3月12日下午，由中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì))主辦的第二屆“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”新聞發(fā)布會(huì)在京召開(kāi)。安徽華茂、蘇州龍杰、鳳凰公司、孚日集團(tuán)、江蘇東渡、上海申達(dá)6家企業(yè)，憑借其在管理上的鮮明特色和創(chuàng)新精神，成為行業(yè)管理創(chuàng)新典范。

　　此次評(píng)選主題聚焦于“加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理”和“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。從六家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們無(wú)論在科技、品牌、人才、可持續(xù)等諸多方面，都將精細(xì)化管理付諸實(shí)踐，并創(chuàng)建、實(shí)施各具自我特色的戰(zhàn)略管理之道，其中各自的光芒點(diǎn)尤為引人注目。

　　安徽華茂集團(tuán)棉紡技術(shù)達(dá)到“三無(wú)一精”水平。無(wú)結(jié)紗比重達(dá)100%(國(guó)家棉紡織“十二五”末全國(guó)平均水平為85%，下同)，無(wú)梭化率100%(全國(guó)平均85%)，無(wú)卷化率50%(全國(guó)平均65%)，精梳紗比重占75%以上(全國(guó)平均31%)。

　　蘇州龍杰特種纖維股份有限公司，以“創(chuàng)新創(chuàng)造大不同”特有經(jīng)營(yíng)理念，確立了“以高技術(shù)劍走偏鋒、以差別化獨(dú)辟蹊徑”的戰(zhàn)略定位，提出了“差別化滌綸工業(yè)絲、低碳綠色纖維和超極細(xì)纖維”項(xiàng)目的三大建設(shè)目標(biāo)，形成了一套具有蘇州龍杰特色的精細(xì)化管理機(jī)制。

　　青島鳳凰印染有限公司，創(chuàng)新思辨，再造生產(chǎn)流程，破除舊結(jié)構(gòu)束縛、化解舊流程矛盾，釋放生產(chǎn)力。

　　東渡紡織集團(tuán)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略方面，為紡織企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿。

　　孚日集團(tuán)面向市場(chǎng)的“精準(zhǔn)、精益、精細(xì)”管理實(shí)踐，抓住精細(xì)化管理要領(lǐng)，精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu);精細(xì)流程管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu);精益敏捷制造，優(yōu)化貿(mào)易方式。

　　上海申達(dá)股份有限公司，從創(chuàng)立之初的一個(gè)以紡紗織造為主的傳統(tǒng)紡織企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)以進(jìn)出口貿(mào)易為龍頭、產(chǎn)業(yè)用紡織品為支柱的現(xiàn)代紡織企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得借鑒。

　　實(shí)際上，在典范企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力。此次行業(yè)管理創(chuàng)新成果的評(píng)選，更是通過(guò)東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、西安工程大學(xué)三家院校的專(zhuān)家，以及中紡企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的多次調(diào)查、梳理、總結(jié)、審核，形成了更為凝練、更具針對(duì)性的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而這也正是活動(dòng)主辦方連續(xù)第二屆組織此次活動(dòng)的初衷——通過(guò)這項(xiàng)工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步總結(jié)和推廣企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)深化改革，全面提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，推動(dòng)中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)體系建設(shè)。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱表示，在紡織行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變升級(jí)中，企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要不斷推進(jìn)，要將優(yōu)秀的企業(yè)管理創(chuàng)新案例進(jìn)行提煉挖掘、宣傳推廣，要采用更為有力的手段、更具針對(duì)性的對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。

　　樹(shù)立標(biāo)桿，推而廣之，固然是好事。但企業(yè)的“吸收率”還是個(gè)問(wèn)題。工信部消費(fèi)品司王偉副司長(zhǎng)在肯定活動(dòng)積極作用的同時(shí)，表示在企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣方面還急需解決一些問(wèn)題，譬如，如何凝練管理文化理念，如何總結(jié)普遍管理難題，如何歸納中小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等。

　　管理是一個(gè)永恒的話題。精細(xì)化管理不單是方法，更是理念。行業(yè)管理理念的提升任重道遠(yuǎn)。