在江蘇這樣的用工大省，盡管企業(yè)不斷提高工資，但用工荒、用工難的報道還是屢見報端。近日，記者采訪了江蘇多家紡織企業(yè)的節(jié)后用工情況，了解到由于企業(yè)春節(jié)前就開始為節(jié)后工作做準(zhǔn)備，今年江蘇紡織企業(yè)用工較為穩(wěn)定，開工正常，特別是大中型企業(yè)情況較好。

　　記者在華芳集團(tuán)了解到，集團(tuán)2月8日全面復(fù)工，截至17日，員工到崗率達(dá)98.3%，為近年來最好。這主要得益于近年來職工工資、福利待遇不斷提高，尤其是一線員工工資漲幅連續(xù)幾年在10~30%，大大提升了薪酬競爭力和員工的滿意度。同時，近年來集團(tuán)加大設(shè)備技改投入，加快傳統(tǒng)紡織設(shè)備的高新化、自動化改造，較大幅度地減輕了員工的勞動強度，改善了車間工作環(huán)境。集團(tuán)連續(xù)第21年組織“華芳小春運”，安全接送河南、安徽、蘇北等地的外地職工返鄉(xiāng)、返廠，確保了老職工穩(wěn)定。集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，今年用工情況較往年相比也有幾點變化：華芳復(fù)工情況好于往年，而周邊一些企業(yè)卻出現(xiàn)復(fù)工晚、開臺難，出現(xiàn)了節(jié)后復(fù)工的“馬太效應(yīng)”和兩極分化現(xiàn)象。老職工返崗率極高，而新職工數(shù)量相對少于往年，主要是傳統(tǒng)的勞務(wù)大省經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，吸納了大量青年就近工作。而華芳集團(tuán)近年來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在山東、新疆、河南和安徽設(shè)立大型紡織工業(yè)園的舉措則有效地順應(yīng)了這一趨勢，化解了用工難題。

　　黑牡丹股份有限公司2000多名員工已經(jīng)投入了生產(chǎn)第一線，保證節(jié)后穩(wěn)定生產(chǎn)。紡部車間主任助理李文美表示，員工們已經(jīng)基本到位，生產(chǎn)也按照計劃進(jìn)行，開工首日能生產(chǎn)45噸紗，“雖然工廠里外地人很多，但大家都準(zhǔn)時前來上班，有些員工今天早上一到常州就來上班，特別不容易。”

　　江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)、常熟鴿球印染有限公司的負(fù)責(zé)人也表示節(jié)后復(fù)工良好，生產(chǎn)情況基本穩(wěn)定。