目前，正在進(jìn)行大面積清理存貨的公司不僅包>>括滔博體育和勝道這樣的大型經(jīng)銷(xiāo)商，還包括眾多中小型經(jīng)銷(xiāo)商，如深圳領(lǐng)跑、四川勁浪、上海銳力等。

　　5個(gè)月來(lái)，阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)折扣店大幅增加。上述業(yè)內(nèi)人士透露說(shuō)，華北和華東地區(qū)受損最為嚴(yán)重，杭州次之。杭州主要商業(yè)街上開(kāi)設(shè)的專(zhuān)賣(mài)店更難過(guò)，往往銷(xiāo)售額僅能抵過(guò)房租。

　　而在南京，阿迪達(dá)斯全場(chǎng)上架新品打7折，經(jīng)銷(xiāo)商通常進(jìn)貨成本為5.1至5.2折，加上商家的運(yùn)營(yíng)成本，這一售價(jià)就意味著虧損。

　　但從去年下半年開(kāi)始到今年，越來(lái)越多的折扣店涌現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)，尤其是北方市場(chǎng)。以前這些工廠店只是開(kāi)在城市外圍，但是現(xiàn)在，它開(kāi)始開(kāi)在市中心繁華商業(yè)區(qū)的百貨公司里。

　　新開(kāi)設(shè)的這些折扣店往往和正價(jià)店幾步之遙。

　　北京朝陽(yáng)區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新世界彩炫百貨6樓阿迪達(dá)斯專(zhuān)柜3個(gè)月前開(kāi)始正常的品牌打折，將非當(dāng)季貨品打7折。

　　再上一層樓，便是阿迪達(dá)斯內(nèi)地最大兩家經(jīng)銷(xiāo)商之一勝道的阿迪達(dá)斯折扣店。這里的貨品3折起，阿迪達(dá)斯的鞋、包和服裝都是3折到7折不等。

　　這家折扣店已經(jīng)開(kāi)張5個(gè)月，一開(kāi)店日均銷(xiāo)售額就直逼樓下的正價(jià)店，周一到周四為8000元左右，周五周六周日的日均銷(xiāo)量在1.2萬(wàn)元左右，好的時(shí)候甚至能夠達(dá)到1.5萬(wàn)元。店員說(shuō)，這和通常的正價(jià)店銷(xiāo)量差不多。

　　緊挨著阿迪達(dá)斯折扣店的是滔博體育開(kāi)設(shè)的耐克折扣店，它是百麗集團(tuán)旗下的運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)銷(xiāo)商。據(jù)店員說(shuō)，銷(xiāo)量和阿迪達(dá)斯折扣店相差無(wú)幾。滔博體育曾于7月30日至8月2日在上海漕寶路光大酒店1.5折起處理阿迪達(dá)斯、耐克、銳步等運(yùn)動(dòng)服飾。

　　這些新開(kāi)的折扣店遍布城中各大中檔百貨商場(chǎng)和購(gòu)物網(wǎng)站，比如奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)城、俏物俏語(yǔ)網(wǎng)等。而一些小經(jīng)銷(xiāo)商在大幅增開(kāi)折扣店的同時(shí)，將一些阿迪達(dá)斯店鋪轉(zhuǎn)賣(mài)別家，慢慢退出運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)。

　　其實(shí)，阿迪達(dá)斯的老對(duì)手們也遭遇了類(lèi)似的庫(kù)存危機(jī)，但問(wèn)題并不似前者嚴(yán)重。

　　耐克關(guān)閉了在華唯一的自有工廠，并對(duì)外表示，2009年6月到11月，主打耐克服飾訂單金額同比減少12%，而其第四季財(cái)報(bào)(截至2009年5月1日)顯示其存貨周轉(zhuǎn)率已恢復(fù)正常。而阿迪達(dá)斯第二季度財(cái)報(bào)則顯示，其年存貨增長(zhǎng)率已有所放緩，從上個(gè)季度的18%下降到8%。

　　阿迪達(dá)斯公司CEO海納在半年報(bào)中對(duì)中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題直言不諱：“中國(guó)市場(chǎng)仍在遭受奧運(yùn)過(guò)后存貨過(guò)多的煎熬，但我們已經(jīng)度過(guò)了最壞的時(shí)期，2009年末我們將處理好這個(gè)問(wèn)題，整裝待發(fā)，在2010財(cái)年恢復(fù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。”

　　正是他在去年宣布計(jì)劃在2008年底前將中國(guó)店面數(shù)量開(kāi)到5000家。

　　一些中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌也運(yùn)用加盟的方式迅速開(kāi)店，搶占中低端市場(chǎng)份額。比如，李寧(23.85，-0.40，-1.65%)在2008年增加了1684家店；安踏2008年增加了951家店，KAPPA增加了863家店。

　　但據(jù)CBN記者采訪，國(guó)內(nèi)體育品牌此次也并未像阿迪達(dá)斯這樣傷筋動(dòng)骨，它們目前的銷(xiāo)售毛利由45%降至30%左右，在二三線城市，其價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)對(duì)急于提高同店銷(xiāo)售額的阿迪達(dá)斯清貨也造成了一些威脅。

　　而在中國(guó)擁有近1000家店鋪的日本最大運(yùn)動(dòng)品牌美津濃，在2009年7月宣布，關(guān)閉在華虧損的200家店鋪。

　　這些主要是北京、上海收益不佳的門(mén)店。在其他城市，美津濃則有新的開(kāi)店計(jì)劃，這些多為直營(yíng)店。

　　和阿迪達(dá)斯、耐克一樣，美津濃也押注奧運(yùn)前后會(huì)刺激市場(chǎng)需求。它原計(jì)劃借奧運(yùn)在2009年3月之前將中國(guó)門(mén)店增加至1200家，可現(xiàn)在先開(kāi)始了關(guān)閉門(mén)店計(jì)劃。

　　目前阿迪達(dá)斯在全球多個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都陷入泥沼，扣除匯率因素，阿迪達(dá)斯在歐洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比減少8%，北美市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比減少10%，以中國(guó)和日本為主的亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比減少9%，僅有拉丁美洲市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比增加了24%，但也只有4.43億歐元而無(wú)法扭轉(zhuǎn)全局。

　　這次存貨危機(jī)也對(duì)阿迪達(dá)斯的未來(lái)表現(xiàn)造成了一定程度的影響。

　　對(duì)奧運(yùn)后市場(chǎng)增長(zhǎng)的過(guò)高預(yù)期使其忽視了一些基本數(shù)據(jù)—通常大公司都在庫(kù)存管理和預(yù)期方面有一套嚴(yán)格的控制方法，比如，通過(guò)軟件計(jì)算、歷史數(shù)據(jù)作為參考。

　　而阿迪達(dá)斯近幾個(gè)月來(lái)在庫(kù)存管理上出現(xiàn)的種種問(wèn)題很可能在一定程度上削弱上下游對(duì)它的信任度。

　　與此同時(shí)，上一個(gè)訂貨季未能消化的存貨也會(huì)要分?jǐn)偟胶罄m(xù)的幾個(gè)季度完成，比如，勝道等經(jīng)銷(xiāo)商目前在大幅增設(shè)折扣店的同時(shí)，已經(jīng)在逐步減少訂單；原來(lái)阿迪達(dá)斯每周更新一次貨品，而現(xiàn)在只能兩周更新一次。