今年不管是從事服裝生產(chǎn)，還是做外貿(mào)出口，產(chǎn)品“庫(kù)存”成為一個(gè)繞不開的話題。隨著產(chǎn)品積壓的不斷推移，庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致價(jià)值迅速降低，因此解決庫(kù)存問題已是企業(yè)迫在眉睫的重要問題。

　　據(jù)悉，有些企業(yè)根據(jù)訂貨會(huì)的訂貨量來(lái)確定產(chǎn)量，但是這種模式由于依靠各地的渠道商提供信息，而不是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)調(diào)查，往往會(huì)造成服裝銷量低于預(yù)期，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。比如，“消費(fèi)者需要1000件衣服，零售商可能認(rèn)為需要1300件，代理商認(rèn)為需要1500件，到廠家那里往往就會(huì)擴(kuò)大為2000件，也就是說(shuō)，每賣出1件商品，生產(chǎn)商至少要準(zhǔn)備兩件商品進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)，有時(shí)還會(huì)超出這個(gè)比例，由此就形成了大量庫(kù)存”。

　　與大品牌相比，石獅的一些中小服裝企業(yè)的庫(kù)存可能更為嚴(yán)重。“大品牌的產(chǎn)品可通過(guò)打折促銷來(lái)清理，但小品牌企業(yè)的產(chǎn)品，就算以‘跳樓價(jià)’的折扣，也不能出現(xiàn)明顯成效。”一服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在石獅的一些快時(shí)尚企業(yè)模仿ZARA的“買手”模式導(dǎo)致出現(xiàn)大量的庫(kù)存。“我們公司通過(guò)買手在廣州、上海、杭州、北京，甚至在國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行收集市場(chǎng)最新的服飾元素，但是一旦出現(xiàn)信息不符合市場(chǎng)需求時(shí)，往往就會(huì)產(chǎn)生較大的庫(kù)存量。”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，按照行業(yè)的正常運(yùn)作，10%-20%的范圍被視作安全庫(kù)存，也就是說(shuō)生產(chǎn)5000件衣服，其中有500–1000件屬于庫(kù)存是正常的循環(huán)鏈，這種狀況是在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)的。不過(guò)今年的現(xiàn)實(shí)情況是，大部分服裝企業(yè)的庫(kù)存都已經(jīng)超出了可控范圍。根據(jù)服裝行業(yè)常規(guī)，如果這些庫(kù)存超過(guò)3年，減去其貨損值、倉(cāng)儲(chǔ)成本等，不僅很難給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，還會(huì)成為公司未來(lái)發(fā)展的包袱。除了被占用的現(xiàn)金流，居高不下的庫(kù)存首先影響的就是鞋服企業(yè)下一季的訂單增長(zhǎng)，從而引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成庫(kù)存化的惡性循環(huán)。