“日子過得很難。”6月18日，江西中基進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理郭曉源說，看著周圍不少紡織服裝企業(yè)停產(chǎn)，他的恒生制衣有限公司還在堅(jiān)守。作為“守望者”，他說未來只有轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能擺脫困境，但這是個(gè)破繭成蝶的艱難過程。

　　現(xiàn)狀：不少小微型紡織企業(yè)停產(chǎn)

　　18日，走進(jìn)郭曉源的辦公室，里面很悶、很熱。在這家年出口創(chuàng)匯近2000萬美元的服裝企業(yè)，總經(jīng)理辦公室都不舍得開空調(diào)。郭曉源說：“青山湖區(qū)啟動(dòng)了有序用電預(yù)案，企業(yè)每周實(shí)行‘開四天停三天’，現(xiàn)在好訂單難接，為了保證按時(shí)交貨，不敢開空調(diào)，以防跳閘。”

　　這個(gè)細(xì)節(jié)反映出紡織行業(yè)面臨的局面：訂單少，好訂單更少。在有著“中國針織服裝名城”、“國內(nèi)生產(chǎn)文化衫和針織品的重要基地”之稱的南昌市青山湖區(qū)昌東工業(yè)園區(qū)，以生產(chǎn)文化衫、針織運(yùn)動(dòng)衫、牛仔衣(褲)為主，曾經(jīng)95%產(chǎn)品出口中東、南非、歐美等地，今年卻迎來了比2008年國際金融危機(jī)時(shí)還困難的處境。

　　“從年初到現(xiàn)在，出口訂單下降嚴(yán)重，多數(shù)小微型紡織企業(yè)生存困難。”青山湖區(qū)經(jīng)貿(mào)委主任秦潤明說，昌東工業(yè)區(qū)管委會(huì)前不久對(duì)園區(qū)紡企做了摸底調(diào)查，結(jié)果僅有少部分做得不錯(cuò)。

　　據(jù)了解，目前該園區(qū)有160多家紡織服裝企業(yè)。令人遺憾的是，曾是園區(qū)行業(yè)領(lǐng)頭羊的銀志紡織服裝進(jìn)出口公司目前已改頭換面。了解到，銀志曾是園區(qū)紡織服裝行業(yè)商會(huì)的會(huì)長單位，但商會(huì)已經(jīng)好幾年沒有開行業(yè)會(huì)議了。銀志的生產(chǎn)基地縮水成僅剩30多名工人的小加工廠，只能到園區(qū)其他企業(yè)接活干。

　　原因：代工利潤微薄競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

　　“沒有品牌、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，是昌東紡織工業(yè)園面臨困境的主要原因。”青山湖區(qū)經(jīng)貿(mào)委龔姓負(fù)責(zé)人表示，園區(qū)紡企主要是代工生產(chǎn)，然后貼牌，獲得微薄的加工利潤。“比如網(wǎng)球衫，園區(qū)產(chǎn)品占全國三分之一市場(chǎng)，卻因沒有自己的品牌，在全國沒有打響名氣。加上用工成本上升，省內(nèi)紡企失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)訂單向越南、印度、老撾等東南亞國家轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致訂單下滑嚴(yán)重。”

　　郭曉源稱，紡織服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在招工難，企業(yè)用工成本都在上升，今年一開春他們公司就將工人工資提高了20%。“加上人民幣升值，從年初至今人民幣對(duì)美元的匯率從6.35變?yōu)?.26，截至5月份，公司前5月出口的700萬美元就損失了將近70萬美元。”

　　原材料價(jià)格上漲也是紡企成本上升的因素之一。培維夢(mèng)針織服飾公司總經(jīng)理王士堅(jiān)告訴記者，目前國內(nèi)棉花的價(jià)格要比國外貴5000元/噸。“我中低端產(chǎn)品的外貿(mào)訂單都不敢接，因?yàn)樵浇釉教潯，F(xiàn)在很難接到好單子，而從前，我們從沒愁過大訂單。”據(jù)介紹，培維夢(mèng)曾有個(gè)南非的大客戶，從2005年開始該客戶每年的訂單額在7000萬元左右，但從2010年開始，由于產(chǎn)地棉花價(jià)格更低，該客戶陸續(xù)將訂單投放到河南商丘、新鄉(xiāng)等產(chǎn)棉基地。

　　出路：轉(zhuǎn)型升級(jí)走品牌之路

　　對(duì)于目前紡織服裝企業(yè)面臨的困境，青山湖區(qū)經(jīng)貿(mào)委表示，準(zhǔn)備引導(dǎo)該區(qū)紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走品牌化道路，那些低檔次、產(chǎn)能落后、難以升級(jí)的小微型企業(yè)被市場(chǎng)淘汰在所難免。

　　培維夢(mèng)是園區(qū)業(yè)內(nèi)公認(rèn)做得較好的企業(yè)。王士堅(jiān)稱，兩年前他就意識(shí)到，只走簡(jiǎn)單的外貿(mào)代工之路行不通。于是，他積極謀求轉(zhuǎn)型，一方面努力開拓國內(nèi)市場(chǎng)，與國內(nèi)大型服裝品牌真維斯合作，打造新的生產(chǎn)基地，另一方面開拓新的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。“我們形成了網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，不久這可能成為我們新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。”

　　專做牛仔褲、休閑服的恒生制衣幾年前就開始走品牌化之路，不僅生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，還從有中國“牛仔名城”之稱的廣東增城市新塘鎮(zhèn)挖來高級(jí)技工，并帶著自創(chuàng)品牌參加廣交會(huì)等國內(nèi)大型訂貨會(huì)。據(jù)估計(jì)，今年該公司的出口創(chuàng)匯達(dá)1800萬美元，與去年持平。郭曉源認(rèn)為，貼牌加工不是長久之計(jì)，沒有品牌影響力的產(chǎn)品是不會(huì)長久的。