傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須掌握的三大思維要素

[編輯:Zy]  [發(fā)布時(shí)間:2015-06-19]  []

　第一、用戶思維。

　　用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的第一核心，這個(gè)已經(jīng)毋庸多言。其他思維都是用戶思維在價(jià)值鏈不同層面的延展。雷軍所謂“專(zhuān)注、極致、口碑、快”都是用戶思維的體現(xiàn)，周鴻祎所謂“體驗(yàn)至上、免費(fèi)策略”也都是用戶思維的體現(xiàn)。

　第二、數(shù)據(jù)思維。

　　用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)決策，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很典型的特征。從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到萬(wàn)物互聯(lián)，都是逐漸數(shù)據(jù)化的過(guò)程。萬(wàn)物互聯(lián)的本質(zhì)是萬(wàn)物數(shù)據(jù)化。物理世界和虛擬世界的融合，最后都變成了數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)思維是另外一個(gè)關(guān)鍵思維。

　第三、生態(tài)思維。

　　企業(yè)與用戶之間的關(guān)系將不再是產(chǎn)品售賣(mài)型的交易關(guān)系，消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間的邊界也不再那么明顯；老板與員工之間的關(guān)系也不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而變成了合伙關(guān)系，大家是利益共同體，自組織也將成為非常重要一種組織模式。