，隨后又于2005年同香港客商共同投資組建了寧夏立功紡織有限公司，解決了羊絨紗線外購等問題，使羊絨產(chǎn)業(yè)鏈又延伸了一步，接著于2006年、至2008年先后建起了靈武嘉藝科技有限公司，生產(chǎn)的羊絨條、精紡半精紡紗線不但解決了自用，而且擴大了出口的品種，先后也建成了羊絨面料圍巾廠，自己設(shè)計開發(fā)的三百多個款式的羊絨圍巾、羊絨毯，一開機就被日本客商盯住不放，為了能使公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟， 2007年4月期間組建成立了寧夏嘉源絨業(yè)集團有限公司，其發(fā)展勢力更強，后勁更足。2007年10月又在國家工商總局申請注冊了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“絨典”商標，創(chuàng)立了自己的品牌，這將為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前，寧夏嘉源絨業(yè)集團有限公司從原絨收購、檢測、分梳、紡紗、制條、制衣、圍巾面料、羊絨毯等，真正形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從半成品到成品，增值點很多，完全具備了跨越式發(fā)展的能力和條件。如今，創(chuàng)辦于1995年的寧夏嘉源絨業(yè)集團公司至今已走過了十多年的艱辛歷程。公司集羊絨分梳、絨條、紡紗、制衫、制呢、研發(fā)為一體的大型羊絨制品進出口貿(mào)易、民族用品生產(chǎn)等深加工企業(yè)，總注冊資金1.8億元，擁有世界先進的聯(lián)合分梳機30條，年生產(chǎn)無毛絨1200噸，進口絨條設(shè)備三套，年生產(chǎn)能力300噸；精紡、半精紡6000錠，生產(chǎn)能力280噸、粗紡設(shè)備10梳11紡，年生產(chǎn)能力800噸；德國斯托爾電腦制機100臺及其他配套設(shè)備1800臺套，年生產(chǎn)羊絨衫150萬件；粗紡面料設(shè)備36臺套，年生產(chǎn)羊絨呢35萬米，羊絨圍巾100萬條；現(xiàn)有員工3000多人，工程技術(shù)人員120人，年產(chǎn)值達20億元。
       未來任重道遠
       如今，在人民幣升值和國內(nèi)通脹的雙重壓力下，中國羊絨制品在國際市場的議價能力并沒有隨著中國羊絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而得到提升。究其原因，在全球紡織服裝貿(mào)易鏈條中，中國處于最低端。中國勤勞的羊絨企業(yè)，確實干的都是“苦力活”，國外銷售商在中國的產(chǎn)品上貼個牌子，就能多賺十幾倍的錢。現(xiàn)在，雖然寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司取得了很大的成績，但是該公司在成績面前也清醒的認識到，在國際市場競爭的浪潮下不進則退，必須用創(chuàng)新的思維謀求更高的發(fā)展，迎難而上，敢于碰硬，以嶄新的姿態(tài)踏上新的征程。值得一提的是，老子曾說：“天下萬物生于有，有生于無。這個觀點用在企業(yè)發(fā)展中，可以這樣理解：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的階段，主要以有形的東西(如資金、原料、設(shè)備等)來獲取財富。這就是“生于有”的道理。但發(fā)展到一定階段，再想生出更大的財富來，就不能主要指望有形的東西了。而要靠無形的東西(如品牌、商譽、銀行信用等級，企業(yè)名氣、誠信度，專利以及延伸出來的無形資產(chǎn))來獲取。求“有”須向“無”中求，就是要靠“無”生出“有”。以無形養(yǎng)有形才能越做越大，如果以有形養(yǎng)有形，想進步發(fā)展根本不可能。這就是“有生于無”的道理。企業(yè)發(fā)展到一定階段，寧可損失“有”，不可損失“無”。損失了什么也不要損失無形資產(chǎn)，因為這是企業(yè)發(fā)展的根基所在。因此，對于未來，國內(nèi)的每個相關(guān)企業(yè)都是任重道遠的，而中國羊絨產(chǎn)業(yè)很大程度上依賴外銷，且多為貼牌生產(chǎn)，真正掛中國品牌的不及10%，產(chǎn)業(yè)未形成整體合力來抗拒國際買手的價格談判。另外，產(chǎn)品銷售季節(jié)單一、消費群體單一和銷售渠道單一的不足十分明顯，再有就是羊絨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)性較為嚴重，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場細分等方面作為不足。今后，以上方面必須加強才能真正贏得市場。