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東莞危機(jī):訂單少 眾多服裝廠“偃旗息鼓”

                     
接到一份訂單。如今,他們只能在等待中,繼續(xù)煎熬。
  在虎門常發(fā)針織制衣廠,記者看到,該廠也已沒(méi)有昔日的忙碌,老板宗國(guó)常正與朋友在辦公室聊天。
  宗國(guó)常在這里開(kāi)廠已有5年,主要為一些服裝貿(mào)易公司做加工。金融風(fēng)暴前,他的工廠已發(fā)展到了擁有70余名工人的規(guī)模,但金融風(fēng)暴發(fā)生后,他的訂單一下子減少2/3。為此,他只好縮小工廠規(guī)模,只留下15名員工。
  很多小型服裝廠的老板在萬(wàn)般無(wú)奈下,只好低價(jià)對(duì)工廠進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。他們或?qū)⒄麄€(gè)廠轉(zhuǎn)讓,或只轉(zhuǎn)讓工廠的一些機(jī)器設(shè)備,來(lái)自湖北的王剛,就是其中一位。轉(zhuǎn)讓告示貼出去后,王剛接到幾個(gè)想要接手的電話,但是對(duì)方也趁機(jī)大壓價(jià),所以至今未能談妥。
  頂不順的重點(diǎn)企業(yè)
  開(kāi)年不久,東莞市勞動(dòng)局大朗分局就對(duì)大朗鎮(zhèn)32家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,結(jié)果顯示:截至2月9日,已開(kāi)工的重點(diǎn)企業(yè)有29家,約有71.2%以上員工返崗。
  這些重點(diǎn)企業(yè)的訂單狀況如何?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,已開(kāi)工的這29家重點(diǎn)企業(yè)中,訂單沒(méi)有受到影響的有6家,訂單減少30%以下的有8家,訂單減少30%以上的企業(yè)有13家(其中,減少50%以上的企業(yè)占4家),訂單增加的企業(yè),只有2家。
  在用工需求上,因受訂單的影響,這29家重點(diǎn)企業(yè)中,有14家表示目前沒(méi)有招工計(jì)劃,有13家表示今年沒(méi)有出現(xiàn)招工難問(wèn)題,只有兩企業(yè)表示,技能人才缺乏。
  “大河沒(méi)水,小河干”的連鎖反應(yīng)
  “訂單是生命線。”張超說(shuō),市場(chǎng)不景氣時(shí),只有富于競(jìng)爭(zhēng)力的一些大工廠和貿(mào)易公司,才有更多機(jī)會(huì)拿到訂單。
  張超稱,以前,一些大工廠拿到大批訂單后,由于自身能力無(wú)法及時(shí)消化,就會(huì)把部分訂單分到一些小廠。而現(xiàn)在市場(chǎng)不景氣、訂單減少,一些小廠無(wú)法從大工廠或貿(mào)易公司那里分到訂單。
  而一些貿(mào)易公司,以前拿到訂單后,也會(huì)分到工廠進(jìn)行操作。如今,訂單萎縮,自然也使一些小廠“難有飯吃”。
  張超舉例,假如一個(gè)貿(mào)易公司以前能拿到500萬(wàn)件衣服訂單,如今只能拿到50萬(wàn)件,這肯定導(dǎo)致不少小廠被迫處于閑置狀態(tài)。
  “大河沒(méi)水,小河干。”張超以自身工廠來(lái)形容,去年全年,他拿到了70多萬(wàn)件衣服的訂單,但在2007年,他僅花了僅四個(gè)月時(shí)間,就有50多萬(wàn)件的訂單。
  專家建議
  停工不等于停業(yè) 企業(yè)要蓄機(jī)謀變
  林平凡:廣東省社科院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長(zhǎng)
  企業(yè)開(kāi)年不開(kāi)工,主要是訂單萎縮甚至是沒(méi)有訂單造成的,這方面,無(wú)論是企業(yè)還是政府應(yīng)該都有認(rèn)識(shí)和心理準(zhǔn)備。停工不等于停業(yè),老板可以進(jìn)一步觀測(cè)和尋找市場(chǎng),以求蓄機(jī)謀變。
  此外,企業(yè)當(dāng)從生產(chǎn)向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變,有意識(shí)地設(shè)計(jì)一些樣品,以此來(lái)觀測(cè)和引導(dǎo)市場(chǎng),而不是一味地依賴和等待國(guó)外市場(chǎng)——當(dāng)然,這個(gè)過(guò)程是痛苦的,但這是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所必需的。
  對(duì)富于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè),可以借這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)從事生產(chǎn)的員工通過(guò)培訓(xùn),毛織行業(yè)可逐步向設(shè)計(jì)等方面轉(zhuǎn)變。
  而在人力資源方面,危機(jī)中,企業(yè)可以和有多年感情的員工協(xié)商,給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助,等危機(jī)過(guò)后聚首再戰(zhàn)江湖。
  危機(jī)中,肯定有企業(yè)倒下,有企業(yè)堅(jiān)守,但危機(jī)后,能堅(jiān)守的企業(yè),將可以恢復(fù)得更好。
  

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