山東如意集團副總裁李崇詔介紹說，德國HUGO BOSS公司采購與社會標準部專家組到山東如意集團驗廠，當如意集團將CSC9000T社會責任管理體系的文件、記錄呈現(xiàn)給他們時，對方給予高度評價并表示將推薦給他們在中國的其他供應商：“你們做的比我們要求的還要多。”最后在12項滿分是48分的核驗項目中，如意取得44分的高分，如意也據(jù)此與HUGO BOSS建立長期商業(yè)合作關系。

　　據(jù)了解，世界銀行在其《世界主要企業(yè)責任守則、原則與標準》列表中，將CSC9000T列為國別標準體系的范例；一貫對中國對外貿易“吹毛求疵”的美國貿易代表辦公室則如此評價道：“CSC9000T被設計為1種用以培訓會員在遵循中國法律標準方面的最佳實踐的能力建設項目”；數(shù)年前曾對中國紡織業(yè)嚴厲批評的歐洲外貿協(xié)會等國際組織則主動于2008年與CSC9000T達成體系互認的戰(zhàn)略合作協(xié)議，使得CSC9000T在中國紡織服裝制造領域的實施也延伸到國際供應鏈合作的層面。

　　杜鈺洲表示，CSC9000T目前已經(jīng)在國際上贏得紡織服裝采購商廣泛認可并提升中國紡織業(yè)國際形象。隨著國際金融危機加劇，新貿易保護主義在一些國家抬頭，中國紡織企業(yè)社會責任工作的推進，將有助于聯(lián)合國際供應鏈上的市場力量，有效化解貿易軟壁壘，維護和強化自由的國際貿易環(huán)境。

　　提升勞動生產(chǎn)率：“工作時間要減少，工資要增加，產(chǎn)量不減少，效益有提高。”

　　旭日集團子公司大進制衣廠也是本次發(fā)布社會責任報告的企業(yè)之一。2008年結合CSC9000T的實施，大進制衣廠專門針對勞動生產(chǎn)率提升設立專項。項目責任落實結果表明，其人均工資提高5.14%，人均產(chǎn)出提高17.4%，工作時間同比減少12.9%。

　　“我們的目標是，工作時間要減少，工資要增加，產(chǎn)量不減少，效益有提高。”大進制衣廠法人代表、旭日集團副董事長楊勛介紹說，加班其實是靠廉價勞動力賺錢，對工人很不公平。要保證工人不加班，首先要對訂單和生產(chǎn)情況做好計劃，要把不合理的流程重新調整。

　　孫瑞哲表示，很多人說社會責任是成本，履行社會責任是給企業(yè)增加負擔。但是CSC9000T試點企業(yè)用大量數(shù)據(jù)證明，社會責任建設是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的催化劑。

　　“靠提高創(chuàng)新能力來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高，是中國紡織業(yè)比較優(yōu)勢的升級過程。”杜鈺洲認為，改革開放之初中國紡織業(yè)主要是發(fā)揮勞動力比較優(yōu)勢，最近15年中國紡織業(yè)逐步提高設計營銷水平，目前則進入自主品牌在國內占主體地位時期，開始起步走向世界。紡織企業(yè)社會責任建設工作的推進，將大幅度提高科技與品牌對紡織業(yè)的貢獻率，推動中國紡織由大變強。