通過這種途徑，金融危機傳導到了身處中國內陸的武漢一棉：原來受到歡迎的高檔紡織品突然失去銷路，企業(yè)的生產(chǎn)和日常運轉，繼而受到影響。

　　形勢逼人。

　　眾多原本瞄準國外市場、沿海發(fā)達地區(qū)的棉紡企業(yè)，掉轉槍口，在內需市場上展開廝殺。

　　新的起跑線上，武漢一棉發(fā)現(xiàn)了以前料想不到的優(yōu)勢。

　　一棉新老板、董事長趙紅到任之后，帶領著高管到紡織業(yè)發(fā)達的浙江等地，考察企業(yè)如何應對危機。

　　他們發(fā)現(xiàn)，在危機面前，當?shù)氐募徔椘髽I(yè)和批發(fā)市場，更加緊密地結合起來，共渡難關。“那里，往往是一個市場拉動一批紡織企業(yè)，一個好的工廠又反過來拉動一個市場。”

　　受到啟發(fā)。武漢一棉發(fā)現(xiàn)，自己也有同樣的機遇，那就是在內需市場上影響力巨大的漢正街，就在身邊。

　　不過，以前的一棉，忙著做中高檔面料搶高端市場，并不重視以中低檔產(chǎn)品為主的漢正街。

　　而現(xiàn)在，武漢一棉決定放下身段。按照漢正街市場的特點，對產(chǎn)品結構進行調整，采取多品種、少批量的方式，做漢正街市場上緊俏、供貨期比較急的產(chǎn)品。

　　對漢正街的經(jīng)銷商來說，有武漢一棉這樣業(yè)內一流、信譽一流的企業(yè)供貨，求之不得。

　　目前，武漢一棉正在籌劃，將更多的漢正街紡織品經(jīng)銷大戶請到企業(yè)來，探討合作前景。

　　對漢正街市場的開發(fā)，使武漢一棉獲得了前往成都、昆明等國內市場的便捷通道。

　　在國際市場策略上，武漢一棉也做了相應的調整。由以前一味地重視歐美發(fā)達國家這樣的一類市場，轉過頭來開發(fā)東歐、阿拉伯等新型市場。

　　武漢一棉在調整市場戰(zhàn)略過程中，放大了自己的優(yōu)勢。

　　發(fā)掘身邊的市場，企業(yè)能夠精準地把握源源不斷傳來的信息。這對企業(yè)的靈活性，提出了新的挑戰(zhàn)。

　　曾中一說：“新的市場戰(zhàn)略，意味著企業(yè)要不斷推出迎合市場需求的新產(chǎn)品。”

　　與沿海不少企業(yè)相比，武漢一棉優(yōu)勢明顯。沿海很多企業(yè)，為節(jié)約成本，不舍得請更多的技術人員，導致在新產(chǎn)品開發(fā)上，后繼乏力。

　　而作為一家老企業(yè)，武漢一棉沉淀下來的技術實力雄厚，在較短時間內，能拿出花樣不斷翻新的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　該公司的技術人員利用已有的棉紡設備，與羊毛、羊絨、絹絲、天絲等蛋白質纖維進行混紡，大獲成功。相繼開發(fā)出棉毛混紡、棉絹混紡、天絲絹絲混紡、棉粘毛混紡等系列產(chǎn)品。

　　新的織品，既保持了棉紡織品自身的特色，又加入了羊毛優(yōu)良的彈性、吸濕性、保暖性；絹絲優(yōu)良的彈伸性、柔軟度、吸濕性。在價格方面也有足夠的優(yōu)勢，受到中西部消費者的歡迎。

　　武漢一棉還將產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，由單純紡布到直接做床上用品，進一步提升了產(chǎn)品的附加值。

　　在曾中一看來，這次經(jīng)濟危機，倒像是為他們提供了又一次新的機遇。