我國彩色紡紗同國際差距較大，主要有三方面原因：

　　經(jīng)營風險高：色紡紗小批量、多品種、快交貨的經(jīng)營特性，要求企業(yè)具有良好的庫存管理能力，在做庫存決策時要求企業(yè)對流行色彩趨勢、消費趨勢有較準確的把握能力，這就需要企業(yè)有大量的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗積累，對企業(yè)的軟實力要求較高。

　　技術(shù)難度大：在一條生產(chǎn)線上，會有很多產(chǎn)品同時作業(yè)，例如，華孚每月要生產(chǎn)1000多個品種，每年累計生產(chǎn)品種上萬。由于工藝參數(shù)一直處于變化之中，不同纖維在混合技術(shù)上又存在不確定性，因此技術(shù)難度較大。

　　管理要求高：色紡紗色彩的豐富性和生產(chǎn)工藝的復雜性要求企業(yè)具備較高的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力、調(diào)度能力和品質(zhì)管理能力，也要求企業(yè)有良好的供應(yīng)鏈管理能力。

　　上述因素均對潛在的新進入者構(gòu)成障礙，同時，色紡紗生產(chǎn)對企業(yè)的資金實力和規(guī)模也有較高要求，因為批量小，品種多，當產(chǎn)量較小時單位產(chǎn)品分擔的成本較大，只有大企業(yè)憑借規(guī)模效應(yīng)才能形成低成本優(yōu)勢，從而有效擴展市場份額。進入壁壘高有利于現(xiàn)有企業(yè)的良性發(fā)展，目前色紡紗市場銷售量的多少取決于供應(yīng)商的供給能力，因而，色紡紗企業(yè)現(xiàn)階段仍處在規(guī)模、品牌、技術(shù)、質(zhì)量的良性競爭階段。