傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型都有哪些焦慮？

[編輯:Zy]  [發(fā)布時間:2015-07-02]  []

  對于傳統(tǒng)企業(yè)，轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力則不僅僅是來自于可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)心期望，更多的是來自內(nèi)外部引起的焦慮感，這分別是刺激焦慮、趨勢焦慮以及風險焦慮。

  一．來自同行或是跨界競爭者的刺激焦慮

  線下的市場從零售業(yè)開始，都在面臨著各式各樣的壓力，而壓力的本身并非是形成焦慮感的來源，真正形成焦慮的是來自同行或是跨界競爭者的刺激。

  二．來自行業(yè)走向的趨勢焦慮

  傳統(tǒng)企業(yè)比誰都明白，在過去的商業(yè)模式里其盈利方式較為直接，從資源直接輸出市場，而有的傳統(tǒng)企業(yè)實際經(jīng)過一輪轉(zhuǎn)型，也就是由線下轉(zhuǎn)型為電商，但實際成功者也寥寥無幾。其焦慮是來自于看到行業(yè)的走向，為了緩解焦慮，只是將資源平移，而非將資源產(chǎn)品化再形成線上與線下的服務體系。

  三．來自自身原有模式的風險焦慮

  在傳統(tǒng)企業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型之中，其風險焦慮并非需要完全否定過去，而是應更明確的關注用戶因移動互聯(lián)的到來，而發(fā)生改變，這種改變，有年齡結構的改變，有受教育程度的改變，也有消費習慣的改變。原有的模式并不是導致風險的根本，用戶在改變，這才是真正的風險源頭，傳統(tǒng)企業(yè)目前只有俯下身態(tài)，通過用戶的角度去思考O2O的轉(zhuǎn)型，緩解焦慮，并不是斷掉過去，而是真正的面朝未來。