在2008年春季廣交會上，徐云旭明顯感到生意難做。她的“Trace”牌女裝行銷20多個國家，這次有的老客戶一直未露面，來的下訂單也不如從前踴躍和爽快。

　　身為溫州騰旭服飾有限公司董事長的徐云旭每年都要跑廣交會，她知道這種情況與國際匯率不穩(wěn)、原材料和勞動力成本上漲有關系。到下半年展會情況更糟，來的人更少，因為美國金融風暴開始影響全球。

　　當年騰旭出口量下降10%。然而騰旭銷售額到年底仍然增長18%，這得益于公司早先實施的1項戰(zhàn)略發(fā)展計劃，主要是樹立品牌，并增加對國內市場供應。

　　溫州中小型民營企業(yè)占到總數(shù)的99%。主要從事輕工業(yè)類紡織或皮革加工制作，也有小部分重工業(yè)企業(yè)，生產五金、電器、汽車部件或整車。

　　溫州市人民政府經貿委1位負責人說：“溫州企業(yè)受經濟下滑影響時間比較早，各個企業(yè)全力應對困境，政府伸出援助之手。努力取得成效，現(xiàn)在我們看到經濟復蘇的曙光。”

　　經濟滑坡對不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)影響程度不同。一些大企業(yè)感覺不很明顯，甚至訂單還有增加，有些小企業(yè)被迫倒閉或被兼并。當?shù)卣芸觳扇∫幌盗写胧?，包括減免企業(yè)稅收、提供貼息貸款、鼓勵擔保公司幫助企業(yè)融資、銀行和新成立的小額貸款公司也推出新產品方便中小企業(yè)貸款。“溫州沒有1家企業(yè)是因為資金鏈斷裂而倒閉的，”溫州市政府經貿委中小企業(yè)處主任游聚森說。

　　政府鼓勵弱小企業(yè)實施兼并。如當?shù)赜斜姸嗟暮铣筛镄∑髽I(yè)，產品占有全國50%的市場，如今這些企業(yè)合并成4個集團。政府還要求企業(yè)進行技術產品的升級換代，并減少污染。政府還推出10個方案，選擇1批有前途、有意愿的企業(yè)予以重點扶持。另1項計劃是用2年時間在全國建立100個溫州名品購物中心。

　　騰旭這2年里斥資2000多萬元組建1個30多人的設計團隊，其中有意大利和香港設計師。公司一直主打女裝產品，2008年增加童裝。徐云旭認為目前的經濟困難是催化劑，逼迫企業(yè)調整經營，改善管理。她說：“如果我們現(xiàn)在不做，遲早會出問題。”

　　2008年騰旭銷售額80%來自出口，2009年預計出口會增長10-15%，但是出口比重將降低到70%甚至60%。增加國內市場銷售是騰旭的又1個戰(zhàn)略轉移?，F(xiàn)在看來是1個適時的舉措。

　　“中國人口眾多，服裝是生活必需品。”徐云旭說。騰旭計劃2009年在上海、杭州、無錫、武漢、北京、哈爾濱等地拓展銷售渠道。徐云旭還希望為國人提供高檔服裝，以替代進口奢侈品。

　　“在服裝領域中國產品已經達到很高水平。我們國內有充足的面料，先進的生產設備，我們的設計能力越來越強，加上穩(wěn)定的政局，悠久的歷史文化，這些使我們在國際市場上有很大發(fā)展空間。”徐云旭說。

　　據(jù)說大多數(shù)溫州人“寧為雞頭，不作鳳尾。”因此溫州企業(yè)大多是民營且規(guī)模不大。小企業(yè)靈活，轉變經營相對容易，但是小企業(yè)脆弱，最需要政府幫助。徐云旭認為政府對企業(yè)幫扶是及時有效的。中央政府通過宏觀調控穩(wěn)定匯率，增加出口退稅，降低銀行利率。融資、原材料和勞動力成本都相應降低，2008年下半年盡管全球金融危機開始肆虐，對企業(yè)來說國內經濟環(huán)境卻有好轉。

　　2008年溫州倒閉的中小企業(yè)約占總數(shù)的2%。溫州市經貿委負責人說：“這個數(shù)字并不大，正常時期也會有這樣的情況。”

　　許多企業(yè)動手很早。溫州人做生意習慣依靠親戚朋友，溫州生意人滿世界跑。最早嗅出經濟衰退跡象的溫州人通過親朋網絡，將信息很快傳達給國內，老家的人便早有應對準備。

　　“因為我們感知經濟下滑勢頭較早，我們沒有恐慌或迷惘，我們很清楚應該干什么。我們要把艱危當作機會，要爭取早日走出困境。”徐云旭說。

　　雖然受全球經濟滑坡沖擊既早又深，溫州2008年經濟運營依然平穩(wěn)，全市規(guī)模以上工業(yè)總產值仍增長8.1%。2009年1月份政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示銀行對企業(yè)貸款顯著增加，用電量和申請用電量雙雙增長，招工特別是熟練技術工缺口很大，絕大部分企業(yè)按計劃開工生產。

　　“這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)企業(yè)信心，是經濟復蘇的先兆。溫州經受住考驗，很可能率先走出經濟困境。”溫州市經貿委負責人說。