一、僅大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與小垂直平臺(tái)存在

　　李彥宏稱，10年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者僅幾十萬人，很多優(yōu)秀人才沒有進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而如今，從業(yè)者多達(dá)幾千萬人，面臨的產(chǎn)業(yè)格局與規(guī)模也不一樣，不同產(chǎn)業(yè)的人都希望進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合。

　　他指出，過去所講的“中間頁”，其實(shí)就是垂直領(lǐng)域打造的平臺(tái)，無論是從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而來還是新興公司，都旨在通過自己的平臺(tái)將線下的廠商與服務(wù)商吸引到線上來——這樣的趨勢(shì)很明顯——只有做平臺(tái)才能拿到投資，拿到投資后去提供補(bǔ)貼，以培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

　　他表示，目前，很多行業(yè)領(lǐng)域都形成了一些平臺(tái)，在擴(kuò)大自己的規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)，也看到了一些像58趕集、滴滴快的合并的整合，而整合的趨勢(shì)會(huì)使平臺(tái)更加強(qiáng)大。他預(yù)測(cè)，若干年以后，在每個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的垂直平臺(tái)時(shí)，傳統(tǒng)行業(yè)可能都需要通過這些平臺(tái)來獲得利潤(rùn)，除了像BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，存在的就是各種小型的垂直平臺(tái)。

　二、傳統(tǒng)行業(yè)如何真正利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第二種可能的結(jié)局，在李彥宏看來，是教育、醫(yī)療、金融、房產(chǎn)等主流產(chǎn)業(yè)找到真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方法，提升效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　李彥宏稱，互聯(lián)網(wǎng)并不是主流產(chǎn)業(yè)，教育、醫(yī)療、汽車、金融、房產(chǎn)等才是，而目前，這些產(chǎn)業(yè)仍處在擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中的迷茫階段，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入高潮的時(shí)候，這些產(chǎn)業(yè)還沒有弄明白要如何參與進(jìn)來，這種情形下其前景是堪憂的。

　　他強(qiáng)調(diào)，在倡議主流產(chǎn)業(yè)如何真正使用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率已經(jīng)四五年之后，這樣的趨勢(shì)卻并不明顯，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，只有靠行業(yè)以自己的特點(diǎn)為主、以經(jīng)驗(yàn)和積累為基礎(chǔ)，加之互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，才能讓整個(gè)行業(yè)向前走一步。

　　李彥宏舉例稱，在醫(yī)療行業(yè)，與自己溝通過的從業(yè)人員認(rèn)為，將醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，比如得出何種疾病在什么地區(qū)較為常見，就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。然而，在他看來，這只是極小數(shù)據(jù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，還是“在不同頻道上對(duì)話”。

　　他指出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有技術(shù)、有能力，卻不知道在傳統(tǒng)行業(yè)中該解決怎樣的問題，這樣的困惑只有傳統(tǒng)行業(yè)才能真正解答。