同比增長500%！地處袍江新區(qū)的貝力生科技有限公司近日又傳出好消息，今年1月該公司實現(xiàn)出口2500萬美元，同比增長達5倍。很難讓人相信，從紡織轉型到液晶，“貝力生”僅僅花了5年時間。

　　“感觸最深的是，電子行業(yè)比紡織行業(yè)機會更多。”“貝力生”董事長王光榮說。2004年2月，做紡織生意的王光榮注冊成立浙江貝力生科技有限公司，嘗試了多個產業(yè)后，最后選擇了液晶顯示屏行業(yè)，并憑借研發(fā)掌握了ＬＣＯＳ這一當今世界最先進的電視機研發(fā)技術，在短時期內就實現(xiàn)了紡織業(yè)數(shù)十年未有的成功。2007年公司銷售額2.7億元，2008年猛增至11.35億元。

　　如今的王光榮已經徹底告別紡織業(yè)。去年11月，他關停了賴以起家的那家紡織廠，利用老廠房的17畝土地，準備上馬一個新的電子項目。“今年我們還將在電子領域投入4至5億元，如果順利的話，今年公司預計銷售額可達30億元。”王光榮說。

　　王光榮關掉紡織廠時，他曾經的同行孫永根正加大對紡織業(yè)的投入：在原有20萬噸產能的基礎上，新上年產20萬噸化纖聚酯產業(yè)鏈后延伸項目，進一步延伸產業(yè)鏈。身為天圣控股集團董事長的孫永根，一直對紡織業(yè)充滿信心，每年僅在面料研發(fā)上的投入就達1000多萬元。2006年，他率先上馬羊絨紡等高端紡織項目，使企業(yè)毛紡產能突破800萬米，附加值、利潤率等均遠超同業(yè)水平。

　　“我感覺市場萎縮并不大，開年不久，公司就接到了來自歐美地區(qū)的100多萬米訂單。”在地處紹興縣柯西工業(yè)區(qū)的天圣集團總部六樓樣品室，琳瑯滿目的高檔紡織樣品讓人驚艷。“我有好幾年沒去輕紡城市場了，今年去了三次，發(fā)現(xiàn)很多原先轉行的布老板都回來了，現(xiàn)在企業(yè)都在靠訂單生存，庫存都已經基本消化，一旦形勢好轉，有準備者就能抓住機會，特別是通過這幾年的優(yōu)勝劣汰，一批堅持者最終會成為市場的勝利者。”孫永根說。

　　當孫永根生產的毛紡面料賣出每米700多元高價時，浙江風儀集團董事長田建華將一套床上用品賣到了18，800元的高價。去年4月，一直生產家紡產品的鳳儀集團放棄貼牌，從生產型向品牌營銷轉型。企業(yè)投資1億元，與香港莎鯊國際集團“聯(lián)姻”。僅花了半年時間，浙江莎鯊家紡已經在國內22個一線城市設立了100余家專賣店。

　　
　　在地處輕紡城柯北市場的莎鯊家紡展館內，記者目睹了一場奢華的家紡秀。“‘鳳儀’作為一家生產企業(yè)，雖然做得很好，但下游產業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間，但如今我們掌控了終端，企業(yè)核心競爭力就大大提升了。”鳳儀集團一位負責人說。

　　
　　●記者點評：以往，一談及傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，人們往往聯(lián)想到上項目、搞技改。但王光榮、孫永根、田建華他們的實踐證明，技術驅動可以實現(xiàn)由低技術水平、低附加值的傳統(tǒng)產業(yè)向高新技術、高附加值的現(xiàn)代產業(yè)演變。但紹興紡織企業(yè)數(shù)以萬計，如果都走技改“華山一條路”，不可避免會相互撞車。實際上，紡織業(yè)轉型升級存在許多路徑，最關鍵的是，轉型方向要符合產業(yè)發(fā)展演變的新趨勢，如此就一定能找到屬于自己的“藍海”?！?/p>