些企業(yè)則開始轉(zhuǎn)內(nèi)銷。一些外國客戶在金融危機(jī)中已開始在勞動力更便宜的印尼等地尋找供應(yīng)商。“等印尼、巴基斯坦、越南的產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，中國的成本再上去，錢就更難賺了。”顧曉焱說。 

        關(guān)鍵詞四：品牌效應(yīng)

        所幸的是，南通也有少數(shù)歷史在十年以上、先知先覺的企業(yè)，走出了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，早就為“越冬”做好了準(zhǔn)備。比如羅萊家紡和紫羅蘭家紡，他們依靠長期合作的穩(wěn)定客戶，抵抗住了國際國內(nèi)市場的風(fēng)險，顯示出知名品牌的力量。

        中國家紡協(xié)會會長楊東輝告訴記者：“金融危機(jī)正促成一場行業(yè)大洗牌--雜牌軍窮困潦倒，大型企業(yè)組成行業(yè)協(xié)會自救，家紡行業(yè)將成為群雄割據(jù)的戰(zhàn)場，大浪掏沙后留下的都會是精品。”他對南通家紡的未來充滿信心。