地處黃石的湖北美島服裝有限公司，12年前，只有幾間舊廠房、20臺舊機器，如今已成為全省最大的服裝出口創(chuàng)匯企業(yè)，加工日本名牌女裝，年出口創(chuàng)匯6000萬美元，被日本媒體譽為“女裝王國的萬能工廠”。 　　資本營運“大手筆”探尋企業(yè)發(fā)家史，不能不承認：美島是資本營運的“高手”。 　　美島的前身是美爾雅集團公司床單廠。1991年，美島與日本小島衣物株式會社合資時，日方出資40萬美元，中方則以一層舊廠房、20臺老式縫紉機等固定資產入股，外加25名工人，這是美島立戶時的全部家當。 　　時年26歲的李萍，借用小島在日本的客戶資源，迅速組織了一批女裝出口訂單，創(chuàng)造了當年投產、當年創(chuàng)匯、當年收回投資的“美島速度”。這場漂亮仗，讓美島一舉贏得了合資雙方的信任。 　　美島服裝在日本一炮打響，訂單雪片般飛來，管理層冷靜分析出口形勢，果斷決定：實施資本營運戰(zhàn)略，走低成本擴張之路。 　　10年間，美島“大手筆”迭出：1991年，美島兼并黃石市第二家具廠，當年獲純利223萬元；1995年，美島以840萬元的價格收購黃石市毛毯廠； 　　此后，又相繼收購、租賃了黃石市毛巾廠、市金野集團廠房，并先后與5家停產半停產服裝廠對接聯營，盤活閑置資產2000多萬元。 　　13年間，美島總資產、年產量、年出口創(chuàng)匯，分別增長了1000倍、11倍和59.86倍，一躍成為全國同行業(yè)的佼佼者，職工由25人增至3000多人，年出口創(chuàng)匯6000多萬美元。 　　生產規(guī)模擴張為美島實施多元化戰(zhàn)略奠定了基礎：從做日本出口訂單起家，到現在已成功承接了德、美、澳、丹麥、波蘭等10多個國家和地區(qū)的一般貿易訂單，成為世界名牌女裝加工基地之一。 　　公司3次捧回國際博覽會金獎，連續(xù)9年獲得“湖北省十佳三資企業(yè)”的殊榮，2002年被評為省級“文明單位”。兩次改制的抉擇對于過去的艱辛和成績，李萍很少談及。她的視線，始終瞄著未來。 　　然而，隨著美島的茁壯成長，一些日漸顯露的深層次矛盾讓她不得不面臨痛苦抉擇。 　　美島脫胎于美爾雅，“創(chuàng)業(yè)班底”幾乎全部來自美爾雅，美爾雅既是美島原始的中方投資者，又給了美島管理層施展才華的大舞臺，無論是從組織原則，還是從個人感情上，他們都不愿意背離美爾雅。 　　“美爾雅是美島的老師?！边@份情結，在美島管理層的心頭永遠揮之不去，以致美島發(fā)展目標的定位出現偏差，與美爾雅發(fā)生利益沖突時，他們深感自己如同“夾在風箱里的老鼠”，內心痛苦不已。 　　為消除體制性障礙，在黃石市委、市政府以及投資方的支持下，美島于2000年提出改制，要求買斷美爾雅集團持有的美島50%的股份。 　　改制一波三折。當時，國企改革如火如荼，可合資企業(yè)改制不說在黃石，就是在湖北，都是“大姑娘上轎——頭一遭”。 　　美島管理層為這份“處女秀”四處奔走，山窮水盡之時終于柳暗花明：黃石市決定對相關國有企業(yè)進行“國退民進”試點，并對美島中方權益部分改制進行了專題研究。 　　從相關市領導到職能部門，從黃石到武漢，美島管理層憑借毅力和誠信終于爭取到了試點資格。資產評估結果：美島凈資產7000萬元人民幣，美爾雅作為中方投資人享有其中的一半權益。 　　