19世紀至今，源于美國西部的牛仔褲，受到了眾多消費者的擁護和喜愛，有統(tǒng)計數據表明，每個人的衣柜里都約有七八條牛仔褲。目前，雖然眾多休閑及潮牌牛仔服裝大量涌現，但我國絕大多數牛仔服裝企業(yè)的外貿內銷，均以加工型產品為主，企業(yè)占有量的優(yōu)勢，卻因缺乏自己的品牌，使絕大部分的產品利潤流向了國外。與此同時，當前訂單外流形勢加劇，加工企業(yè)倍感壓力。那么，針對這樣的生存現狀，牛仔加工企業(yè)采取了那些措施來轉型升級呢？

　　低端訂單轉移就做高端產品

　　隨著我國制造業(yè)成本優(yōu)勢逐漸消失，一些中低端訂單轉移到東南亞國家，對于做出口的企業(yè)來說，無疑面臨著巨大的考驗，同時也對我國服裝出口帶來了影響。廣州市創(chuàng)興服裝集團常務副總經理、廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長李恩表示，中國牛仔出口的優(yōu)勢是價格，當價格優(yōu)勢下降，其他優(yōu)勢還沒形成之時，出口增長停滯甚至下降是必然的。愛斯達服飾有限公司總經理樊友斌說：“由于東南亞國家的勞動成本低，人均月工資才80~120美元左右，而我國的工資成本卻超出4倍，我們缺少了生產成本上的優(yōu)勢，這對我國的制衣行業(yè)沖擊較大。不過，我認為這也是一種趨勢，國家經濟發(fā)展到一定階段后，必然會騰籠換鳥，將低端制造業(yè)輸出，將留下來的產業(yè)轉型升級、引進高效設備，彌補制造成本的差距，還可以提升產品品質和檔次。”勞動力成本的差距在一定程度上也變成了一把無形的推手，低端訂單的轉移，將迫使國內的服裝產業(yè)轉型升級。樊友斌表示：“就牛仔產品而言，在改革開放初期，很多香港的人才和技術進入中國廣東，奠定了牛仔服裝洗水行業(yè)的基礎，在高端產品上我們的優(yōu)勢還是很明顯的。”

　　關注內銷市場做自有品牌

　　在失去低端產品的價格優(yōu)勢后，企業(yè)便開始尋找新的方法來維護自己的市場地位。一些企業(yè)一方面調整思路，引進優(yōu)質設備與設計人才，轉而生產高端產品，另一方面則把目光開始轉向國內市場，并建立自己的品牌。愛斯達服飾2011年和2012年外銷占比高達80%，2013年外銷預計占比60%，同時推動公司自主品牌“EVERSTAR”進入國內市場；位于新塘的日產能5萬余件的創(chuàng)興服裝集團，內銷外貿的比例達到9∶1，除服務于ONLY、VEROMODA、CLRIDE.N、LEE、PHARD、威格、利郎、卡賓等知名牛仔品牌外，也創(chuàng)立了自己的品牌CONSHING及HITWON。

　　廣東佛山順德區(qū)均安鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳有嬛也表示：“2011年以來，因受到歐美國家經濟萎縮的影響，消費者的消費意愿不是很高。近年來，均安的很多牛仔企業(yè)都很關注內銷市場，一些做大量出口的牛仔企業(yè)也開始創(chuàng)建自己的品牌。目前，均安鎮(zhèn)就有10多家自有品牌企業(yè)，如樂奇服裝有限公司、愛斯達服飾有限公司等。”

　　苦練內功提升設計水平

　　對于服裝來說，設計猶如其靈魂，而目前行業(yè)人士普遍認為我國的牛仔產品在設計上與國際水平差距很大。樊友斌表示，“國內的牛仔服裝制造水平不亞于歐美，很多國際知名品牌都在中國加工生產，但在設計方面他認為，我國缺乏專業(yè)且知名的牛仔品牌，此外牛仔作為美國的“泊來品”。在我國缺少牛仔文化的根基，產品設計上缺少中國元素，這可能是造成國內牛仔市場一直被美國和意大利品牌占據的原因。

　　2013年中國服裝服飾博覽會期間，參加“Let’sDenimDialogue”牛仔論壇的國內眾多優(yōu)秀的牛仔企業(yè)代表也反映，國內的設計水平與國外存在較大差距，是目前發(fā)展牛仔產業(yè)的一個短板。據李恩介紹，因國內設計師的設計水平與企業(yè)要求存在差距，創(chuàng)興集團的設計師多來自中國香港、土耳其、意大利等地。提高國內牛仔服裝的設計水平，是未來發(fā)展自主品牌的重要任務。

　　牛仔論壇上，德國一家運動服裝出版社的負責人表示，目前國外年輕人對于牛仔品牌的忠實度也在下降，國外市場競爭日趨激烈，中國的服裝品牌只有找準自我定位，區(qū)分于其他品牌，才能在競爭中取得優(yōu)勢地位。提升設計水平、創(chuàng)新面料品質、改進洗水工藝，對于發(fā)展牛仔產業(yè)很重要，而未來走精品路線、建立自己的牛仔品牌，更加重要。