體育用品幾乎無(wú)例外地在亞洲、拉美和東歐所謂“低工資國(guó)家”生產(chǎn)。西方國(guó)家的一些顧客在買(mǎi)下的體育用品上看到“中國(guó)制造”等字樣，往往會(huì)聯(lián)想到童工或類似的現(xiàn)象。對(duì)此，全球第二大體育用品生產(chǎn)商阿迪達(dá)斯近日表示，將嚴(yán)格審核供貨廠家的社會(huì)生產(chǎn)條件。 　　32名專家組成“檢查組” 　　據(jù)德國(guó)之聲報(bào)道，阿迪達(dá)斯的“社會(huì)事務(wù)全球經(jīng)理”費(fèi)朗克·亨克稱，他領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)由32名專家組成的部門(mén)，這個(gè)部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)在該公司供貨鏈上社會(huì)與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的改善。阿迪達(dá)斯公司的這個(gè)部門(mén)是幾年前建立的。 　　該公司稱，他們?cè)谌蚬┴涙溕系墓┴浧髽I(yè)總共有25萬(wàn)員工在生產(chǎn)阿迪達(dá)斯產(chǎn)品。約900個(gè)供貨企業(yè)分布在50個(gè)國(guó)家，一半以上在亞洲。亨克和他的部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任是：體恤衫和運(yùn)動(dòng)鞋必須在國(guó)際規(guī)定的條件下生產(chǎn)。 　　亨克說(shuō)：“比如，為了讓我們叫作‘CodesofConducts’的行為準(zhǔn)則扎下根基，我們不僅把它交到我們的供貨廠手里，而且建立了非常實(shí)際的機(jī)制來(lái)落實(shí)‘健康保護(hù)’、‘勞動(dòng)保護(hù)’、‘環(huán)境保護(hù)’和‘核心勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)’。為此，我和我小組里的人搞出了非常具體的行為說(shuō)明，便于供貨廠家實(shí)行。” 　　亨克和他的同事們通過(guò)經(jīng)常性地進(jìn)入供貨工廠來(lái)監(jiān)督他們的措施的落實(shí)情況。有時(shí)也依靠非政府社會(huì)組織關(guān)于生產(chǎn)地糟糕狀況的信息。查出問(wèn)題，下一步就是干預(yù)，要求供貨廠家通過(guò)為他們特別制定的方案回到正確的道路上來(lái)。 　　4家公司被炒魷魚(yú) 　　亨克說(shuō)：“我們關(guān)注著這些措施的落實(shí)，方法是我們到當(dāng)?shù)厝彶檫@個(gè)工廠或供貨者的管理層在這段時(shí)間里做了些什么。假如我們確定這期間他們什么也沒(méi)有做，我們就不得不對(duì)那里的管理人員與我們進(jìn)入更緊密合作關(guān)系的誠(chéng)意表示懷疑。當(dāng)然我們?cè)谶@方面特別謹(jǐn)慎，我們有時(shí)不得不確定，跟他們的長(zhǎng)期合作是不可能的?！? 　　僅2003年內(nèi)，阿迪達(dá)斯就對(duì)各工廠共審查了900次，與中國(guó)、厄瓜多爾、土耳其和巴西共4家供貨者結(jié)束了業(yè)務(wù)關(guān)系，因?yàn)樗麄冞`反了行為準(zhǔn)則。但在大多數(shù)情況下供貨企業(yè)愿意拿出建設(shè)性的合作姿態(tài)來(lái)。這毫不奇怪，因?yàn)榘⒌线_(dá)斯是非常重要的客戶。 　　亨克指出，這些廠商為改進(jìn)而必須作出的投資往往可以做到費(fèi)用不太高：“我們認(rèn)為，這也是我們的經(jīng)驗(yàn)，在許多領(lǐng)域里，許多著力去貫徹我們的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)自身也得到了改善。而這在大多數(shù)情況下也真的對(duì)企業(yè)有好處，或成本上的好處，或效益上的好處，對(duì)我們雙方都有好處，即我們作為收貨者一方，工廠作為操作機(jī)構(gòu)?！? 　　盡管做出了那么多的事，那些社會(huì)組織多年來(lái)仍然指責(zé)阿迪達(dá)斯在生產(chǎn)上破壞勞動(dòng)權(quán)益。由德國(guó)教會(huì)和工會(huì)主辦的“干凈服裝運(yùn)動(dòng)”(CCC)這個(gè)組織最近還批評(píng)道，在許多國(guó)家，支付的工資太低。