在決定中方資產出讓價格時，爭論異常激烈。經過幾輪艱難博弈，美島最終以6600萬元溢價“贖身”，并全員接受和安置原公司職工。 　　2001年，美島正式脫離美爾雅集團。為此付出的代價是，公司資產負債率由原來的不到10%，猛增到100%。而且，還留了個“尾巴”：承接方的產權歸屬并不十分明晰，在中方所占50%股份中，工會持股98%，管理層控股不到2%。 　　這個“尾巴”捆縛了美島前行的腳步，公司上下一致呼吁割掉這個“尾巴”，進一步完善企業(yè)制度，使中方股權徹底明晰化。 　　黨的十六屆三中全會精神鼓舞了美島人，也成為黃石新一輪企業(yè)改制的政策依據。在市委、市政府支持下，2002年12月，美島改制揭開新的篇章：經職代會同意，在中方持有的50%的股份中，李萍個人控股51%，副總經理高偉控股20%，普通職工控股7.82%，普通職工參股率高達80%以上。 　　對此次改制，美島人形容說“迎來第二個春天”?；旌纤兄骑@活力美島改制，改制為中外合資的混合所有制企業(yè)。有人笑說：美島愈來愈“混”了?！盎臁钡谋澈?，是顯而易見的改革成效?！皺C制更靈活，干部職工更有安全感，可以放手干了！”李萍說。 　　過去，美島受制約較多，員工拼死拼活地干，效益好了，獎金多發(fā)點，就有人告狀或議論：“他們又在拿國家的錢濫發(fā)獎金，私分國有資產。”這樣的大帽子扣在誰身上都不好受。 　　按勞取酬、按績取酬，不是天經地義嗎？老是論資排輩，吃“大鍋飯”，埋頭干事的人哪有積極性，企業(yè)又怎么做得大？ 　　改制前，美島部分員工的待遇跟“身份”掛鉤，如正式工工資1000元，長期合同工800元，臨時工就只有五六百元。 　　改制完善后，職工身份均實行“買斷”，一律按崗定酬或計件考核，如縫紉工、車工月薪千元以上，后勤職工只有五六百元。 　　李萍還從自己持有的25.5%的中方股份中，拿出10%的股份作為獎勵基金。 　　日本人做事認真精細，對質量精益求精，以致美島副總經理高偉用“近乎折磨”來形容。但高偉對這種“折磨”心存感激：這樣的精細要求，使美島的質量在日本家喻戶曉；這樣的精細要求，使員工們個個一絲不茍。 　　同時，美島發(fā)揮合資企業(yè)優(yōu)勢，圍繞技術、管理、市場提高核心競爭力。公司現擁有100多條生產線，3000多臺國內外先進設備；聘請20多名日本、美國、德國、香港管理專家加盟，采用“成本倒推”等先進管理方法，公司管理人員大幅下降，僅占職工總數的0.6%。 　　隨著產權清晰，美島開始了新構想。去年下半年，美島瞅準黃石市開發(fā)熱點黃荊山開發(fā)區(qū)，大膽買進300畝地，計劃投資1.5億元，用2年至3年時間再造一個新美島。 　　據悉，美島將市內工廠遷往該開發(fā)區(qū)后，將運用原有廠房進行地產開發(fā)和企業(yè)物流配送，以增強企業(yè)發(fā)展后勁。 　　2005年，紡織品出口配額將被取消，中國紡織企業(yè)將帶來巨大的發(fā)展空間。李萍敏銳地意識到，美島即將迎來“黃金時代”。為從工貿型轉向經貿型，美島大膽實施“啞鈴戰(zhàn)略”，將設計中心搬到了“領風氣之先”的上海，將營銷中心遷到九省通衢的武漢。公司已開始調整市場結構，大力拓展國內市場。 　　“3年內成為湖北名牌，5年內成為全國名牌并上市?！泵缻u“獨立”時的設想正一步步變?yōu)楝F實，2003年美島女裝被評為湖北省名牌產品。