第一大必須解決的問題是思維的問題，很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家思維上一點就通。
第二大必須解決的問題是人才的問題，員工跟不上領(lǐng)導(dǎo)的思維，所以充足的培訓(xùn)是必需的。從小做起，則有時間去摸索模式，也有時間去培養(yǎng)人，經(jīng)驗可以標準化，新人培訓(xùn)就可以按標準進行復(fù)制。
第三大必須解決的問題是機制的設(shè)立。在利益分配上，從小處著手，前期投入很小，利益沖突也很小，采用“半內(nèi)半外”機制，團隊普通成員可以采用外來人員，但是團隊核心領(lǐng)導(dǎo)一定是有開創(chuàng)精神的公司元老，收放自如，使內(nèi)部利益達到平衡。
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