“我們更希望扮演起時尚業(yè)推動引擎的角色，增強歌力思在資本運作、企業(yè)文化及管理等諸多方面的優(yōu)勢，甚至會給予資源方面的協(xié)助，增強品牌和營銷力度，從這個角度看，資本更象一個來自外界的加速度，但不會偏離航向。”祖文萃這樣表示。

　　也恰恰是凱雷的戰(zhàn)略性投資意圖，讓歌力思在徘徊資本門外多年后，終于叩響中國時尚“輝煌之門”。凱雷方面透露，與其他風險基金少于參與所投項目經(jīng)營管理一樣，凱雷不會參與到歌力思日常事務(wù)中去，但卻能在關(guān)鍵時刻給予資源支持和幫助。

　　據(jù)了解，下一個階段，凱雷與歌力思雙方將關(guān)注資與源，通過成立聯(lián)盟合作，可以在品牌文化整合、人力資源、企業(yè)管理等方面實現(xiàn)優(yōu)勢資源的共享與互助，將凱雷多年來在亞太地區(qū)的成功投資經(jīng)驗輸入到歌力思體內(nèi)，實現(xiàn)單純靠自身難以完成的質(zhì)的飛躍。歌力思董事長夏國新透露，拿到這筆1.5億元的投資后，歌力思在品牌詮釋、經(jīng)營管理和營銷創(chuàng)新、渠道鋪設(shè)等方面將進入快速道。

　　雙重機遇

　　倘若從另一角度來分析，其實正是由于外部資本的強勢介入，使得服裝行業(yè)不斷涌現(xiàn)新商業(yè)模式，細分市場被迅速催熟，依靠傳統(tǒng)的自身積累發(fā)展的模式正受到越來越多的挑戰(zhàn)。

　　這也是林啟東選擇融資的原因。

　　“進入中國的國際品牌越來越多，未來要面對的不僅是跟本土品牌的競爭，還要跟這些國際品牌去競爭；此外，據(jù)我了解，在國內(nèi)一些相當知名的運動品牌中，雖然品牌的知名度沒有那么高，但他們中有的市場份額甚至遠超過國際品牌，這需要的是市場規(guī)模的填充。而如果我要實現(xiàn)我的夢，把這個品牌打造下去的話，就一定要先在中國取得第一，但是要第一，就不是我目前的資金規(guī)模和營運模式所能做到的。”

　　福建一家男裝企業(yè)負責人也表達了類似的擔憂：“國內(nèi)部分細分服裝市場日益集中，特別是男裝、運動裝市場，市場集中度越來越高，競爭對手的數(shù)量逐漸減少，競爭強度卻大大增強。在終端為王、產(chǎn)品同質(zhì)化，甚至是決策同質(zhì)化的今天，服裝品牌競爭集中表現(xiàn)在對優(yōu)勢終端資源的爭奪上，隨著商鋪成本的逐年大幅上升，拿下一個位置好、面積大的街邊店鋪，動輒需要幾百上千萬的資金。”

　　在他看來，未來市場競爭會越來越激烈，對于很多服裝企業(yè)來說，只有借助上市進行資本運作才能做大、做強，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。林啟東則透露，巴布豆一定會有第二輪融資，具體時間則要看公司將來的業(yè)績，“巴布豆可能到2011年左右選擇在海外或者國內(nèi)上市，那會是比較好的一個時機。”

　　業(yè)內(nèi)專家認為，中國服裝業(yè)在沉淀了幾十年的制造和設(shè)計能力后，資本的追捧將幫助服裝行業(yè)完成向品牌增值階段的蛻變。資本市場的活躍，將為這些服裝企業(yè)帶來了巨大收益，并使其戰(zhàn)略擴張步伐提速。

　　“資本會成為中國服裝企業(yè)未來發(fā)展很強的助力”，北京依文總裁夏華給出這樣的判斷，而這樣的判斷已得到很多中國服裝企業(yè)的認可。對此，夏國新的觀點是，在未來的5年內(nèi)，中國將完成一次重要消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，越來越多的產(chǎn)業(yè)都走到了升級的岔路口上，服裝時尚行業(yè)同樣如此。越來越多的服裝行業(yè)品牌與資本嫁接，恰恰是盯上了時尚產(chǎn)業(yè)升級與內(nèi)需刺激的雙重機遇。