現(xiàn)金流就是我們的生命線，株洲現(xiàn)在還沒有因經(jīng)濟低迷倒閉的企業(yè)，但這個年關弄得不好，缺現(xiàn)金流嚴重的企業(yè)就可能死掉幾家。”劉云強說。

　　從記者了解到的情況來看，很多企業(yè)在年關前的最后兩個月里采取了非常保守的經(jīng)濟決策方式：節(jié)省開支，壓縮戰(zhàn)線，以平穩(wěn)度過年關。

　　為?，F(xiàn)金流，青藏絨采取了庫存大甩賣的“激進”方式，甚至以低于成本價在自營店里洗貨。“我是提前虧，降低庫存，快速逃，逃出來就是命。”在現(xiàn)實情況下，劉云強顯得有點孤注一擲。

　　有業(yè)內人士認為，從目前的經(jīng)濟形勢分析，我們有必要警惕珠三角中小企業(yè)的倒閉潮負面效應向內地蔓延，盡管湖南、重慶等中西部地區(qū)的服裝企業(yè)在過去的一年里受到的直接沖擊似乎要小很多，但經(jīng)濟的延后效應我們不能忽視。在這種背景下，經(jīng)濟學家郎咸平也出來告誡企業(yè)：企業(yè)過冬的最好方式就是抓緊現(xiàn)金流。

　　針對企業(yè)的恐慌心理，史永翔認為，不必要這么悲觀，在年關甩賣庫存或許也是一種獲取現(xiàn)金流減輕壓力的手段，而最關鍵的是商家的心理因素要穩(wěn)定，如果心理先垮了，在商戰(zhàn)中是最致命的。