2005年全球配額取消腳步日近，成衣低價化競爭壓力益趨加重，為加快降低成本節(jié)奏，臺南企業(yè)不僅將打樣中心外移大陸，也擬整合周邊布料及副料廠，加強采購能力，甚至進一步將業(yè)務(wù)外包；聚陽實業(yè)除積極提高低成本產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能比率外，未來更將各廠生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一專精化，以提高效率。各廠希望明年成本再降20% 。 因應(yīng)明年全球紡品配額開放后的市場變化，成衣廠首要之務(wù)，就是要做好節(jié)流功夫，臺南企業(yè)總經(jīng)理楊??表示，目前品牌商大幅削減全球供貨商，供貨商愈能整合所有供應(yīng)鏈，通通「一手包」，競爭力愈高，品牌商在降低成本的考慮下，更能專注于終端通銷售業(yè)務(wù)，可以預(yù)見，未來供貨商的本事愈來愈強，大者恒大。 楊??說：「過去品牌商是直接下單給你，你就照著做，但現(xiàn)在品牌商是兩手空空的來，看你能提供什么給他?！刮磥淼某梢聫S提供的服務(wù)愈多，供應(yīng)鏈價值愈高，更能深獲品牌商依賴，不過在人力資源有限的前提下，唯有通過策略聯(lián)盟方式，借力使力，才能壯大自己的本領(lǐng)。 　　為降低成本，尋求更充沛人力，臺南企業(yè)已將打樣中心外移至大陸，楊??說，目前大陸的打樣中心已可解決一半以上的需求，采購能力也是成衣廠未來的決勝關(guān)鍵之一。為擴增采購的「能量」，整合周邊的配料及布料廠是趨勢之一，不過這是一大考驗。 楊??認為，配額取消后，未來衣服有可能步向鞋子的發(fā)展模式，發(fā)展出類似寶成與Nike的合作方式，成衣廠與品牌商的合作關(guān)系更趨緊密。 　　聚陽實業(yè)董事長周理平認為，著眼2005年配額取消，成衣廠必要先「換腦袋」，用不同的經(jīng)營模式來因應(yīng)新挑戰(zhàn)，未來成衣業(yè)的獲利關(guān)鍵，不在于產(chǎn)品接單「價格的高低」，而是經(jīng)營模式「結(jié)構(gòu)更彈性化」。 以五年前后聚陽每打接單的FOB價格比較，五年前可能有100元，但現(xiàn)在卻只有70元，若以單位人工成本來說，聚陽已由過去每打22元，壓縮至目前僅有9元，但很多內(nèi)部員工認為現(xiàn)在至少仍有每打17至18元的水平。周理平說，這就是舊觀念所產(chǎn)生的想法，成本降降降是永無止境的工作，未來五年至少仍要加快成本調(diào)降的程度及節(jié)奏，才可能趕在單價下滑速度之前。 目前聚陽積極調(diào)整低成本產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能比重，以降低生產(chǎn)成本，另一方面，由于配額取消，很多產(chǎn)品不需再「逐水草而居」，各廠區(qū)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)勢必將由過去多元化走向單一專精化，如此才能提高生產(chǎn)效率。 「沖量」也是一大趨勢，聚陽表示，若以每年產(chǎn)量30%成長速度估計，15%將透過策略聯(lián)盟方式進行，另15%才以自行投資擴建的方式支應(yīng)，借用外部資源提高自身競爭力。