也就是說，哪怕是在最困難的時(shí)候，企業(yè)仍能清醒地看到，只有走出去尋求合作才能找到出路。在國(guó)內(nèi)外面料企業(yè)各憑優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)的時(shí)候，也是其互為學(xué)習(xí)和提升的好時(shí)機(jī)。虞黎達(dá)談到，2009年日中紡行之有效的決策之一就是加大了市場(chǎng)開拓的力度。他指出，日中紡降低了原高達(dá)60%~80%的歐美市場(chǎng)份額，并將部分重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)及亞洲其他國(guó)家，這么做等于將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而在新的一年里，積極開拓市場(chǎng)仍是日中紡發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。

　　于是，在任何可能發(fā)展國(guó)內(nèi)外客戶的場(chǎng)合都可以看到中國(guó)面料企業(yè)的身影，他們的出現(xiàn)一方面展示了其在應(yīng)對(duì)困境時(shí)的積極樂觀和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面也是在交流中學(xué)習(xí)，用最新的發(fā)展理念武裝自己。許木林曾感嘆過：“我們?cè)谂c國(guó)外頂級(jí)面料企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技時(shí)，發(fā)現(xiàn)了在新品開發(fā)原創(chuàng)性上的差距；我們通過展會(huì)來推介自己的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了在展示方式，品牌內(nèi)涵上的差距。盡管如此，我們開闊了眼界、摸索出了方向，當(dāng)然也用實(shí)力贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的信任。”