全球性金融風(fēng)暴席卷之下，紡織品市場受到嚴(yán)重沖擊，阜陽華源紡織有限公司面對嚴(yán)峻形勢，積極采取應(yīng)對措施確?，F(xiàn)金流，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。

        一是根據(jù)2008年實際購貨情況及客戶信譽(yù)、經(jīng)營情況，公司及時進(jìn)行客戶信用評定，確定信用期及賒欠額度，最大限度地減少客戶占用，壓縮應(yīng)收款。

        二是在當(dāng)前原料供應(yīng)量充足且價格下降的有利時機(jī)，與原料供應(yīng)商坦誠相處、密切協(xié)作，采取代工、以成品換原料等多種方式運作業(yè)務(wù)，減少了資金占用。

        三是及時處理存貨，增加變現(xiàn)，改善現(xiàn)金流。7月份以后，公司迅速行動采取多種措施壓庫存、建立庫存產(chǎn)品預(yù)警機(jī)制，同時清理處理積壓物資，集中拍賣積壓多年次零布和紗，不但增加了現(xiàn)金流，而且避免了后期價格不斷下跌造成的更大經(jīng)濟(jì)損失。

        四是全力開拓差別化產(chǎn)品市場，擴(kuò)大特種纖維品種比重，公司專門成立開發(fā)新品種辦公室，加大研發(fā)、市場開拓力度。1-10月公司差別化纖維紗占環(huán)錠紡售紗比例70%，創(chuàng)歷史最高水平，多種纖維混紡及新品種比重的加大，增加了企業(yè)盈利。

        五是抽調(diào)業(yè)務(wù)能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實到清欠隊伍中，加大以依法清欠力度，提高老應(yīng)款清收提成比例，及時追討欠款。