在已公布業(yè)績的體育用品企業(yè)中，匹克(01968.HK)去年凈利大降六成，躍居本土體育品牌的業(yè)績下滑之首。

　　匹克昨日發(fā)布的2012年財報顯示，去年集團營業(yè)額為29億元，同比下降37.5%，凈利由2011年的7.78億元大降60.1%至3.1億元，凈利潤率也由16.7%下降至10.7%。

　　匹克方面稱，凈利潤之所以大幅減少，主要因為毛利減少、銷售及分銷費用的減少以及所得稅的減少等原因。

　　門店方面，匹克去年也進行了主動收縮，零售網點數(shù)目由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家，凈減少1323家，平均每天關店3家甚至更多。

　　此前，匹克CEO許志華在接受記者采訪時表示：“門店數(shù)量的減少是我們主動做出的調整，希望對渠道進行更為精細化的管理。”去年匹克取消了省一級的代理商，同時增加了更多分銷商，以對零售渠道進行扁平化管理。

　　截至2012年12月31日第四季度，集團部分零售網點的同店銷售金額與2011年同季持平。

　　庫存方面，雖然庫存金額從去年中期(截至2012年6月30日)的5.3億元下降到2012年12月31日的3.9億元，下降了26.9%，但其平均存貨周期天數(shù)從2009年起年年增加，2012年從49天上升到80天，近乎翻番。

　　產品銷不動，就變成庫存，在經銷商層面，就表現(xiàn)為拿貨欲望不強。這種情況在去年全年表現(xiàn)得尤為明顯。在2013年二季度訂貨會上，匹克訂單總額下滑20%～30%。許志華說，過去對增長的預測太高，以為這種增長存有慣性，沒有控制擴張和訂貨，庫存就這樣產生了。

　　“2012年是我判斷本土體育用品三年調整期的第二年，是體育用品調整期關鍵的一年。拐點時，對一些公司是低迷期，對另一些公司則是機會，大魚吃小魚并不奇怪，調整下必有品牌會出局。”體育用品評論人馬崗接受媒體采訪時曾說。

　　不過，在此次同時發(fā)布的另一份財報中，匹克表示，在訂貨會取得的期貨訂單與補單比率將持續(xù)下降，由于訂貨模式的改變，2013年第三季度訂貨會取得的訂單不能再與2012年同季的訂貨會訂單作比較，也因為這種不可比性，自2013年第三季度起，將不再公布訂貨會訂單結果。

　　許志華曾對記者說：“2013年仍然不太樂觀，我們只能做保守估計。”