已是三伏天，蔡旭輝的心卻如掉進(jìn)了冰窟窿。這位紡織品和服裝制造商努力讓自己保持熱情，投入寡淡的生產(chǎn)中，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　堅(jiān)持，是蔡旭輝和他的同行們現(xiàn)在唯一能做的事。停工，則意味著失去客戶，失去市場(chǎng)，繼而徹底退出這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　出口訂單銳減，用工成本大漲，產(chǎn)品利潤(rùn)萎縮，企業(yè)融資困難，橫掃全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓中國(guó)紡織服裝業(yè)陷入一場(chǎng)前所未有的困境，脆弱者猝然倒下，堅(jiān)守者仍在觀望。

　　持續(xù)低迷的市場(chǎng)對(duì)本已飽受摧殘的業(yè)界無(wú)異于雪上加霜，未來(lái)，讓人難言樂(lè)觀。

　　危機(jī)亦是轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)紡織服裝業(yè)正站在一個(gè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的十字路口，新一輪市場(chǎng)洗牌已然來(lái)臨。窮則變，變則通，不變則死。

　　頻遭減持

　　今年7月13日，鳳竹紡織發(fā)布公告稱，其第二大股東振興實(shí)業(yè)公司于7月11日、12日累計(jì)減持公司股份1346.40萬(wàn)股，占公司總股本的4.95%。

　　一周后，7月18日，振興實(shí)業(yè)再次減持公司股份13.6萬(wàn)股，占公司總股本的0.05%。

　　如果把時(shí)間再往前推移，2月27日至3月5日間，振興實(shí)業(yè)還累計(jì)出售鳳竹紡織股票2720萬(wàn)股，占公司總股本的10%。

　　至此，在不到5個(gè)月的時(shí)間里，振興實(shí)業(yè)通過(guò)上海證券交易所大宗交易系統(tǒng)和集中競(jìng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了瘋狂套現(xiàn)，累計(jì)出售鳳竹紡織股票4080萬(wàn)股，占公司總股本的15%。而僅僅在2011年年末，振興實(shí)業(yè)還曾持有鳳竹紡織25.19%的股權(quán)。

　　與此同時(shí)，鳳竹紡織的股價(jià)也從2月末的7元，一路下跌至7月12日的4.31元，其間跌幅高達(dá)38%。

　　鳳竹紡織遭遇大幅減持，在上市公司中并非個(gè)例。

　　7月，A股市場(chǎng)上多家上市公司發(fā)布公告稱，公司主要股東減持。而在被減持的上市公司中，紡織企業(yè)相對(duì)較集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，已有8家紡織制造類(lèi)上市公司發(fā)生重要股東減持事件，且大部分減持集中發(fā)生在6月份之后，合計(jì)減持金額達(dá)4.1億元。

　　對(duì)于上述現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓中國(guó)的紡織業(yè)遭遇前所未有的沖擊，出口低迷，內(nèi)銷(xiāo)不暢。較之往年，今年上半年的情況尤為糟糕，股東對(duì)紡織類(lèi)上市公司持悲觀態(tài)度，減持也就不難理解了。

　　專(zhuān)家預(yù)測(cè)，下半年，紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍將面臨較大困難，且短期內(nèi)難有復(fù)蘇跡象。因此，出于各種目的，上市公司主要股東減持股票的行為，未來(lái)可能仍將繼續(xù)。

　　慘淡經(jīng)營(yíng)

　　“我干這一行十幾年了，從沒(méi)遇到過(guò)今年這樣的情況。以后會(huì)怎樣？不知道。”在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)，晉江市依絲紡服裝織造有限公司總經(jīng)理吳程耀難掩沮喪和迷惘。

　　與去年同期相比，這家公司的業(yè)務(wù)量足足縮減了近4成，開(kāi)機(jī)率不過(guò)8成。

　　“不僅訂單少，資金回籠也慢，拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重。”吳程耀抱怨說(shuō)，以前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，一個(gè)月左右就可以拿到貨款，現(xiàn)在拖欠三四個(gè)月是很正常的事。

　　產(chǎn)品幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，但企業(yè)仍要硬著頭皮開(kāi)工。雖然今年以來(lái)原材料成本下降了約10%左右，但人工成本上漲得厲害，在業(yè)內(nèi)原本就很透明的紡織品，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。

　　開(kāi)工僅僅是為了維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，告訴別人自己還“活著”。“要維持老客戶，保證熟練技術(shù)工人不流失，一停下來(lái)就完了，基本退出了這個(gè)市場(chǎng)。”吳程耀說(shuō)。

　　值得吳程耀慶幸的是，作為一家小企業(yè)，由于產(chǎn)品品質(zhì)好，他的公司居然在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的暴力沖擊下頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。

　　大公司的日子同樣不好過(guò)，尤其是對(duì)出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)。

　　晉江市仁和企業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理蔡旭輝告訴時(shí)代周報(bào)，公司上半年利潤(rùn)縮減得厲害，“差不多縮了30%-50%”，目前只能是積極拓展南美市場(chǎng)，來(lái)彌補(bǔ)以前歐洲市場(chǎng)留下的“虧空”。除此之外，他還希望通過(guò)多多參加展會(huì)，來(lái)吸引更多客戶。

