寧波除了港口，最有名的恐怕要數(shù)男裝了，雅戈?duì)?、杉杉、羅蒙等品牌男裝均屬“寧波造”。不過今日開幕的寧波國際服裝節(jié)卻給了人們一個(gè)新的亮點(diǎn)：異軍突起的寧波女裝專門開設(shè)了一個(gè)女裝館。

　　記者從寧波經(jīng)信委獲悉，寧波年產(chǎn)服裝近15億套，占全國服裝總產(chǎn)量的13%以上，已成為中國最大的服裝生產(chǎn)基地之一。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，寧波服裝業(yè)如何逆勢(shì)擴(kuò)張？

　　中小服裝企業(yè)缺乏品牌意識(shí)

　　與勁霸、柒牌、七匹狼等閩派男裝比，寧波男裝依然引領(lǐng)時(shí)尚，雅戈?duì)?、步森、羅蒙等西服品牌很受消費(fèi)者歡迎。但仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些西服品牌的市場定位雷同，缺少差異化戰(zhàn)略，好在這些服企品牌意識(shí)覺醒早，當(dāng)廣東、福建等地的服企還忙于爭取OEM訂單時(shí)，寧波服企已經(jīng)開始引進(jìn)設(shè)計(jì)師，謀求轉(zhuǎn)型了。

　　寧波服裝企業(yè)達(dá)3000多家，其中一些中小服裝企業(yè)還在走傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的老路子：來料加工，缺少創(chuàng)意設(shè)計(jì)，產(chǎn)品附加值低。目前，服裝企業(yè)已進(jìn)入高成本時(shí)代，人力、物流、原材料等價(jià)格不斷攀升，同時(shí)還面臨著國際品牌的競爭，中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈秩序被重構(gòu)之際，寧波服裝產(chǎn)業(yè)正以組合拳謀求突圍。

　　癥結(jié)對(duì)策

　　A創(chuàng)意

　　引進(jìn)世界一流的設(shè)計(jì)師

　　起初，寧波服裝也是模仿，先模仿日本，后模仿歐洲，米蘭時(shí)裝周發(fā)布一個(gè)流行款，第二天寧波工廠里就開始加工了。但這并非長久之計(jì)。

　　中國美術(shù)學(xué)院染織服裝系教授吳海燕認(rèn)為，設(shè)計(jì)師才是服裝的靈魂，原創(chuàng)才會(huì)有市場。寧波每個(gè)“大牌”背后都站著數(shù)百位優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師，很多還聘請(qǐng)了“洋設(shè)計(jì)師”：斐戈集團(tuán)有意大利團(tuán)隊(duì)；羅蒙集團(tuán)有來自米蘭、巴黎、東京、漢城等地的設(shè)計(jì)師；太平鳥每年要設(shè)計(jì)出多達(dá)9000多款的服裝產(chǎn)品，覆蓋從20歲到35歲的年輕人……

　　當(dāng)然，創(chuàng)意不僅涉及款式，也涉及面料，以雅戈?duì)柕腄P免熨褲為例，不僅抗皺免熨，還具有手感柔軟、透氣排汗、面料光潔有彈性等性能，深受市場歡迎。

　　B營銷

　　另辟蹊徑打開電商渠道

　　“對(duì)于服企而言，設(shè)計(jì)與銷售很重要，設(shè)計(jì)再好，賣不出去也沒用。”寧波國際服裝節(jié)組委會(huì)執(zhí)行副主任周學(xué)明說。

　　如何拓展?fàn)I銷渠道？服裝企業(yè)不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是信息化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

　　“現(xiàn)在服裝屬快消品，掌握服裝流行趨勢(shì)比生產(chǎn)更重要，而且現(xiàn)在B2C電商模式已相當(dāng)成熟，你能說服裝還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嗎？”周學(xué)明認(rèn)為，通過電子商務(wù)在服裝行業(yè)的應(yīng)用、滲透和融合，能推動(dòng)寧波服裝品牌信息化發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年寧波以太平鳥、GXG、雅戈?duì)枮榇淼?ldquo;觸網(wǎng)”寧波服裝，通過網(wǎng)上渠道賣出15億多元。

　　C延伸

　　多元產(chǎn)業(yè)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　近日，太平鳥宣布進(jìn)軍家居行業(yè)，并在寧波開出多家家居連鎖店，除了床上用品、窗簾布藝外，還銷售對(duì)杯、咖啡爐、茶具等。業(yè)內(nèi)人士稱，產(chǎn)業(yè)多元化是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段，雅戈?duì)?、杉杉、洛茲都有自己的多元產(chǎn)業(yè)，雅戈?duì)栐诘禺a(chǎn)、金融、外貿(mào)等領(lǐng)域做得有聲有色，而杉杉的新能源、地產(chǎn)等項(xiàng)目也風(fēng)生水起。

　　“金融危機(jī)襲來時(shí)，衣服可能不好做了，新能源增長或者地產(chǎn)有所增長，這樣就避免在一棵樹上吊死了。”周學(xué)明說。而太平鳥集團(tuán)董事長張江平則認(rèn)為，“現(xiàn)在的年輕人注重營造家庭氛圍，家庭軟裝飾市場將越來越大，由此我們決定把做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和理念復(fù)制到家居用品行業(yè)，讓家居用品也潮起來，也是一種新的嘗試。”