以十年計(jì)，人生不過(guò)一瞬。商會(huì)十年，閉目回望，恍若昨天。環(huán)顧江湖，昔日的少年英雄，今日已滿頭華發(fā)。 　　再過(guò)一個(gè)或者兩個(gè)十年，我一定會(huì)寫(xiě)本回憶錄。不是我自己有什么成就，而是我有幸見(jiàn)證了溫州服裝業(yè)整個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代。在回憶錄里，我會(huì)為1994-2004的十年記錄下如下十件事： 　　商會(huì)籌備。1994年2月，在德高望重的老會(huì)長(zhǎng)劉松福召集下，10多位服裝企業(yè)老板齊聚工商聯(lián)，商討服裝商會(huì)的成立。當(dāng)時(shí)總商會(huì)大樓尚未建成，2層小樓，灰磚木地，樓梯咯咯作響，但大家氣氛分外熱烈。現(xiàn)在想來(lái)不可思議，但當(dāng)時(shí)的一個(gè)事實(shí)是：直至當(dāng)日，服裝界“三金”的老板才第一次聚齊。這之前，我與劉會(huì)長(zhǎng)、吳老大甚至從未謀面。所謂同行相輕，大家以前打交道更多是在商戰(zhàn)，而這一天，正像好幾位老板所說(shuō)：大家第一次找到回家的感覺(jué)。 　　17號(hào)臺(tái)風(fēng)。1994年8月，17號(hào)臺(tái)風(fēng)突襲溫州，靈昆島“淪陷”。身處重災(zāi)區(qū)的伊莉莎、金發(fā)、夏夢(mèng)等企業(yè)受重創(chuàng)，服裝商會(huì)隨即去靈昆慰問(wèn)。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有橋，大家先坐輪渡，再坐島上惟一的交通工具——農(nóng)用拖拉機(jī)改裝的客運(yùn)車。直至今日，我仍然記得和我一起擠在拖拉機(jī)上的幾位同仁：劉松福，王鳴卡，鄭晨愛(ài)。也是在那一天，我第一次有了做企業(yè)以外的成就感，一種為整個(gè)行業(yè)做事、與賺錢無(wú)關(guān)的自豪。 　　溫州服裝集團(tuán)。溫州日?qǐng)?bào)記者陳理今天已經(jīng)下海，但1995年，正是他對(duì)“全國(guó)服裝八強(qiáng)溫州名落孫山”的一系列報(bào)道，促使溫州最大的10家服裝企業(yè)醞釀成立松散型的聯(lián)合體——溫州服裝集團(tuán)。當(dāng)年成立集團(tuán)的思路還很幼稚，最后不了了之，但之后不久，參與發(fā)起溫州服裝集團(tuán)的幾家企業(yè)，分別成立了報(bào)喜鳥(niǎo)、莊吉兩個(gè)集團(tuán)，還有甌派服飾聯(lián)合公司，溫州服裝企業(yè)的集團(tuán)化之路由此而始。 　　溫州首次舉辦服博會(huì)。以今日輕博會(huì)、服交會(huì)的規(guī)模來(lái)看，1997年溫州首次舉辦的服博會(huì)乏善可陳，但當(dāng)時(shí)仍創(chuàng)下很多紀(jì)錄。雖然沒(méi)有專業(yè)場(chǎng)館，要?jiǎng)佑皿w育館，展位依然供不應(yīng)求——夏夢(mèng)甚至把展位設(shè)在走廊上。最后，最好的3個(gè)展位以拍賣方式安排出去，華士拍了10萬(wàn)，要了最好的位置；莊吉次之，拍了5萬(wàn)；丹頂鶴拍了3萬(wàn)。5家女裝企業(yè)聯(lián)手搞的一場(chǎng)秀，成溫州時(shí)裝秀開(kāi)先河之手筆。不久前的服交會(huì)，當(dāng)視為與首次服博會(huì)一脈相承。 　　全國(guó)服裝行業(yè)會(huì)議。1998年，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)在溫州召開(kāi)全國(guó)行業(yè)工作會(huì)議時(shí)，來(lái)的代表特別多，通知了350人，結(jié)果來(lái)了700多人，盡顯溫州西裝群體的活躍，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，人們把目光投向了溫州的服裝集聚效應(yīng)，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)稱之為“溫州現(xiàn)象”，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也稱“溫州模式”，這次會(huì)議奠定了溫州服裝在全國(guó)服裝業(yè)中的地位，也有了“中國(guó)男裝看溫州”的說(shuō)法。 　　首次出國(guó)考察。應(yīng)該感謝盛才慶先生，1999年，時(shí)任中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的他，組織20多家溫州企業(yè)赴歐洲考察。正是這趟行程中，我認(rèn)識(shí)了女裝界的迷麗、馬寧、笑蓮等企業(yè)家。此后，不僅每年組團(tuán)出訪成為服裝商會(huì)的慣例，企業(yè)家們也形成了更加緊密的圈子。正是在這些非正式的聚會(huì)中，大家達(dá)成了諸如限制人才惡性流動(dòng)、不打價(jià)格戰(zhàn)等共識(shí)。 　　科隆男裝展。2001年6月，在世界頂級(jí)的科隆男裝展上，6家溫州企業(yè)在250平方米的展廳統(tǒng)一打出“中國(guó)溫州制造”。我們的面料、工藝、設(shè)計(jì)，尤其是產(chǎn)業(yè)集群的力量，就像中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王慶所說(shuō)：這是一次讓歐洲人驚訝的行程。 　　一張照片。就是那張服裝商會(huì)被轉(zhuǎn)載最多的“牙膏廣告”照片。2002年3月，23位溫州老板聚在郭公山上，拍了一張全家福。像那樣的聚會(huì)，服裝界是家常便飯。大家開(kāi)心，我最開(kāi)心，商會(huì)經(jīng)過(guò)10年建設(shè)，已經(jīng)真正成為一個(gè)大家庭。大到行業(yè)規(guī)劃，小到代送請(qǐng)柬，商會(huì)都義不容辭。 　　聯(lián)席會(huì)議。2003年初，溫州市區(qū)縣市服裝協(xié)（商）會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議成立。正像我在2003年第3期雜志的卷首語(yǔ)中寫(xiě)過(guò)的一樣：（聯(lián)席會(huì)議）結(jié)束溫州各縣市的6個(gè)服裝協(xié)會(huì)的諸侯割據(jù)局面，讓“穿在溫州”一統(tǒng)江湖。 　　創(chuàng)新中心。10周年慶前后，媒體對(duì)商會(huì)創(chuàng)新中心的報(bào)道達(dá)到頂點(diǎn)。不管是全國(guó)十佳設(shè)計(jì)師章曉蕙，還是嶄新的服裝圖書(shū)館，都受到媒體的追逐。但我們最得意的，還是創(chuàng)新中心全新的運(yùn)作模式。商會(huì)只是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)的運(yùn)行始終遵循一個(gè)準(zhǔn)則：為企業(yè)服務(wù)最大化。 　　1994-2004，對(duì)商會(huì)來(lái)說(shuō)，這10件事遠(yuǎn)遠(yuǎn)概括不了的10年。但對(duì)我們這代有幸打拼和經(jīng)歷過(guò)的人來(lái)說(shuō)，10年不過(guò)是10個(gè)字：英雄應(yīng)輩出，江山真如畫(huà)。