　　今年7月，蔡旭輝以采購(gòu)商的身份赴香港參加了一次展會(huì)，考察春夏服裝。讓他失望的是，展會(huì)上參展商居然比采購(gòu)商還多，成交量也不大。

　　蔡旭輝問(wèn)了下周邊的同行，不少公司都沒(méi)什么訂單，機(jī)器大部分都停了下來(lái)；有些經(jīng)營(yíng)品牌的公司出現(xiàn)了庫(kù)存危機(jī)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。

　　不僅是出口受阻，內(nèi)銷(xiāo)形勢(shì)也很?chē)?yán)峻。蔡旭輝了解到的情況是，晉江一帶一些專(zhuān)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，訂單量也大幅下降。

　　在蔡旭輝看來(lái)，今年中國(guó)紡織業(yè)面臨的形勢(shì)甚至比2007年金融危機(jī)席卷全球時(shí)更加嚴(yán)峻。隨著歐元對(duì)人民幣的貶值，歐洲市場(chǎng)持續(xù)疲軟，難見(jiàn)復(fù)蘇跡象，出口型紡織企業(yè)因此遭受前所未有的重創(chuàng)。

　　多位受訪者告訴時(shí)代周報(bào)，作為中國(guó)紡織服裝業(yè)重鎮(zhèn)的晉江和石獅，情況算是比較好的。在江浙一帶，部分工廠開(kāi)機(jī)率不到3成，約有60%的企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，有的地方甚至在年中就提前迎來(lái)了民工返鄉(xiāng)潮。

　　“去年情況就已經(jīng)很差了，當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)今年會(huì)好一點(diǎn)，沒(méi)想到更惡劣。”對(duì)于未來(lái)，蔡旭輝感到悲觀，“至少上半年已經(jīng)過(guò)去了，我還沒(méi)有看到任何好轉(zhuǎn)的跡象。”

　　“估計(jì)今年只能這樣了，希望能平穩(wěn)過(guò)渡。”他祈禱說(shuō)，并且預(yù)測(cè)，到了年底，中國(guó)紡織業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一場(chǎng)大規(guī)模的倒閉潮。

　　在石獅紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)田啟明看來(lái)，目前的狀況還會(huì)持續(xù)多久，仍要看國(guó)際形勢(shì)，“明年可能還不是很樂(lè)觀。”

　　倒逼轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

　　今年7月18日，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌巨頭阿迪達(dá)斯公司宣布，將于10月份關(guān)閉其位于中國(guó)蘇州工業(yè)園的唯一一家在華自有工廠。外界分析其極有可能遷往東南亞地區(qū)。

　　關(guān)于關(guān)閉上述工廠的原因，阿迪達(dá)斯給媒體的回復(fù)是“出于重新整合全球資源的策略考量”。業(yè)界分析，阿迪達(dá)斯此舉可能是為了降低生產(chǎn)成本—隨著中國(guó)工人工資水平的不斷提升，阿迪達(dá)斯更希望前往諸如東南亞地區(qū)尋找更加廉價(jià)的勞動(dòng)力。

　　此前幾天，作為2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)最大贊助商之一的阿迪達(dá)斯公司，因僅向?yàn)槠渖a(chǎn)奧運(yùn)特許商品的柬埔寨服裝廠工人支付每周10英鎊(約合15美元、100元人民幣)的工資，而陷入“血汗工廠”的輿論漩渦，目前正面臨倫敦奧組委的調(diào)查。而阿迪達(dá)斯在蘇州的工廠，工人的平均月薪在3000元人民幣左右。

　　事實(shí)上，在阿迪達(dá)斯之前，早在2008年全球金融危機(jī)之后，出于用工成本考慮，耐克、愛(ài)世克斯等多個(gè)著名品牌已紛紛將設(shè)在中國(guó)的制造工廠遷往東南亞的越南、泰國(guó)、柬埔寨等國(guó)。

　　中國(guó)制造，正逐漸喪失其傳統(tǒng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。紡織服裝業(yè)目前遭遇的出口難，不過(guò)是諸多勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨同樣困境的一個(gè)縮影。

　　來(lái)自中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：今年1-5月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口935.23億美元，同比增長(zhǎng)2.63%，較上年同期增速下降23.57%。其中，紡織品累計(jì)出口405.66億美元，服裝累計(jì)出口529.56億美元，增速分別為1.83%和3.26%，分別較上年同期增速下降28.57%和19.86%。

　　在今年1-5月我國(guó)紡織服裝出口的所有國(guó)家和地區(qū)中，對(duì)歐盟地區(qū)的紡織服裝出口金額為312.16億美元，與上年同比增長(zhǎng)-2.9%。

　　而據(jù)中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2001年以來(lái)，中國(guó)紡織品服裝出口除2008年和2009年受全球金融危機(jī)影響外，其他年份出口額均保持在20%左右的高速增長(zhǎng)。

