帛方公司　質(zhì)量問題不僅僅是技術(shù)問題

　　質(zhì)量新內(nèi)涵：公司在質(zhì)量月專門舉辦“質(zhì)量教育警示展”，主要展示因管理不到位、責任心不強及設(shè)備專件缺陷等原因所造成的質(zhì)量問題，通過直觀的實物和相關(guān)數(shù)字以及管理人員的生動講解，使員工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅僅是技術(shù)問題，更重要的是工作習慣。

　　自2008年以來，每年9月帛方紡織有限公司都要隆重舉辦“質(zhì)量月”活動。數(shù)年來，“質(zhì)量月”活動促使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，有效提升了公司的質(zhì)量管理。

　　公司要求各單位針對實際情況制訂詳細的實施步驟和具體措施，通過黑板報、廣播、企業(yè)報和懸掛條幅等宣傳發(fā)動，緊緊圍繞“100-1=0，要講究不要將就，做足做好小事情”的企業(yè)文化理念，大力實施以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，在公司上下營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

　　在質(zhì)量月活動中，公司專門舉辦“質(zhì)量教育警示展”，搜集有代表性的質(zhì)量反饋和各類紗疵、各類織疵的產(chǎn)品，分批組織全體員工觀看展覽，主要展示了因管理不到位、責任心不強及設(shè)備專件缺陷等原因所造成的質(zhì)量問題，通過直觀的實物和相關(guān)經(jīng)濟數(shù)字以及管理人員的生動講解，給員工上一堂生動的質(zhì)量教育課，使他們深刻感受到“質(zhì)量在我手中”的重要性，充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅僅是技術(shù)問題，更重要的是每一位員工都要有良好的工作習慣。習慣決定質(zhì)量，習慣決定效益，要持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須促使自己在養(yǎng)成良好習慣上下真功夫。良好的習慣要靠嚴格的制度來培育，還要靠踐行企業(yè)文化來培育?！趿_秀麗

　　華紡股份　線上銷售品牌出庫手檢把關(guān)

　　質(zhì)量新內(nèi)涵：線上品牌藍鉑在質(zhì)量把控上有一套嚴格的制度，首先是入庫前第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)出具內(nèi)在指標檢測報告，對于包裝及縫制等環(huán)節(jié)必須由公司質(zhì)量管理部門手工抽檢，在給客戶發(fā)送產(chǎn)品時再由工作人員進行出庫前的手檢把關(guān)。同時加大網(wǎng)上產(chǎn)品圖片監(jiān)控。

　　今年2月中旬，按照全面質(zhì)量管理計劃安排，華紡公司各生產(chǎn)主體單元和質(zhì)量管理部展開對各系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量管理缺陷的查找，以批評和自我批評的眼光去審視和評判質(zhì)量，標準更為嚴謹，流程也更為規(guī)范。同時針對各系統(tǒng)查找出的需要改進的方面，利用精益生產(chǎn)管理工具，如魚骨圖、柱狀圖、腦風暴等展開分析，結(jié)合各層次專業(yè)人員科學合理的分析結(jié)果，各生產(chǎn)主體單元先后有針對性地成立了20多個CQI項目小組，圍繞生產(chǎn)工藝改進、操作標準規(guī)范、設(shè)備功能提升、流程順暢提速等質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)展開攻關(guān)。

　　質(zhì)量管理部利用每周一生產(chǎn)例會，對各生產(chǎn)主體單元的質(zhì)量KPI指標完成情況進行通報，并下發(fā)整改通知單，使質(zhì)量管理落后的部門負責人坐不住，主動去整改落實；逐步增加對跨部門流程執(zhí)行的督導評審，增強部門間的協(xié)作，提高質(zhì)量和效率。

　　華紡品牌產(chǎn)品藍鉑在淘寶、天貓、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)平臺都有線上營銷，藍鉑團隊在質(zhì)量把控上也有一套嚴格的管理制度，首先是入庫前第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)出具內(nèi)在指標檢測報告，對于包裝及縫制等環(huán)節(jié)必須由公司質(zhì)量管理部門進行手工抽檢，在給客戶發(fā)送產(chǎn)品時再由工作人員進行出庫前的手檢把關(guān)。藍鉑網(wǎng)店的客服人員也加大了網(wǎng)上產(chǎn)品圖片的監(jiān)控，對冒用產(chǎn)品圖片的現(xiàn)象進行及時投訴，避免客戶購買到虛假產(chǎn)品?！豕鶎W翠

