21世紀的競爭，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且也是供應鏈與供應鏈之間的競爭

　　“當前我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)仍然處于供應鏈的低端，正確理解全球紡織服裝供應鏈的發(fā)展趨勢和客觀規(guī)律，對于指導廣東、浙江這樣有成熟產(chǎn)業(yè)集群的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展具有重要意義。”7月23日，廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任洪杰表示。

　　在他看來，“2009全球紡織服裝供應鏈大會”在虎門召開，對于鼓勵和促進虎門鎮(zhèn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境中探索創(chuàng)新模式，提升影響力也具有重要意義。

　　“2009全球紡織服裝供應鏈大會”是由中國服裝協(xié)會、中國紡織信息中心、美國產(chǎn)業(yè)共同商務標準協(xié)會共同舉辦，旨在加強中國紡織服裝企業(yè)與國際知名品牌商、大型國際買家的交流與合作，學習紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家發(fā)展產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗，為中國在全球范圍內構建更加和諧與緊密的產(chǎn)業(yè)供應鏈與互信關系。

　　供應鏈管理時代來臨

　　2009年，全球紡織服裝業(yè)進入了關鍵發(fā)展期。細分化、專業(yè)化和服務化正成為全球紡織服裝業(yè)越來越明顯的發(fā)展趨勢，以消費者為核心，整合全球資源，供應鏈協(xié)同發(fā)展的新紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局日漸明晰。

　　數(shù)據(jù)分析表明，越來越多的國際集團開始采用設計外包、采購外包等部門外包形式來降低運營費用，提升品牌競爭力。

　　中國紡織信息中心主任孫瑞哲表示：“這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業(yè)化，二是專業(yè)化采購集團的發(fā)展。”

　　而國際品牌的分工日趨專業(yè)細分，可能會進一步加劇中國紡織服裝企業(yè)利潤空間壓縮的風險。

　　“每個處在供應鏈上的品牌，一定要從過去傳統(tǒng)的‘生產(chǎn)商’變成一個‘服務商’。要學會跳脫單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，承載設計、營銷、物流配送的一站式服務，才能尋求更大的利潤空間。”孫瑞哲補充說。

　　當前，國外紡織服裝業(yè)主導企業(yè)已經(jīng)通過全球供應鏈戰(zhàn)略實現(xiàn)了獲取最大商業(yè)利益所需資源和能力在世界范圍內的最優(yōu)配置，他們通過降低物流成本和增強快速反應擁有現(xiàn)代競爭力。

　　由此表明，21世紀的競爭，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且也是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

　　“一個企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成??；一個地區(qū)供應鏈的優(yōu)劣，將決定這個地區(qū)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位。”中國輕紡城建管委主任周如生說，“21世紀的前10年，是紡織服裝企業(yè)提高供應鏈管理水平的關鍵時刻。”

　　目前，中國紡織服裝業(yè)正進入產(chǎn)業(yè)鏈整體提升的戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)紡織服裝供應鏈的集成創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展勢在必行，這需要重塑與規(guī)范行業(yè)游戲規(guī)則，突破偏重成本比較優(yōu)勢和規(guī)模擴張的傳統(tǒng)窠臼，建設并完善質量、創(chuàng)新、快速反應和社會責任四位一體的模式創(chuàng)新，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端轉移。

　　這就需要改變原有的產(chǎn)業(yè)增長模式，從單純的量的競爭，轉移到競爭力的競爭上來，轉移到供應鏈體系協(xié)同發(fā)展的競爭上來，并由此帶動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分工合作、共同提高，促進產(chǎn)業(yè)升級。

　　為此，中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲呼吁，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)應完善跨國供應鏈體系，做好各環(huán)節(jié)的銜接配套，既要用好國內資源又要用好國外資源，形成全球范圍的市場化資源配置。

　　企業(yè)在行動

　　“一個行業(yè)的標桿型企業(yè)，其供應鏈管理水平應是其核心競爭力之一。”北京愛慕內衣有限公司董事長張榮明表示。