專事外貿(mào)出口的杭州凡邦裝飾品公司經(jīng)理朱建偉沒想到，自己的商品在國內(nèi)照樣能夠找到好銷路。在春節(jié)前舉行的“余杭家用紡織品網(wǎng)交會”上，包括凡邦裝飾在內(nèi)的300多家當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)型家紡企業(yè)，在鍵盤敲擊聲中，與國內(nèi)采購商、供應(yīng)商簽訂3000多萬元銷售合同。

　　就在1年前，做十幾年的余杭家紡業(yè)，最讓他們自豪的還是出口，因為海外市場大，消費(fèi)力高，200多家企業(yè)硬是從小到大，做出規(guī)模。可是國際金融危機(jī)一來，它們再也坐不住。朱建偉們知道：國內(nèi)3000億元容量的家紡市場，潛力巨大，不可輕視：

　　與其在出口上朝不保夕，不如轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場，再創(chuàng)業(yè)。余杭家紡的龍頭企業(yè)“布老虎”，擔(dān)起整合開拓內(nèi)銷市場的重任?？偨?jīng)理平凡說，利用遍布全國的上百家連鎖店，“布老虎”整合余杭100多家家紡企業(yè)為它貼牌加工。

　　平凡：這個行業(yè)如果差異化經(jīng)營做得好，潛力是非常大的?，F(xiàn)在只是一部分富裕起來的人在消費(fèi)，以后擴(kuò)大到農(nóng)村，那這個潛力翻2番都不止。

　　有設(shè)計、營銷以及生產(chǎn)優(yōu)勢，再加上巨大的國內(nèi)消費(fèi)市場，余杭家紡出口企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，內(nèi)銷的3個集群已經(jīng)初步形成。危機(jī)之年，銷售收入首次突破百億元大關(guān)。余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長陳炳鑫說：我們這些企業(yè)當(dāng)中，本身做國外單子做很多年，很有經(jīng)驗，這類企業(yè)轉(zhuǎn)型走國內(nèi)市場，就走最高端；第2個是在國內(nèi)中高檔市場；還有是個性化的走超市模式的，進(jìn)沃樂瑪?shù)取Ｍㄟ^這3方面的力量，消化我們家紡的產(chǎn)能。它是比較可持續(xù)的，象釀酒一樣會越釀越醇的。

　　數(shù)據(jù)顯示：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨好，消費(fèi)增速也在逐步加快，2009年前11個月整個紡織服裝業(yè)盈利出現(xiàn)回升。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今年紡織服裝內(nèi)銷市場可以保持20%以上增速。