再次是機(jī)制上的變革。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、快速反應(yīng)、人才激勵(lì)等方面，家紡企業(yè)都需要建立長(zhǎng)期、有效的機(jī)制。

　　企業(yè)文化的再造也是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。“企業(yè)文化的再造也是科學(xué)發(fā)展觀(guān)中以人為本理念的體現(xiàn)。”楊東輝說(shuō)，利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但能調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高員工的創(chuàng)造性，更能在困難時(shí)期凝聚力量。

　　企業(yè)外部，首先是組織結(jié)構(gòu)的變革。“經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，大企業(yè)要有專(zhuān)業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。”楊東輝舉例說(shuō)，像奔馳、寶馬這些國(guó)際性的大公司，它的很多零部件都是通過(guò)其他專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的小企業(yè)來(lái)做，這樣形成一個(gè)由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條，“所以，大的家紡企業(yè)不一定樣樣都要做，而要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)變革去整合社會(huì)資源，和小企業(yè)吸附在一起，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展。”楊東輝說(shuō)，這就是抱團(tuán)，但這樣的抱團(tuán)并不僅僅為了過(guò)冬，而是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　另一個(gè)是商業(yè)模式的變革。楊東輝說(shuō)，大家居概念提出后，不少企業(yè)開(kāi)始尋求更新的商業(yè)模式，健全的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)不僅體現(xiàn)出商品交換的過(guò)程，更體現(xiàn)在售后服務(wù)上，楊東輝說(shuō)：“商品營(yíng)銷(xiāo)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)方式，能夠有效推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的量化。”

　　2009年，金融危機(jī)的陰影還將持續(xù)。而家紡企業(yè)在危機(jī)中，要緊抓變革圖存的契機(jī)。楊東輝說(shuō)，目前的情形下，生存思維要與發(fā)展思維緊密結(jié)合，但前者顯然更現(xiàn)實(shí)，要求得生存，企業(yè)從內(nèi)到外的變革勢(shì)在必行。各企業(yè)通過(guò)有針對(duì)性的變革，使企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上有一個(gè)根本或較大的改變，使自身更加適應(yīng)危機(jī)后全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，這絕不是權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)的治本之策，是企業(yè)完成周期性蛻變的重要舉措。