前不久，在匯集內(nèi)地和香港的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)代表、國內(nèi)外服裝品牌商代表參加的，江蘇金壇舉行的采購實踐論壇上，中國紡織品進(jìn)出口商會會長江輝表示，采購商、品牌商、供應(yīng)商之間應(yīng)該加深了解促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，做生意時要給供應(yīng)商留有余地，否則他們沒有錢去善待員工，發(fā)展很難長久。

　　論壇上，人社部國際勞動保障研究所丁塞爾女士所作的“中國供應(yīng)商在構(gòu)建可持續(xù)供應(yīng)鏈中所面臨的挑戰(zhàn)”研究報告指出，來自2010年的數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)供應(yīng)商企業(yè)覺得沒有主動權(quán)，半數(shù)以上反映收貨期縮短，最近5年3/5企業(yè)利潤下降，1/4持平，利潤微乎其微者有所增加。“一方面企業(yè)利潤下降，一方面被要求不斷改善工作環(huán)境，供應(yīng)商處于兩難選擇。”她調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商的應(yīng)對之道是，有的在經(jīng)營方面放棄低端做高利潤產(chǎn)品，有的不得不在企業(yè)社會責(zé)任方面玩起貓與老鼠的游戲。

　　對此，公平勞動協(xié)會(FLA)主席Auret先生頗有同感：“在資源越來越緊缺的時代，如果不善加利用包括水、空氣、電力、人力等在內(nèi)的生產(chǎn)要素，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)他們不再是容易可得很便宜的，他們會越來越少越來越昂貴。我們能否用更符合企業(yè)社會責(zé)任的方式來獲得更有效率的成長，這涉及一個完全的價值鏈和生命周期，需要上下游通力合作獲得可持續(xù)發(fā)展。”

　　Auret表示，為降低成本，企業(yè)從東部向中西部轉(zhuǎn)移并非最好的方式，而是可以靠提高競爭力在已投資地區(qū)獲得更好的發(fā)展，使企業(yè)與這些地區(qū)共同成長。

　　作為供應(yīng)商代表，專注于服裝出口的晨風(fēng)集團(tuán)董事長尹國新表示，工廠第一重要是訂單的穩(wěn)定性，這涉及工人上下班時間。晨風(fēng)在江蘇金壇、宿遷和昆山三地已開辦9個工廠，共計8000多名員工。“在公司管理上我們始終把工人作為企業(yè)的核心，不斷改善工作環(huán)境和提高工資水平是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。我們的計劃是在環(huán)境、廠房、設(shè)備上都要做成世界一流，讓工人在美好的環(huán)境中愉悅地工作，生產(chǎn)出世界一流的產(chǎn)品。”在晨風(fēng)新建成的廠區(qū)里，碧波蕩漾，綠樹成蔭。

　　“從2008年金融危機(jī)之后中國出現(xiàn)一定程度的勞動力短缺，工人們越來越多地用腳投票，因此關(guān)注工人對工作時間和收入都滿意的節(jié)點尤為重要，而工人最看重的前三項依次為工資福利、合理工作時間、健康安全的工作環(huán)境。”公平勞動協(xié)會評估項目經(jīng)理錢慧珍表示，2000年以來，最低工資標(biāo)準(zhǔn)以每年10%以上的增幅提高，但由于通貨膨脹和生活水平提升，工人們并未感到工資明顯增長。