1.線上、線下做型號(hào)、功能的完全區(qū)分；
2.線上的價(jià)格體系完全分離；
3.線上和線下的完全獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算”；
4.線上和線下呈現(xiàn)不同的品牌定位和特征，從而區(qū)分開市場(chǎng)定位，形成差異化市場(chǎng)細(xì)分；
5.線上的發(fā)貨物流強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，要設(shè)立獨(dú)立倉儲(chǔ)、倉管，避免在發(fā)貨的先后順序上，出現(xiàn)沖突。
6.作為企業(yè)決策者要允許多種經(jīng)營模式的存在，變通一點(diǎn)，只要是不讓公司利益受損，就要支持、就要鼓勵(lì)，不能以慣性的思維、老舊的思維扼制創(chuàng)新的動(dòng)力！
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