為引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快推進(jìn)“四轉(zhuǎn)”，積極深化“三化”建設(shè)，近日，浙江省長(zhǎng)興縣質(zhì)監(jiān)局多措并舉深入推進(jìn)通過精細(xì)化管理導(dǎo)入工作，以期印染企業(yè)達(dá)到節(jié)能降耗。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，灌輸意識(shí)。長(zhǎng)興縣質(zhì)監(jiān)局工作人員協(xié)同咨詢專家走訪企業(yè)，同時(shí)以組織會(huì)議和專家講座等形式對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，灌輸能源精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義。

　　具體落實(shí)，完善精細(xì)化管理。一是建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系，結(jié)束企業(yè)在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)方面混亂的局面，杜絕企業(yè)內(nèi)部管理無序、推諉、內(nèi)耗等問題。二是建立目標(biāo)管理體系，給每一位員工明確定位，讓員工明確績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過考核各個(gè)崗位的工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況，明確員工各自的任務(wù)，提高他們的工作效率和工作積極性。三是建立科學(xué)的考評(píng)體系。員工自我對(duì)比、自我考評(píng)，不搞橫向攀比，不搞上級(jí)“判官考評(píng)”，做到“公平、公正、公開”?！?/p>
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