2005年1月1日起，全球紡織品貿(mào)易配額限制將被取消，進入“后配額時代”。作為世界最大的服裝出口國，中國服裝從此能否“一路凱歌”，引起了人們的普遍關注。相當一部分服裝企業(yè)將此視為一個非常好的拓展國外市場的機會，并紛紛增資擴產(chǎn)，準備大干一場。 　　但業(yè)內(nèi)人士提醒，在配額取消之后，中國服裝企業(yè)不僅僅面臨國外市場擴大的機遇，同時還很可能遭到反傾銷、知識產(chǎn)權保護壁壘、特殊保護條款等挑戰(zhàn)，國內(nèi)服裝企業(yè)應冷靜看待形勢，不要盲目擴大生產(chǎn)。 　　是機遇也是挑戰(zhàn) 　　業(yè)內(nèi)人士提醒，配額的取消是一把雙刃劍，國內(nèi)企業(yè)不必急于擴大規(guī)模，而要先了解國外尤其是美國將對中國服裝采取的相關措施?！懊绹媱澲械囊贿B串做法顯示，明年將是中國紡織品出口的地雷年?！睂＜业脑?，無疑為中國服裝企業(yè)敲響了警鐘。 　　“針對我國服裝出口的貿(mào)易摩擦進入了高峰期。貿(mào)易摩擦對于我國服裝產(chǎn)業(yè)的影響是實實在在的，絕不是一種空穴來風?！敝袊徔椘饭I(yè)協(xié)會副會長楊東輝語氣顯得有些凝重。在其他業(yè)內(nèi)人士的身上同樣能感受到：強加于發(fā)展中國家的配額枷鎖終于被打破，無疑是令人歡欣鼓舞的。但是在后配額時代，中國服裝出口仍將面臨復雜的國際貿(mào)易環(huán)境。 　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，在紡織品配額完全取消之后，中國的紡織品和服裝出口總量預計將增長150%，中國似乎將是取消配額的主要受益者。然而，記者了解到，在即將到來的后配額時代，我國是所有紡織品出口國中受限國別、受限類別最多的國家。 　　“取消配額到底是好是壞，現(xiàn)在前景真的不明朗?！睏顤|輝對記者說。他的擔憂，也正是我國大多數(shù)服裝企業(yè)的擔憂。 　　業(yè)內(nèi)人士介紹，配額也是一種成本，一般占出口服裝價格的10%-15%。取消配額意味著服裝的出口單價降低4美元到5美元，這無疑是一個機遇。因此，絕大多數(shù)出口企業(yè)都在積極準備擴建廠房。但專家認為，中國服裝企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)其實更大。 　　“由于服裝行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，美國紡織品生產(chǎn)商協(xié)會一直對來自中國服裝的競爭威脅感到憂慮。因此，為保護其國內(nèi)的就業(yè)，在配額取消的同時，美國極有可能會制造新的非關稅壁壘，這必將對我國服裝的質(zhì)量、技術等方面提出更加苛刻的要求?！睏顤|輝說，由于中國服裝自我設計能力不強，部分商品有仿制美國品牌的嫌疑。美國很有可能利用知識產(chǎn)權保護方面的訴訟來制約中國紡織品服裝企業(yè)的進口增勢?！岸颐鎸χ袊鴱妱诺某隹?，美國很可能利用反傾銷特別條款來對付中國進口的服裝，或征收高額關稅，明年對中國來說更像是個地雷年。企業(yè)稍有不慎，就有可能踩中地雷?！? 　　配額取消畢竟是中國紡織業(yè)的一大“利好”消息，楊東輝表示?！皩嶋H上，取消配額是一種有限度地開放。相應地，也需要國內(nèi)企業(yè)有序、漸進地開拓這些市場。既不要惡性競爭，也不要一窩蜂地進入?！币虼?，企業(yè)之間也要逐步建立合作機制，共同面對外部挑戰(zhàn)?！拔覀冞€可以適當‘走出去’，收購海外企業(yè)，或者曲線出口發(fā)達國家市場的營銷網(wǎng)絡，比如可以收購國外的企業(yè)，并將它作為服裝出口貿(mào)易的一個支點，間接出口國外市場?！? 　　應有自己的品牌 　　在皮爾卡丹等國際服裝大鱷看來，中國的服裝品牌還是個“矮子”，即使是雅戈爾、杉杉兩個國內(nèi)行業(yè)龍頭也只能算“小字輩兒”。的確，和其他行業(yè)一樣，他們正陷入了一個品牌圍城中：城外，大批國內(nèi)品牌的散兵游勇水泄不通；空中，已經(jīng)武裝到牙齒的跨國巨頭隨時候降。 　　“表面上是一片繁榮，實際潛伏著很大的危機”，專家認為，低水平競爭的白熱化，以及正在穩(wěn)步逼近的國際品牌是國內(nèi)服裝品牌的最大威脅。今后，隨著關稅的降低以及國際品牌可以在國內(nèi)加工生產(chǎn)，國內(nèi)企業(yè)很難與他們競爭。許多企業(yè)都說自己的產(chǎn)品達到了某某水平，自己的品牌價值有多少，這其實都是吹的。許多業(yè)內(nèi)人士都有同感：中國的品牌看起來好像很多，實際都很小，整體力量很弱，沒有戰(zhàn)斗力。 　　統(tǒng)計數(shù)字表明，2003年中國服裝出口130億美元，但如果深入研究就會發(fā)現(xiàn)一個不可忽視的事實：中國出口服裝50%以上屬于來料加工，30%由進口國提供商標、款式，進行貼牌生產(chǎn)，而自己品牌的服裝僅占10%左右。 　　那么，造成這種狀況的原因是什么？專家認為，行業(yè)門檻過低導致大量企業(yè)雨后春筍般誕生。而且，生產(chǎn)手段和生產(chǎn)設備的相近，面料采購渠道的相同，銷售渠道和銷售方式的相似，造成所有品牌缺乏競爭力。“當一個行業(yè)的競爭者在同一個運做模式上低水平重復建設和模仿時，整體品牌的羸弱無可避免。” 　　中國服裝行業(yè)生產(chǎn)能力已經(jīng)“大”到世界第一，利潤率卻小到手工作坊的水平。這不能不說是因為國內(nèi)品牌樂于走OEM道路的緣故，這一點，很多統(tǒng)計數(shù)據(jù)都能說明問題，在國內(nèi)品牌中，沒有哪家自有品牌出口的額度能占到出口總量的0.5%。 　　事實上，正如行業(yè)所顧慮的，“世界級的加工水準”和“全世界最大的加工車間”并不能確保我們自己品牌在這場品牌戰(zhàn)爭中安全突圍。面對明天，國內(nèi)的企業(yè)應該借用那個“進攻才是最好的防守”的觀點，充分利用進入WTO的機遇——紡織品配額取消、面料選購限制放寬以及關稅降低，變陣突圍，主動尋找未來市場領地，造就未來的品牌影響，這才是打造世界品牌的現(xiàn)實途徑。而這也應該成為國內(nèi)企業(yè)今后的方向。