　　華騰地毯　百年品牌靠的就是百年規(guī)矩

　　質(zhì)量新內(nèi)涵：企業(yè)做過研究，國外地毯企業(yè)在選擇供應(yīng)商作為合作伙伴時，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，選擇合作伙伴的標準也不像我們那樣，以企業(yè)規(guī)模大小論英雄，而是非常嚴謹?shù)乜疾旌献鞣降膶嶒炇?，系統(tǒng)地查看工廠連續(xù)幾年檢測的數(shù)據(jù)和分析報告，甚至近乎苛刻。

　　公司建有非常完整的管理體系，用流程管事，用制度管人。工廠擁有從紡絲、后紡、簇絨、印染、后整理高度一體化的生產(chǎn)布局，旗下的三大生產(chǎn)基地的統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一工藝要求、統(tǒng)一檢測指標、統(tǒng)一供貨渠道是品質(zhì)的象征，在生產(chǎn)過程中堅持不使用無環(huán)保的原輔材料，不與黑色供應(yīng)商做交易。堅持走循環(huán)經(jīng)濟道路，減少資源耗用，減少碳排放，減少生物圈中的有害氣體，持之以恒地尋找使用可再生能源，使華騰出品的每一塊地毯都能達到綠色和環(huán)保。

　　我們做過研究，國外地毯企業(yè)在選擇供應(yīng)商作為合作伙伴時，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，選擇合作伙伴的標準也不像我們那樣，以企業(yè)規(guī)模大小論英雄，而是非常嚴謹?shù)乜疾旌献鞣降膶嶒炇遥到y(tǒng)地查看工廠連續(xù)幾年檢測的數(shù)據(jù)和分析報告，甚至近乎苛刻，這就是他們所認為的品質(zhì)保證的基礎(chǔ)——百年品牌靠的就是百年規(guī)矩。

　　要打造客戶認可甚至仰慕的品牌，要通過企業(yè)嚴密的組織、嚴格的管理才能得以保證。目前，國內(nèi)大多數(shù)地毯企業(yè)都不同程度地處在“散、小、軟”的狀態(tài)，伴隨而來的更多的是虛偽成分和浮躁心態(tài)，這樣的環(huán)境是很難成長出優(yōu)秀的企業(yè)的。□馬福順

　　蘇絲股份　與日本客戶切磋老大難工藝

　　質(zhì)量新內(nèi)涵：公司近幾年多次派出生產(chǎn)技術(shù)人員東渡日本進行絲綢生產(chǎn)技術(shù)的交流和探討，今年由總經(jīng)理劉文成率領(lǐng)公司生產(chǎn)技術(shù)人員一行7人再赴日本長谷川株式會社。平時經(jīng)常邀請日方專家來公司進行現(xiàn)場指導，共同切磋絹絲的染色日曬牢度不牢等老大難問題。

　　今年初，江蘇蘇絲絲綢股份有限公司總經(jīng)理劉文成率領(lǐng)公司生產(chǎn)技術(shù)人員一行7人，再赴日本長谷川株式會社進行生產(chǎn)技術(shù)交流，籍以繼續(xù)提高企業(yè)的絲綢產(chǎn)品質(zhì)量。

　　日本長谷川株式會社是具有數(shù)十年悠久歷史的絲綢生產(chǎn)、營銷企業(yè)，蘇絲股份長期為他們提供絲綢半成品。公司在近幾年多次派出生產(chǎn)技術(shù)人員東渡日本進行絲綢生產(chǎn)技術(shù)的交流、探討，也經(jīng)常邀請日方的長谷川、橫井亨等絲綢專家來公司進行技術(shù)指導，從而使蘇絲的絲綢產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升。

　　絹絲的染色日曬牢度不牢的問題，也就是制成絲綢成品后受日光照射容易褪色的問題，一直是絲綢企業(yè)非常頭痛的老大難問題。日本長谷川株式會社的兩位絲綢專家積極協(xié)助蘇絲的染色技術(shù)人員研究攻克這一難關(guān)的方案。每天不辭辛苦地數(shù)十次和蘇絲染色技術(shù)人員一起往返于試驗室和整理車間生產(chǎn)一線，精心研究，調(diào)整新的工藝。

　　通過日方專家和蘇絲染色技術(shù)人員近一個月、逾百次的染色工藝試驗，終于成功研究了4項新工藝，較好地解決了蘇絲絲綢的染色灰傷、染色日曬牢度和染色回修工藝等問題。目前，蘇絲的染色絹絲、絹綢和絲綢成品完全達到不掉色的高品質(zhì)要求，深受國內(nèi)外消費者的歡迎?！跣燔?/p>

