從２００５年３月份開(kāi)始，鄭州紡機(jī)邵陽(yáng)紡織機(jī)械有限責(zé)任公司在２００４年度現(xiàn)場(chǎng)管理取得一定成效的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前紡機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，今年再出重拳，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以確保企業(yè)各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位整體形象和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。 　　邵陽(yáng)紡機(jī)制定的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則規(guī)定，在年終考核時(shí)，對(duì)綜合評(píng)比排名前三名的單位按３萬(wàn)元、２萬(wàn)元、１萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合評(píng)比排名后三名的單位按８千元，５千元，３千元進(jìn)行處罰。排名前三名單位領(lǐng)導(dǎo)班子按獎(jiǎng)勵(lì)總額的１０％獎(jiǎng)勵(lì)，排名后三名單位領(lǐng)導(dǎo)班子按處罰總額的２０％處罰。對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理做出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位和個(gè)人年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。 　　邵陽(yáng)紡機(jī)為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定了四個(gè)方面的考核細(xì)則：一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分細(xì)則，對(duì)安全道暢通、在制品擺放有序、設(shè)備無(wú)黃袍、地面無(wú)油污、分廠衛(wèi)生無(wú)死角、無(wú)煙頭等方面制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；二是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)分細(xì)則，對(duì)設(shè)備內(nèi)外保養(yǎng)、遵守操作規(guī)程、設(shè)備完好等方面制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；三是班組建設(shè)檢查評(píng)分細(xì)則，對(duì)班組管理措施、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；四是工藝紀(jì)律檢查評(píng)分細(xì)則，對(duì)工藝守則制度、工藝準(zhǔn)備、工藝資料、工藝規(guī)程的貫徹、質(zhì)量自檢和安全文明生產(chǎn)制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 　　為了確保強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作抓在實(shí)處，抓出成效，公司成立了四個(gè)檢查小組，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部組織負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查評(píng)分，設(shè)備管理部組織負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查，工藝技術(shù)部組織負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的檢查，公司工會(huì)組織負(fù)責(zé)班組建設(shè)的檢查。各檢查組每月不定期進(jìn)行兩次檢查，公司黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)參加小組檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每月以四項(xiàng)檢查的綜合評(píng)分進(jìn)行排名次，并將檢查結(jié)果予以通報(bào)。