4月暖陽(yáng)，噴泉林立。比帆制衣公司廠區(qū)雕塑前，“思路決定出路，觀念決定前途”的標(biāo)語(yǔ)赫然在目。

　　剛剛接待完法國(guó)客商的廣東比帆制衣公司總經(jīng)理黃發(fā)安在廠區(qū)大院里說(shuō)：“今年這個(gè)法國(guó)客商又下了80萬(wàn)件衣服的訂單，約8000萬(wàn)美元，與去年的訂單額基本持平。他們是我們13年的老客戶，基本上每年都會(huì)來(lái)廠區(qū)進(jìn)行社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量體系、生產(chǎn)管理方面的例行考察。”

　　第113屆廣交會(huì)第三期5月1日開(kāi)幕，作為勞動(dòng)密集型代表性產(chǎn)業(yè)的紡織服裝是參展主力。與往年一樣，比帆公司訂購(gòu)了交易會(huì)展位并進(jìn)入生產(chǎn)高峰期，采購(gòu)商實(shí)地驗(yàn)廠的相關(guān)準(zhǔn)備也已經(jīng)就緒。

　　黃發(fā)安介紹說(shuō)，自己1999年在深圳創(chuàng)立比帆制衣，主要生產(chǎn)登山、滑雪、航海等功能性服裝。2008年，由于預(yù)感深圳的產(chǎn)業(yè)調(diào)整將影響到科技含量不高的服裝制造業(yè)，他決定將廠區(qū)整體搬遷至離東莞和深圳都不過(guò)幾十分鐘車程的惠州市博羅縣。“現(xiàn)在這個(gè)廠有六萬(wàn)多平方米，是當(dāng)時(shí)買下來(lái)的。以前在深圳市寶安區(qū)公明鎮(zhèn)租廠，4萬(wàn)多平方米每年要交480多萬(wàn)的房租。”黃發(fā)安說(shuō)。

　　在黃發(fā)安的引導(dǎo)下，走進(jìn)了該廠區(qū)的精益縫制車間。一眼望去，上百臺(tái)縫制機(jī)器面前，伏案操作的工人一字排開(kāi)。精益車間的工位與工位之間有一條自動(dòng)傳送帶，剪裁、縫制、上拉鏈……每一位工人都專職做其中一道工序，然后由傳送帶定時(shí)自動(dòng)送到下一個(gè)工位旁邊。車間前端的電子屏則顯示目標(biāo)產(chǎn)量、累計(jì)完成、返工率等計(jì)量指標(biāo)，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序而又熱火朝天，工作效率也在工序環(huán)節(jié)的接續(xù)中有所提高。

　　“采購(gòu)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越挑剔，訂單壓價(jià)也越發(fā)明顯。”黃發(fā)安說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化和節(jié)省成本，公司前年開(kāi)設(shè)了兩個(gè)專門適用于大批量生產(chǎn)的精益車間，提高生產(chǎn)效率。去年引進(jìn)了縫制相對(duì)精準(zhǔn)的電腦無(wú)油直驅(qū)平縫機(jī)設(shè)備。這個(gè)設(shè)備的好處是避免把油污染到衣服上，這樣可以減少采購(gòu)商要求返工的情況。

　　在縫制車間的眾多年輕面孔里面，雷愛(ài)霞是看上去年紀(jì)稍長(zhǎng)的一個(gè)。當(dāng)記者走到她位于車間最左側(cè)的工位旁時(shí)，雷愛(ài)霞正在聚精會(huì)神地為一件登山服縫制拉鏈，而坐她對(duì)面進(jìn)行修剪工序的就是她的丈夫王其武。令記者意外的是，他們19歲的女兒也在同一車間擔(dān)任縫紉車工。全家一起住在公司40平方米的“夫妻房”里，每人每月能領(lǐng)約3000元。“至少全家不用分隔兩地，在同一個(gè)地方工作就很安心。”雷愛(ài)霞說(shuō)。

　　消除工人的后顧之憂可以在一定程度上緩解春節(jié)返工時(shí)的“招工難”現(xiàn)象。“工廠工人基本上都是我老家湖北潛江人。出于照顧家庭的需要，不少工人全家出動(dòng)南下務(wù)工，夫妻在車間工作，老人則負(fù)責(zé)工廠的環(huán)衛(wèi)，子女就在廠房所在的廣東惠州就近入學(xué)。”黃發(fā)安說(shuō)。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司從招工、管理、技術(shù)等方面均做出了積極的應(yīng)對(duì)。但提到中國(guó)服裝制造行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存困境，黃發(fā)安還是有著滿腹苦水：“近年的訂單還是以維系老客戶為主，開(kāi)拓新市場(chǎng)越來(lái)越難了。去年的訂單額同比遞減了40%，目前來(lái)看，今年與去年還算基本持平，但訂單前景仍難言樂(lè)觀。”

　　“‘訂單少、價(jià)格降、利潤(rùn)薄’是中國(guó)服裝制造在世界產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移過(guò)程中必然經(jīng)歷的陣痛。2012年已經(jīng)算是到了企業(yè)承受成本上升壓力的極限，如果再受新的負(fù)面沖擊，企業(yè)有可能會(huì)選擇停工。”黃發(fā)安無(wú)奈地說(shuō)。

　　但在黃發(fā)安看來(lái)，“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)猶存。在成品展覽室，黃發(fā)安指著一件女式白色登山服說(shuō)，越南等東南亞國(guó)家尚且不具備生產(chǎn)這種中高端服裝的能力，出貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)價(jià)格普遍趕不上“中國(guó)制造”，對(duì)中國(guó)的外貿(mào)市場(chǎng)沖擊只能局限在低端產(chǎn)品層次。

　　盡管如此，“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的動(dòng)力也有所不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)自主研發(fā)能力不強(qiáng)。在車間尾部的生產(chǎn)調(diào)度室，記者看到一名技術(shù)人員正在電腦上繪制圖紙。

　　技術(shù)部主任聶友海坦言，公司目前完全沒(méi)有原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)，更多是根據(jù)采購(gòu)商提供的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)。

　　“并不是否定做品牌、拓內(nèi)銷。但對(duì)于像我這樣的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還不是時(shí)候。這需要太多的成本投入，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。”對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的堅(jiān)持，黃發(fā)安也有著自己的理由。他認(rèn)為，中國(guó)制造目前更需要的是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條的自我延伸來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)能力的把控。黃發(fā)安介紹，目前比帆已經(jīng)在紡紗、化纖等原材料采購(gòu)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，利潤(rùn)空間能提升10%。