　　三峽紡織　紗疵預(yù)防辦法制成宣傳專欄

　　質(zhì)量新內(nèi)涵：為了讓一線職工能夠一目了然知道如何預(yù)防紗疵的產(chǎn)生以及相關(guān)注意事項，質(zhì)量控制部門將車間每道工序的紗疵產(chǎn)生原因及預(yù)防辦法張貼在墻上；將去年前紡和后紡全年的客戶投訴隱患分別制成宣傳展板擺放在黃色參觀通道，查找原因和制定預(yù)防措施。

　　圍繞集團2014年增產(chǎn)量、提價格、增效益的方針目標，三峽紡織公司近日在產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)對措施上采取了一系列行之有效的方法。

　　首先是由質(zhì)量控制部門將車間每道工序的紗疵產(chǎn)生原因及預(yù)防辦法張貼在墻上。通過每道工序的實地拍攝，然后制作成宣傳專欄張貼在每道工序的顯眼位置，從前紡到后紡共張貼紗疵圖片65張，通過醒目的紗疵圖片并配以文字介紹，讓廣大一線職工能夠一目了然知道如何預(yù)防紗疵的產(chǎn)生以及相關(guān)注意事項。同時，質(zhì)控部每天派專人加大對上車工藝的檢查和強化操作培訓力度。利用班后對每個輪班進行操作法的專題培訓，做到了全覆蓋。

　　兩個分廠也積極響應(yīng)，將2013年前紡和后紡全年的客戶投訴隱患分別制成宣傳展板擺放在黃色參觀通道，通過對客戶投訴樣品的展示，以詳實的圖片演示和文字介紹讓廣大職工知道，由于自己一時疏忽將會給企業(yè)帶來怎樣的經(jīng)濟損失和信譽影響。同時對客戶投訴問題進行仔細分析，查找原因和制定預(yù)防措施，讓一線員工能夠真切感受到質(zhì)量的重要性。

　　兩個分廠還分別組織各工段輪班就質(zhì)量提升交流學習，并規(guī)定班前會必須強調(diào)質(zhì)量的緊迫性和重要性。為了完成集團對公司的目標任務(wù)，分廠根據(jù)公司目標，也與基層班組長、設(shè)備隊長以及相關(guān)管理人員分別簽訂了2014年的質(zhì)量目標責任書?！鯊埫?/p>

　　派利帝　客戶零投訴生產(chǎn)零浪費

　　質(zhì)量新內(nèi)涵：派利帝制定出2014年度提升棉紗品質(zhì)新舉措，堅持實現(xiàn)“高端棉紗締造者，世界棉紡織企業(yè)樣板”的追求。所有原料堅持選用優(yōu)質(zhì)美棉與澳棉，從源頭提高產(chǎn)品品質(zhì)，加大產(chǎn)學研合作和外部優(yōu)秀人才引進，并對全員進行“品質(zhì)就是生命”的理念教育。

　　工業(yè)品的產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性，直接決定了客戶對產(chǎn)品品牌及企業(yè)品牌的口碑以及企業(yè)能否長久持續(xù)發(fā)展。為此，公司在去年底就制定出了2014年度提升棉紗品質(zhì)新舉措。一，深入應(yīng)用自身設(shè)備優(yōu)勢。派利帝的所有緊密紡及氣流紡的設(shè)備都是瑞士立達的最新型號，信息化、自動化程度都非常高。二，全面導入質(zhì)量管理體系。三，公司所有原料堅持選用優(yōu)質(zhì)美棉與澳棉，從源頭提高產(chǎn)品品質(zhì)。四，提升研發(fā)軟實力。公司與東華大學、江南大學、瑞士立達技術(shù)部建立了全面的產(chǎn)學研合作，同時加大了外部優(yōu)秀技術(shù)人才的引進，成立了自己的專業(yè)研發(fā)中心，并對全員進行“品質(zhì)就是生命”的理念教育。公司不斷提升質(zhì)量品質(zhì)，堅持實現(xiàn)“高端棉紗締造者，世界棉紡織企業(yè)樣板”的追求，在短期內(nèi)實現(xiàn)了客戶零投訴、倉庫零庫存、生產(chǎn)零浪費的目標，這些都是實施質(zhì)量管控新措施的良好結(jié)果。