成為全球紡機行業(yè)前三名；以提高運營質(zhì)量為出發(fā)點，優(yōu)化營銷資源，提高產(chǎn)品競爭力，拓展國際市場，2005年出口爭取達到主營業(yè)務(wù)收入的10％以上；大力實施產(chǎn)品設(shè)計“標(biāo)準(zhǔn)化”、核心部件“專利化”和控制技術(shù)“個性化”的“三化”戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新，優(yōu)化成套棉紡設(shè)備性能，力爭印染機械開發(fā)有所突破；全面推進主輔分離工作，保證集團可持續(xù)發(fā)展能力，努力實現(xiàn)扭虧解困目標(biāo)；要精心運作地產(chǎn)項目，規(guī)范股權(quán)管理，提高短期資本運作能力；要以深入開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，建立有效的協(xié)調(diào)機制，加強人力資源管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。 　　 　　會上，中紡機集團還對2004年度集團科技創(chuàng)新先進集體和個人進行了獎勵，11項成果和11名個人分別獲得科技進步獎和“科技之星”榮譽稱號。