產(chǎn)業(yè)出路

　　當(dāng)把“出路”問(wèn)題擺在張維迎面前時(shí)，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。

　　其實(shí)，說(shuō)企業(yè)只看眼前利益，多少也有些冤枉。當(dāng)年，在紡織行業(yè)外需出現(xiàn)萎縮的時(shí)候，很多企業(yè)也順理成章的想到了內(nèi)銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)疑將是困境中的中國(guó)紡織行業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。然而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的客觀狀況的確不容樂(lè)觀。

　　以服裝為例：2007年中國(guó)的服裝庫(kù)存約為120億件，可供全世界人口穿一年，或平均每個(gè)中國(guó)人10件。這一數(shù)字背后的意義再明顯不過(guò)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法消化出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)能––況且這些產(chǎn)能生產(chǎn)出的大都是中低檔產(chǎn)品，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更難做”，深圳市嘉名達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理王勤坦言，“市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，出口企業(yè)都在國(guó)內(nèi)低價(jià)傾銷(xiāo)庫(kù)存。”

　　但是，在如此水深火熱之中，依然有一些企業(yè)存活。通過(guò)對(duì)他們的分析，可以總結(jié)出三條產(chǎn)業(yè)出路。

　　首先，一些大型企業(yè)憑借實(shí)力，勉強(qiáng)生存。通過(guò)觀察海外訂單的流向，李質(zhì)仙發(fā)現(xiàn)：外商更多的會(huì)選擇大型企業(yè)––他們也擔(dān)心小工廠倒閉。

　　其次，一些生命力頑強(qiáng)的紡織企業(yè)靠轉(zhuǎn)型逆勢(shì)而動(dòng)，活力十足。比如：在這次危機(jī)中靠轉(zhuǎn)型生存的佳達(dá)并不是個(gè)案，萬(wàn)事利集團(tuán)也是靠敏銳的洞察力先后砍去8家當(dāng)時(shí)還在盈利的紡織企業(yè)，專(zhuān)注于高附加值的絲綢產(chǎn)品，才不至于在如今的困境中淪落。

　　遺憾的是，與佳達(dá)、萬(wàn)事利同樣有眼光的企業(yè)并不多，而說(shuō)到比轉(zhuǎn)型更高一個(gè)層次的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在中國(guó)紡織企業(yè)中更是少之又少。

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉偉，20多年來(lái)一直致力于中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的研究。他認(rèn)為，到目前為止，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)僅完成了1/3。按照這一觀點(diǎn)，未完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的部分––2/3，正是目前紡織行業(yè)中虧損以至瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)所占的比例。

　　針對(duì)此種現(xiàn)象，汪軍指出：企業(yè)要生存，除了品牌營(yíng)銷(xiāo)，更重要的是利用科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增加產(chǎn)品附加值，這樣的企業(yè)才有出路。

　　當(dāng)把“出路”問(wèn)題擺在北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎面前時(shí)，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。他認(rèn)為，這樣的困境或許可以使整個(gè)行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也促使行業(yè)整合，只有這樣他們才可以自救，這是唯一的出路。