自去年下半年開始，拉夏貝爾開始開天貓旗艦店、啟動(dòng)SPA、投資七格格、進(jìn)駐京東、轉(zhuǎn)道A股等頻繁而多樣化的動(dòng)作，衍射到女裝品牌，乃至整個(gè)服裝行業(yè)。我們不難看到，在資本市場(chǎng)改革和擴(kuò)容的背景下，在資本的滲透和催化作用下，服裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型、調(diào)整的過程中，加入了更多資本的因素和手段，和資本結(jié)合更為緊密，從過去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)過渡到更多元、更高級(jí)、更復(fù)合化的競(jìng)爭(zhēng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，如何更好地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，如何加快線上線下的融合和互補(bǔ)，如何提高終端平效，在拓寬零售網(wǎng)絡(luò)與提升現(xiàn)有零售網(wǎng)點(diǎn)贏利能力之間達(dá)到平衡，可能是包括拉夏貝爾在內(nèi)的眾多服裝企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。