費者對新纖維不接受，另一方面更擔心由于對新纖維工藝難以掌控，影響產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽。三槍集團有限公司經(jīng)理張龍根說：“三槍作為老字號企業(yè)和品牌，在銷售網(wǎng)絡(luò)上具有明顯優(yōu)勢，在江、浙、滬地區(qū)具有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，我們希望與新纖維生產(chǎn)企業(yè)加強合作，通過三槍銷售網(wǎng)絡(luò)的影響力，共同加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場推廣。”

　　超前思維實現(xiàn)超前體驗

　　獲得“強強相乘”的理想效果，需要具備多方面條件。楊世濱比喻道，乘法比加法有難度，加法的結(jié)果是線狀，而乘法的結(jié)果是網(wǎng)狀。“強強相加”可以在點對點的空間內(nèi)完成并見效，而“強強相乘”除了有優(yōu)勢企業(yè)、科研力量的參與之外，還需要一個平臺，需要一個掌握國家宏觀政策和行業(yè)總體形勢及走向的中間力量。它相當于強力融合劑，將各方優(yōu)勢緊密、有機地融合在一起，進而產(chǎn)生裂變效應(yīng)，推進企業(yè)由大變強。

　　有實踐才有發(fā)言權(quán)。盛虹集團常務(wù)副總經(jīng)理張葉興對“強強相乘”的效應(yīng)應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。張葉興說，“有著全球超細纖維專家”之稱的江蘇盛虹集團，以高品質(zhì)的超細纖維為特色化纖產(chǎn)品，但超細纖維的推廣應(yīng)用必須依靠與下游企業(yè)的合作，并在合作中進一步提升超細纖維的品質(zhì)。由于沒有織造環(huán)節(jié)，在行業(yè)協(xié)會的組織下，盛虹率先嘗試了“強強相乘”一體開發(fā)的不同效應(yīng)，與近百家下游優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)了零距離接觸，向一體化開發(fā)新模式邁進具有重要意義的一步。

　　張葉興深有感觸地說道：“以往每年盛虹都會召開規(guī)模很大的用戶訂貨會，但與這次協(xié)會組織的和優(yōu)勢企業(yè)接洽的效果完全不同。從這里，我們感受到強強合作中特有的強勢力量。這其實就是‘強+強+強="強大’與‘強×強×強=強盛’不同內(nèi)涵的最充分、最深刻的體現(xiàn)。”

　　在金融危機的背景下，人們化消極為積極，破舊立新，用更符合現(xiàn)實發(fā)展規(guī)律、更符合行業(yè)發(fā)展需要的眼光和膽識，不斷突破傳統(tǒng)，創(chuàng)造新的模式。這必將帶給全世界、全社會、全行業(yè)一個全新變化，甚至是顛覆傳統(tǒng)的巨大變化。