進入2000年后，童裝行業(yè)開始進入發(fā)展的黃金期，涌現(xiàn)了許多童裝品牌，令童裝市場在幾年時間里就發(fā)展成型，成為服裝市場一個非常重要的品類。這期間，巴拉巴拉、小豬班納、安奈兒等品牌逐漸成為其中的佼佼者，無論是門店數(shù)還是銷售業(yè)績都位列前茅，巴拉巴拉的銷售額更是突破了10億元大關。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前市場上品牌化運營的童裝品牌已經(jīng)突破了1000個，競爭的激烈性不言而喻。每年都有不少新創(chuàng)立的童裝品牌，也有不少悄然退出市場，童裝市場，早已不是那塊一進入就可以分一杯羹的“大蛋糕”了，而是一個已經(jīng)相對成熟、競爭激烈的細分市場。
　　而這其中，童裝品牌之間的差異化已經(jīng)越來越模糊，雷同、類似的設計風格，加上盜版、抄版現(xiàn)象的泛濫，令市面上真正有自己獨立品牌風格的更是少之又少。沒有了產(chǎn)品優(yōu)勢，中小童裝品牌的經(jīng)營就更加困難了。
　　在大家都將重點聚焦在中小童或者嬰幼兒服裝市場上時，另一個長期以來被忽視的市場逐漸成為了一個新的熱點，那就是少年裝市場。
　　和熱鬧的童裝市場相比，少年裝服裝品牌相對來說要少很多，全國不超過10個專業(yè)的品牌，而越位少年裝是其中的領航者，從整個社會來說，少年裝市場還是處于一個空白市場，未來發(fā)展的空間十分可觀。
　　根據(jù)我國第五次人口普查時的數(shù)據(jù)，我國5-16歲人口有3.8億，30%的孩子表示他們需要4件以上服來應付不需要穿校服的日子，15%的受訪者認為需要7件以上的衣服。調(diào)查顯示孩子中有80%稱會在一個季度中購買至少一次服裝，其中，10%的人購買行為是以半個月計算的，而30%受訪者的服裝添置是以一個月為單位的。按每一季兩套換洗衣服的頻率，每套衣服按300元(城市消費水平)計算，每年每位孩子至少需要2400元。保守估計，8~16歲的少年至少有2億人，平均一人按2000元算，那少年裝將有三四千億元的消費市場，這是一個非常可觀的數(shù)據(jù)!
　　筆者通過走訪一些童裝品牌發(fā)現(xiàn)，少年裝確實存在明顯的市場需求。通常，大部分童裝品牌最大只做到了160cm，這意味著身高在160cm以上的大孩子很難買到合適的衣服。而孩子們超過十歲后就進入快速的發(fā)育期，大部分孩子十二三歲的時候個子已經(jīng)接近160cm，長得快的甚至有170cm高了，考慮到南北身高的差距，在北方，這種情況更加普遍了。顯然，童裝店無法滿足大孩子的消費需求，他們在“童裝”和“成人裝”之間徘徊，很難買到適合自己的衣服。
　　少年裝市場的剛性需求是顯而易見的，有人將少年裝市場稱作為服裝市場的“藍海領域”也是非常有道理的?？梢灶A見，只要開發(fā)的好，未來這塊市場必定有著無限的發(fā)展前景。
　　筆者了解到的，目前在這方面的代表性品牌應該是越位少年裝，差不多在2006年的時候品牌就誕生了，而且一直以來都是做少年裝，是最早從事這一市場領域的品牌之一。在年齡群體上，越位少年裝鎖定在8~15歲的少年，這恰好是少年裝的黃金市場。在設計風格方面，越位少年裝走的是時尚、休閑、運動兼?zhèn)涞木C合性路線，走的是款式多、品牌多的發(fā)展路子。最讓筆者稱贊的是，越位少年裝不遺余力的在推廣“少年裝”這個概念，“快人一步”、“孩子大了，該穿少年裝咯!”更是成為其品牌廣告詞和品牌述求，顯示了該品牌的一種積極進取的心態(tài)。
　　目前在少年裝市場上，越位少年裝一直穩(wěn)居在銷量前三的位置，門店數(shù)量也突破了500家，在全國20多個省份和海外都開拓了市場，已經(jīng)擁有相當?shù)闹取?br /> 　　越位少年裝的成功充分證明了，少年裝這一品類是值得好好去開發(fā)的，市場空間和發(fā)展前景都不言而喻。對于那些想在服裝市場上分一杯羹的投資者來說，相對于中小童裝品牌，筆者建議大家選擇進入少年裝市場。