　　在多位受訪者看來(lái)，中國(guó)“世界工廠”的位置正開(kāi)始動(dòng)搖，未來(lái)，世界制造中心往東南亞、非洲等勞動(dòng)力價(jià)格低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移只是時(shí)間問(wèn)題。

　　不過(guò)，受訪者亦承認(rèn)，較之中國(guó)，東南亞地區(qū)目前唯一的優(yōu)勢(shì)是較低的人工成本。而中國(guó)完整而成熟的產(chǎn)業(yè)鏈、堪稱全球最低的原材料價(jià)格，絕非對(duì)方可比，如越南等國(guó)的企業(yè)就經(jīng)常從中國(guó)采購(gòu)面料過(guò)去加工。因此，“中國(guó)的制造業(yè)絕不會(huì)就此一蹶不振”。

　　受訪者認(rèn)為，當(dāng)前惡劣的生存環(huán)境正倒逼中國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，從傳統(tǒng)平庸的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向創(chuàng)立品牌。

　　“我個(gè)人認(rèn)為，紡織服裝行業(yè)一般經(jīng)營(yíng)5-10年，如果沒(méi)有做出附加值較高的產(chǎn)品，或者樹(shù)立起品牌，單純依靠出口，將很難生存下去。”蔡旭輝說(shuō)。

　　時(shí)代周報(bào)了解到，目前國(guó)內(nèi)部分地區(qū)的地方政府為扶持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，在融資、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、專(zhuān)利技術(shù)等方面均給予了一些優(yōu)惠政策或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

　　據(jù)蔡旭輝透露，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，仁和企業(yè)于2007年開(kāi)工建設(shè)的一家LED日光燈制造廠已于2011年正式投產(chǎn)，“因其是國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，目前來(lái)看前景不錯(cuò)，回報(bào)率較高。”

　　危機(jī)亦是轉(zhuǎn)機(jī)

　　把精力更多地放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，等待經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)再大干一場(chǎng)，這是時(shí)代周報(bào)了解到的目前晉江、石獅一帶紡織服裝企業(yè)的心態(tài)和生存狀態(tài)。

　　某種程度上，這亦折射出中國(guó)紡織服裝業(yè)的現(xiàn)狀。

　　在石獅市紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)田啟明看來(lái)，事實(shí)上，中國(guó)紡織服裝業(yè)的外貿(mào)危機(jī)早在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)就已顯現(xiàn)，而并非今年獨(dú)有。

　　“本來(lái)，從那時(shí)開(kāi)始，我們就應(yīng)該積極擴(kuò)大內(nèi)需，把精力更多地投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并且后來(lái)也確實(shí)這樣做了。”田啟明說(shuō)，“但歐債危機(jī)突然到來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)金融政策又發(fā)生了很大的變化，比如緊縮銀根、加息等宏觀調(diào)控政策，讓企業(yè)找不到感覺(jué)，陷入階段性盲點(diǎn)。”

　　此后，政府采取了一些救援措施，如給予優(yōu)惠政策、小額貸款等，以修復(fù)企業(yè)的資金鏈。不過(guò)，在如此突變的金融環(huán)境中，中國(guó)的紡織服裝業(yè)要突然轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)，還需要一個(gè)過(guò)程，畢竟品牌的塑造并非短期內(nèi)就可以完成，并且，國(guó)內(nèi)需求也很關(guān)鍵。

　　田啟明認(rèn)為，市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)進(jìn)行洗牌是必然的，轉(zhuǎn)型勢(shì)必形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，原本的外貿(mào)商對(duì)本地品牌商的市場(chǎng)進(jìn)行攔截；另外將出現(xiàn)兩極分化—“強(qiáng)的可能越做越大，弱的會(huì)越來(lái)越小，最終倒閉。”

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到拐點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)。目前中國(guó)紡織服裝業(yè)遇到的這場(chǎng)危機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是轉(zhuǎn)機(jī)，主動(dòng)調(diào)整突破將迎來(lái)一片光明，墨守成規(guī)無(wú)所作為勢(shì)必被市場(chǎng)無(wú)情地湮沒(méi)。

　　在積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，中國(guó)紡織服裝業(yè)亦在努力突破外圍阻力。

　　今年7月24日，來(lái)自中國(guó)國(guó)內(nèi)的300多家企業(yè)參加了在美國(guó)紐約賈維茨展覽中心舉行的第十三屆中國(guó)紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)。

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力大、紡織服裝業(yè)勞動(dòng)力成本增加等大環(huán)境下，此次展會(huì)參展商數(shù)量仍創(chuàng)下13年新高，不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)的企業(yè)參展數(shù)量呈上升趨勢(shì)，一些在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的大企業(yè)參展意愿也顯著增強(qiáng)。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張延愷認(rèn)為，這說(shuō)明中國(guó)企業(yè)在困境下尋求自身發(fā)展的同時(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所增強(qiáng)；另外，中國(guó)紡織企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景仍充滿信心。

　　據(jù)稱，此前，這樣的展會(huì)已幫助一大批行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在美國(guó)建立起銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，眾多中小企業(yè)也依托這一平臺(tái)發(fā)展了美國(guó)業(yè)務(wù)，走上良性發(fā)展的軌道。